南开21春学期《管理学》在线作业-1100分

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学]21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《管理学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,（）是立异工作有必要要有的安排保障。
A、建立急迫感
B、构建愿望规划
C、树立强有力领导联盟
D、沟通立异愿望
正确答案:


第2题,下列陈说中不是扁平式安排结构长处的是（）。
A、信息传递速度快
B、每位主管可以对部属进行及时的辅导和操控
C、有利于部属发扬活跃性和发明性
D、信息失真的能够性小
正确答案:


第3题,在互联网年代，企业首要重视的是为本企业商品树立（），只要少量无法收购或外包定制不到的零部件，才自己安排力气公关、立异。
A、地域制造链
B、地域联盟
C、全球制造链
D、全球联盟
正确答案:


第4题,在安排中,（）构成安排沟通最根本的内容，是最根本的和谐工作。
A、集体间沟通
B、个别间沟通
C、安排间沟通
D、单向沟通
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,对于处理的疑问，有关专家或人员聚在一同，在宽松的空气中，打开思路，各抒己见，寻求多种决议计划思路，这种方法是（B）。
A、名义小组技术
B、脑筋风暴法
C、德尔菲技术
D、定量决议计划法
正确答案:


第6题,平衡计分卡操控是（）创始的。
A、戴明
B、施乐公司
C、卡普兰和诺顿
D、国际规范化安排
正确答案:


第7题,管理者到会社区的聚会或参与社会活动时，所行使的是（）的人物。
A、代表人
B、联络者
C、讲话人
D、谈判者
正确答案:


第8题,下列关于内部提高的说法，不正确的是（）。
A、有利于调集职工的工作活跃性
B、晦气于招引外部人才
C、能够会致使安排内部"近亲紧殖"表象的发作
D、有利于被聘者敏捷打开工作
正确答案:


第9题,下列要素中有助于管理起伏扩展的要素是（）。
A、主管所在的管理层次较高
B、方案拟定得翔实周全
C、部属的工作地址在地理上对比涣散
D、部属工作区别性大
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,常识灵敏型决议计划是指那些对时刻要求（），而对质量要求（）的决议计划。
A、不急迫，较高
B、急迫，较高
C、急迫，不高
D、不急迫，不高
正确答案:


第11题,依据成果需求理论，（）是指巴望结成严密的个人关系、逃避抵触以及树立亲热的友谊。
A、成果的需求
B、依靠的需求
C、权利的需求
D、尊敬的需求
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,某总司理把商品销售的职责派遣给一位市场经营的副总司理，由其担任一切区域的经销就事处，但一起总司理又要求各区域经销就事处的司理们直接向总管帐师报告每天的销售数字，而总管帐师也能够直接向各经销就事处司理们下指令。总司理的这种做法违背了（）准则。
A、权责对等
B、一致指挥
C、集权化
D、职务进步、功能涣散
正确答案:


第13题,假如安排面临的是竞赛程度较高的市场，那么下列一般不是其决议计划要点的是（）。
A、怎么亲近重视竞赛对手的意向
B、怎么对竞赛对手的行动做出疾速反响
C、怎么才干不断向市场推出新商品
D、怎么下降生产成本
正确答案:


第14题,激烈对立全部严酷克扣工人的血汗工厂、过低的薪酬、过长的劳动时刻，要求工作医疗保障权的品德观归于（）。
A、名利主义品德观
B、权力至上品德观
C、公正公平品德观
D、社会契约品德观
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,关于方针管理，下列描绘不正确的是（）。
A、管理人员和工人都由其上级来指挥和操控
B、方针管理是一种程序
C、管理人员和工人进行自我指挥、自我操控
D、企业的使命有必要转化为方针
正确答案:


第16题,（）即是安排之间怎么加强有利于完成各自安排方针的信息交流和传递的过程。
A、个别间沟通
B、团队沟通
C、安排间沟通
D、书面沟通
正确答案:


第17题,关于安排事务流程再造，不正确的叙说是（）。
A、是企业长时间可继续开展的战略需求
B、底子方针是树立顾客满足的工作流程
C、寻求完成方针、技术和人的动态平衡
D、切割成各种简略的使命，将留意力会集于本部门或单个使命功率的进步上
正确答案:


第18题,当抵触无关重要的时分，或当抵触两边心情极为激动，需求时刻渐渐康复安静时，可选用（）战略。
A、逃避
B、姑息
C、强行
D、退让
正确答案:


第19题,战略性革新是指（）。
A、安排需求依据环境的改变当令对安排的结构进行的革新
B、安排对其长时间开展战略或任务所做的革新
C、充沛应用现代信息技术对事务流程进行从头结构
D、安排对职工的训练、教学等引导
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,操控过程中选用的检查、丈量的技术与手法有必要能正确地反映企业经营在时空上的改变程度与散布情况，这是为了满意（）的准则。
A、当令操控
B、适度操控
C、客观操控
D、弹性操控
正确答案:


第21题,在买方市场条件下，安排所做的各种决议计划的动身点是（）。
A、安排本身的生产条件
B、安排本身的生产才能
C、市场需求状况
D、经销商的数量
正确答案:


第22题,（）即是依据方针顾客的不一样利益需求来区分安排的事务活动。
A、功能部门化
B、商品部门化
C、地域部门化
D、顾客部门化
正确答案:


第23题,拟定和挑选可行性举动方案不包含（）。
A、拟定可行性举动方案
B、评估量划
C、修正方案
D、选定方案
正确答案:


第24题,马克斯?韦伯提出的科层理论描绘的是（）。
A、网络化安排结构
B、金字塔安排结构
C、扁平化安排结构
D、矩阵安排结构
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,当全球化的压力低、当地化的压力高时，跨国企业将采纳（）的竞赛战略。
A、多国形式
B、国际形式
C、跨国形式
D、全球形式
正确答案:


第26题,越是处于高层的管理者，其关于概念技能、人际技能、技术技能的需求，就越是按（）次序摆放。
A、概念技能，技术技能，人际技能
B、技术技能，概念技能，人际技能
C、概念技能，人际技能，技术技能
D、人际技能，技术技能，概念技能
正确答案:


第27题,下列不归于决议计划者只寻求满足成果的缘由的是（）。
A、只满意于在现有计划中寻觅
B、决议计划者才能的缺少
C、挑选最好计划需求花很多的时刻和金钱
D、决议计划者只需求有满足的成果
正确答案:


第28题,各种沟通方法中，具有疾速传递，信息容量大，远程传递一份信息一起传递多人，贱卖等长处，但归于单向传递的沟通方法是（）。
A、电子前言
B、非语言
C、书面
D、口头
正确答案:


第29题,关于符合品德的管理下列说法错误的是（）。
A、把恪守品德标准视作安排的一项职责
B、不只把人看作手法，更把人看作意图
C、逾越了法律的要求，能让安排获得杰出的成果
D、不再思考公司的经济利益
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列理论中归于领导行动论的是（）。
A、权变理论
B、途径-方针理论
C、领导生命周期理论
D、管理方格论
正确答案:


第31题,依据方针管理理论，关于方针的性质说法正确的是（）。
A、方针具有层次性
B、方针的应战性和可承受性是彻底敌对的
C、随同信息反应性
D、方针的可考核性
正确答案:


第32题,依据法约尔的管理理论，下列归于企业管理活动内容的是()。
A、方案
B、安排
C、指挥
D、和谐
正确答案:


第33题,希望理论以为，大家对工作的情绪取决于对下述（）三种联系的判别。
A、尽力-绩效
B、尽力-奖励
C、奖赏-个人方针
D、绩效-奖赏
正确答案:


第34题,应用了最好操控原理进行决议计划和管理的是（）。
A、用最小费用来操控生产批量
B、用最低成正本操控生产规划
C、用最大赢利率操控出资规划
D、用最短旅程操控运送道路
正确答案:


第35题,常用的不断定型决议计划方法有（）。
A、决议计划树法
B、小中取大法
C、最小最大懊悔值法
D、大中取大法
正确答案:


第36题,关于德尔菲技术的说法正确的是（）。
A、德尔菲技术是兰德公司提出的
B、依据疑问的特色，挑选和约请做过有关研讨或有有关经历的专家
C、对他人的主张不做任何评估，将彼此评论约束在最低规模内
D、用精心挑选的有代表性的变量来衡量企业内行业中的竞赛位置
正确答案:


第37题,管理者所扮演的人际人物包含()。
A、领导者
B、谈判者
C、代表人
D、联络者
正确答案:


第38题,平衡计分卡的长处是（）。
A、平衡计分卡将企业的战略置于中心位置
B、平衡计分卡使战略在企业上下进行交流和学习，并与各部门和个人的方针联系起来
C、平衡计分卡使战略方针在各个经营层面达到共同
D、平衡计分卡有助于短期效果和久远开展的协同和一致
正确答案:


第39题,下列选项中，优异的管理者完成有用的谈判一般的准则包含（）。
A、理性剖析谈判的事情
B、抱着诚心开端谈判
C、坚决与灵敏相结合
D、了解你的谈判对手
正确答案:


第40题,下列对安排生命周期各个期间的特色描绘错误的是（）。
A、创业期间，安排是小规划的、非官僚制的和非标准化的
B、调集期间安排会呈现官僚性特征
C、标准化期间的首要方针是进步内部的安稳性和扩展市场
D、精密期间,安排会经过建构明晰的层级制和专业化劳动分工进行标准化、程序化工作。
正确答案:


第41题,立异首要是一种思想及在这种思想辅导下的实习，是一种准则以及在这种准则辅导下的详细活动，是管理的一种根本功能。（）
T、对
F、错
正确答案:


第42题,当职工认识到经过尽力很难到达绩效时，便不会遭到鼓励，因而，领导者在设置使命时，应防止难度过高。（）
T、对
F、错
正确答案:


第43题,保持和立异是管理的实质内容，有用的管理在于适度的保持与适度的立异的组合。（）
T、对
F、错
正确答案:


第44题,抵触是指因为某种区别而导致的冲突、争论或争斗的敌对状况。（）
T、对
F、错
正确答案:


第45题,互联网思想形式的中心是全衔接和零间隔。（）
T、对
F、错
正确答案:


第46题,管理方格理论中，不偏不倚型领导统筹职工与使命，是最佳的领导方法。（）
T、对
F、错
正确答案:


第47题,商品部门化即是依照根本活动类似或技能类似的要求，分类建立专门的管理部门，如生产、财政、营销、人事、研制等部门。（）
T、对
F、错
正确答案:


第48题,管理的安排功能经过误差的辨认和纠正体现出来。（）
T、对
F、错
正确答案:


第49题,后向一体化战略是企业取得分销商或零售商的一切权或加强对他们的操控。（）
T、对
F、错
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,有用的管理只需求自觉立异。（）
T、对
F、错
正确答案: