[南开大学]21秋学期《公司战略》在线作业

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）公司战略-[南开大学]21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《公司战略》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,（ ）的根本特征是没有构成职业规矩，即企业缺少能够作为根据的一切具有彼此往来和竞赛的规矩。
A、涣散职业
B、会集职业
C、新式职业
D、老练职业
正确答案:


第2题,依据波士顿矩阵的开展矩阵，现金牛事务不该该采纳（ ）战略。
A、横向结合
B、抽资
C、合资经营
D、复合多样化
正确答案:


第3题,以下哪一种方法不能进行出资组合剖析。（ ）
A、波士顿矩阵
B、通用矩阵
C、商品-市场演化矩阵
D、SWOT剖析模型
正确答案:


第4题,战略与结构关系的根本准则是（ ）。
A、安排战略遵守于安排结构
B、安排结构遵守于安排战略
C、安排战略与安排结构并排
D、发生一起愿望
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略管理是企业（）管理理论
A、市场营销
B、功能管理
C、最高层次
D、经营管理
正确答案:


第6题,成身手先战略鄙人列状况下特别适用，除了（ ）。
A、内行业中，报价竞赛是一种首要的竞赛要素
B、职业所供给的是一种易得到的规范化的商品，商品区别小，不一样的品牌对顾客不会发生较大的影响
C、绝大大都顾客都以一样的方法运用这种商品，且需求量较大，并有议价谈判、下降商品报价的某种实力
D、下降成本后，企业能够取得额定的经济利益
正确答案:


第7题,电视机制造企业吞并显像控制造企业，这种一体化类型归于( )。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
正确答案:


第8题,以下各项是企业施行区别化战略的误区，除了：（ ）。
A、无视影响成本的一切活动之间的联系
B、不恰当的区别化
C、只重视实践商品而无视整个价值链
D、不能正承认识买方市场
正确答案:


第9题,竞赛者的战略假定首要要素是（ ）
A、首要竞赛者的方针
B、企业的资源和才能
C、企业的前史和文化
D、企业现行战略
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,环境中的法律政策要素体现在:（）
A、社会中不一样种族集体的政治取向
B、社会中不一样政治集体的技术价值观
C、公司和其他安排与政府之间彼此影响的成果
D、对企业和其他安排对政府的情绪的研讨
正确答案:


第11题,（）首要触及详细作业性取向和可操作性的疑问,触及决议计划疑问的时刻跨度对比短
A、公司战略
B、功能战略
C、市场战略
D、经营战略
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,通用矩阵选用（ ）目标作为横坐标和纵坐标。
A、事务增加率、相对市场比例
B、职业招引力、竞赛位置
C、商品--市场开展期间、竞赛位置
D、职业寿数周期的期间、竞赛位置
正确答案:


第13题,军事学中的战略是指（）
A、将军用兵的才干
B、辅导战役大局的策略
C、为完成整个军事举动意图而设定的相对应的正确方针
D、"兵以诈立"的艺术
正确答案:


第14题,以下哪一项不是企业可挑选的出资战略？（ ）
A、添加市场比例战略
B、一体化战略
C、改变战略
D、盈余战略
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪一项不是阑珊期职业企业战略的误区？（ ）
A、对职业局势估量缺乏
B、断定市场占有率缺乏
C、长时间的耗费战
D、缺少显着的实力却采纳抽资战略
正确答案:


第16题,在收买公司提出购并要求之后，被购并公司承受收买条件，这种收买称为：（ ）
A、好心收买
B、歹意收买
C、直接纳购
D、直接收买
正确答案:


第17题,资源基础（RBV）学派的代表专家是（）
A、巴尔尼
B、钱德勒
C、波特
D、安索夫
正确答案:


第18题,以下哪一项不归于战略方针。（ ）
A、企业规划
B、销售收入和盈余增加率
C、企业方针市场
D、技术才能
正确答案:


第19题,企业竞赛优势的根基是（ ）。
A、中心才能
B、财政才能
C、营销才能
D、科技才能
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业整体战略挑选矩阵是由汤姆森和（ ）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。
A、克利夫·鲍曼
B、汤普森
C、查尔斯·霍菲
D、斯特克兰
正确答案:


第21题,环境剖析技术首要有两种方法，一是战略要素评估矩阵法，另一个是()
A、波士顿矩阵法
B、SWOT剖析法
C、中心才能剖析法
D、生命周期剖析法
正确答案:


第22题,以下哪一个目标不是衡量长时间方针质量的规范。（ ）
A、可完成性
B、可衡量性
C、灵敏性
D、鼓励性
正确答案:


第23题,以下哪一项不是进入老练期职业企业的特征？（ ）
A、竞赛剧烈且趋向国际化
B、企业并购行动添加
C、需求很多的资金扶持
D、商品研制、生产、营销方面发作改变
正确答案:


第24题,纺织印染厂本来仅仅将坯布印染成各种色彩的花布供给服装厂,如今纺织印染厂吞并服装加工厂,这归于（）
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,"东方不亮西方亮"是用来比方（）
A、一体化战略
B、战略联盟战略
C、多样化战略
D、全方位立异战略
正确答案:


第26题,企业的开展资源有两个来历：一个是通过内部资源的从头分配，依托自己的力气取得开展；另一个是（ ）
A、经过吞并和联合等路径，使用外部资源或的开展
B、包含专利、专有技术和"商誉"等无形财物
C、规划经济
D、经历曲线
正确答案:


第27题,当仇视的公司进行更具侵犯性的竞赛时，（）
A、这是一个退出壁垒低的职业
B、规划经济在添加
C、职业增加缓慢
D、采购者具有很强的还价讨价才能
正确答案:


第28题,市场增加率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项事务进行分类,处于矩阵左上角的事务归于（）
A、瘦狗类
B、明星类
C、金牛类
D、问号类
正确答案:


第29题,（）不是在对整体环境中人员方面疑问进行剖析时一般会思考的要素
A、年纪结构
B、民族构成
C、收入散布
D、文化和价值观
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,进入要挟的巨细取决于（ ）。
A、进入者的多少
B、退出壁垒的凹凸
C、产业界竞赛的程度
D、现有企业的反映程度
正确答案:


第31题,市场跟随战略是小企业才适用的战略。
A、错误
B、正确
正确答案:


第32题,会集一点战略是指主攻某商品系列细分区段，而不是市场所戋戋段。
A、错误
B、正确
正确答案:


第33题,企业中心才能是指只能由企业中少量人把握的秘要常识和技能。
A、错误
B、正确
正确答案:


第34题,多样化战略有能够涣散企业资源。
A、错误
B、正确
正确答案:


第35题,区别化战略即是扩展商品种类战略。
A、错误
B、正确
正确答案:


第36题,会集一点战略一般会致使企业成本降低。
A、错误
B、正确
正确答案:


第37题,成身手先企业的赢利率一般较低。
A、错误
B、正确
正确答案:


第38题,衡量和评估中心才能能否构成可继续竞赛优势的规范是占用性、耐久性、搬运性、仿制性
A、错误
B、正确
正确答案:


第39题,与成本战略对比，区别化战略对基础研讨才能要求较高。
A、错误
B、正确
正确答案:


第40题,规划经济有助于企业完成成身手先。
A、错误
B、正确
正确答案:


第41题,思考外部环境要素约束与内部经营才能和经营方针的要求，企业可采纳如下定价战略。( )
A、新商品定价
B、商品组合定价
C、扣头定价
D、不同定价
E、浸透定价战略
正确答案:,B,C,D


第42题,明茨博格以为处于低层次管理者所需求的才能首要是（）和（）
A、思想才能
B、人际才能
C、技术才能
D、立异才能
正确答案:,C


第43题,明茨博格以为,中层管理者的有用性首要依靠的才能是（）
A、思想才能
B、人际才能
C、技术才能
D、立异才能
正确答案:,B


第44题,战略联盟组成中应留意的疑问（ ）。
A、稳重挑选协作同伴
B、树立合理的安排关系
C、优势互补
D、加强沟通
E、危险共担
正确答案:,B,D


第45题,企业微观环境首要包含( )等微观要素。
A、政治法律
B、经济
C、财务货币政策
D、技术
E、社会文化
正确答案:,B,D,E


第46题,战略管理的构成包含（）
A、董事会
B、高层管理者
C、中层管理者
D、战略管理部门
E、智囊团
F、非正式安排的领导
正确答案:,B,C,D,E,F


第47题,战略方针的根本方针有( )。
A、赢利方针
B、市场方针
C、竞赛方针
D、开展方针
E、报价方针
正确答案:,B,C,D


第48题,成身手先战略有哪些详细类型( )。
A、简化商品
B、改善设计
C、资料节省
D、下降人工费用
E、生产立异
正确答案:,B,C,D,E


第49题,一个好的企业任务大概具有以下几个方面( )。
A、清晰企业生计意图
B、使本企业差异于其他同类企业
C、作为评估企业如今和将来活动的结构
D、明白理解，易于为整个企业所了解
E、对于中心事务
正确答案:,B,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,公司战略首要有( )几品种型。
A、增加型战略
B、革新型战略
C、安稳型战略
D、紧缩型战略
E、浸透型战略
正确答案:,C,D