南开21春学期《工程项目管理》在线作业100分

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学]21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《工程项目管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,HSE管理的中心技术是危险评估和()
A、管理才能
B、管理技术
C、管理水平
D、管理评估
正确答案:


第2题,（）是工程活动之间的逻辑关系，经过剖析项目单元之间的联系，将项目复原成一个全体。
A、方针系统界面
B、技术系统界面
C、行动系统界面
D、安排系统界面
正确答案:


第3题,工程项目决议计划策划的()是界说项目开发或建设的使命和含义
A、首要内容
B、首要准则
C、首要理念
D、首要使命
正确答案:


第4题,项目竣工决算是由（）编制的项目从筹建到竣工投产或运用全过程的悉数实践开销费用的经济文件。
A、发包人
B、设计单位
C、承揽人
D、监理单位
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,()是影响工程项目成功的要害要素之一
A、施工
B、质量
C、危险
D、设计
正确答案:


第6题,（）对项目进行的管理是工程项目管理的中心？
A、建设单位
B、出资人
C、业主
D、生产运营部门
正确答案:


第7题,工程项目后评估的（）是经过微观方针、直接意图、产出、投入四个层面临项目进行剖析和总结的归纳评估方法。
A、灵敏性剖析法
B、逻辑结构法
C、比照法
D、盈亏平衡剖析法
正确答案:


第8题,工程项目管理的中心方针是()
A、完成利益最大化
B、完成多赢
C、完成增值
D、完成最优管理
正确答案:


第9题,在HSE管理体系的根本要素中，其中心是()
A、领导和许诺
B、评定
C、安排结构
D、资源和文件
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（）是指能够发生危险的各种疑问和缘由
A、危险事情
B、危险要素
C、危险结果
D、危险坐标
正确答案:


第11题,项目安排区分不一样的单位和部门，它们有各自不一样的使命、职责和权力，项目安排职责的分配、项目管理信息系统的设计、安排的和谐首要即是处理（）疑问。
A、方针系统界面
B、技术系统界面
C、行动系统界面
D、安排系统界面
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列哪个不是矩阵式安排的首要缺陷（）
A、项目管理平衡艰难
B、项目安排相对关闭
C、信息回路对比杂乱
D、项目成员处于多头目导状况
正确答案:


第13题,（）需求以影子报价进行计算。
A、项目财政评估
B、项目融资剖析
C、项目危险剖析
D、项目国民经济评估
正确答案:


第14题,以事设岗、以岗定人是()设置中的一项重要准则
A、项目安排组织
B、一般企业
C、政府组织
D、银行组织
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列不归于固体抛弃物处理方法的是()
A、水处理
B、物理处理
C、固化处理
D、生物处理
正确答案:


第16题,工程项目信息化管理的效果不包含()
A、辅助决议计划
B、进步项目管理水平
C、大大添加收入
D、再造管理流程
正确答案:


第17题,最合适做项意图安排方式是()
A、功能式安排方式
B、矩阵式安排方式
C、项目式安排方式
D、复合式安排方式
正确答案:


第18题,我国工程公司当前录用项目司理的方法首要是（）
A、公司领导层直接录用
B、网络招聘
C、内部揭露挑选拔
D、外部招聘
正确答案:


第19题,设计投标评标更多重视的是()
A、设计使命的报价
B、设计使命完结的进展
C、设计计划好坏
D、设计单位资格
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,从()起，工程项目信息化管理阅历了一个敏捷开展的过程
A、20世纪60时代
B、20世纪70时代
C、20世纪80时代
D、20世纪90时代
正确答案:


第21题,SWOT剖析的企业界部要素首要包含()
A、企业优势
B、调查时机
C、企业下风
D、调查要挟
正确答案:


第22题,项目安排的根本方式包含()
A、功能式
B、项目式
C、矩阵式
D、归纳式
正确答案:,B,C


第23题,项目后评估常用的方法有（）
A、灵敏性剖析法
B、逻辑结构法
C、比照法
D、盈亏平衡剖析法
正确答案:,C


第24题,规模承认的方法包含()
A、实验
B、专家鉴定
C、第三方鉴定
D、脑筋风暴
正确答案:,B,C


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,HSE管理体系的根本要素及有关有些包含（）
A、方针有些
B、中心和条件有些
C、循环链有些
D、辅助方法和东西有些
正确答案:


第26题,辨认项意图首要构成有些应思考两个方面，详细包含（）
A、项目方针层次
B、可作为独立的可交给效果
C、项目安排结构
D、便于实践管理
正确答案:,D


第27题,设计改变发生的缘由首要包含（）
A、修正工艺技术
B、改动运用功用
C、增减工程内容
D、设计错误、遗失
正确答案:,B,C,D


第28题,工程项目进展管理的安排办法中，系统的安排包含（）
A、安排结构
B、安排分工
C、工作流程
D、项目司理录用
正确答案:,B,C


第29题,合同施行期间动态操控的首要内容包含（）
A、合同交底
B、合同剖析
C、合同操控
D、索赔管理
正确答案:,B,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,危险搬运的战略首要包含()
A、分包
B、抛弃
C、保险
D、担保
正确答案:,C,D


第31题,BOT方法开展出了BOOT、BOO、BLT等引申方法。
A、错误
B、正确
正确答案:


第32题,工程项目后评估的逻辑结构法，其英文简称为LFM。
A、错误
B、正确
正确答案:


第33题,工程项目质量策齐截般分为两个过程进行，别离为整体策划和有些策划。
A、错误
B、正确
正确答案:


第34题,安排设计的情形维度包含安排的规矩化、管理者直接的管理起伏、权利会集度、人力资源工作化老练度、人力资源数量。
A、错误
B、正确
正确答案:


第35题,工程项目进展管理的技术办法包含设计技术办法和施工技术办法。
A、错误
B、正确
正确答案:


第36题,网络方案技术包含要害线路法和方案评定技术两种方法。
A、错误
B、正确
正确答案:


第37题,对不运用政府资金，也不在国家制止和核准规模内的出资项目，应选用项目批阅的方法。
A、错误
B、正确
正确答案:


第38题,招标确保金一般不得超越招标总价的3%，并且最高不得超越100万元
A、错误
B、正确
正确答案:


第39题,合同管理常用于合同操控的办法有：管理办法、经济办法、安排办法、技术办法。
A、错误
B、正确
正确答案:


第40题,检验期间的HSE管理工作会集表现在专项检验工作中，首要评估项当前期触及、建设施行过程中的安全办法是不是执行，以及HSE管理工作是不是到位。
A、错误
B、正确
正确答案:


第41题,依据波特五力模型剖析，代替品报价越低、质量越好、用户变换成本越低，其所能发生的竞赛压力越弱。
A、错误
B、正确
正确答案:


第42题,时空安排法是一种非线性的信息安排方法，它的根本结构由节点和链构成。
A、错误
B、正确
正确答案:


第43题,发包人在收到竣工结算陈述及结算材料后28天内仍不付出的，承揽人能够与发包人协议将该工程折价转让。
A、错误
B、正确
正确答案:


第44题,危险搬运首要用于工程潜在要挟发作能够性很大，晦气结果太严峻，无其他战略可用的情况。
A、错误
B、正确
正确答案:


第45题,规模改变操控系统规则了项目工作规模改变应遵从的程序，包含书面工作、盯梢系统，以及同意改变所必需的同意层次。
A、错误
B、正确
正确答案:


第46题,国际工程投标中，为了确保投标过程具有竞赛性，一般要求经过资历预审的公司在6-10家为宜。
A、错误
B、正确
正确答案:


第47题,项目竣工结算是由项目发包人编制的项目从筹建到竣工投产或运用全过程的前部实践开销费用的经济文件。
A、错误
B、正确
正确答案:


第48题,图纸会审由承揽人掌管。
A、错误
B、正确
正确答案:


第49题,总出资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研讨陈述
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,关于评估得到"差"的定论，应经过抛弃进行处理
A、错误
B、正确
正确答案: