[南开大学]21秋学期《现代项目管理与评估》在线作业

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）现代项目管理与评估-[南开大学]21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《现代项目管理与评估》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,建设工程项目施行的安排策划的内容不包含()。
A、计划设计比赛的安排
B、树立编码体系
C、项目管理工作流程
D、使命分工和管理功能分工
正确答案:


第2题,某建设项目管理公司的项目部，依据该项目特色拟定了出资操控、进展操控、质量操控、合同管理等工作流程。这些工作流程安排归于()。
A、物质流程安排
B、管理工作流程安排
C、信息工作流程安排
D、一般作业流程安排
正确答案:


第3题,项目决议计划期管理工作的首要使命是()。
A、断定项意图界说
B、断定项意图方针
C、断定项意图使命
D、断定项意图功用
正确答案:


第4题,建设工程管理是一种增值效劳，下列不归于工程建设增值的有()。
A、保证工程建设安全
B、进步工程质量
C、有利于节能环保
D、有利于出资操控
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,对项目来说"暂时"的意思是：( )
A、项意图工期短
B、每个项目都有断定的开端和完毕点
C、项目将来完结时刻不决
D、项目随时能够撤销
正确答案:


第6题,在国际上能够承受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承揽的托付，供给代表托付方利益的项目管理效劳的是（）
A、管帐师业务所
B、项目管理咨询公司
C、设计施工总承揽单位
D、项目监理方
正确答案:


第7题,你担任对项目进行成本估量工作。由于要求成本估量尽能够准确，所以你决议做出保存的估量。你的榜首步工作是：( )
A、断定一种计算机东西协助进行估量成本
B、使用曾经的项目成本估量
C、断定并估量项意图每项工作的成本
D、咨询各方面的专家，并在他们的主张的基础进步行成本估量
正确答案:


第8题,在矩阵安排结构形式中，为防止纵向和横向工作部门的指令对立时对工作发生影响，宜挑选的做法是()。
A、让两类部门自己处理对立
B、由最高管理者亲身指挥
C、由职工判别承受谁的指令
D、清晰以纵向或横向指令为主的管理形式
正确答案:


第9题,工作流程安排的使命中，各项管理工作的流程不包含()。
A、出资操控
B、进展操控
C、质量操控
D、合同管理
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据我国《修建法》，合同约好由工程承揽单位收购的工程建设物资，建设单位能够()。
A、指定生产厂
B、指定供给商
C、提出质量要求
D、指定详细品牌
正确答案:


第11题,人力资源管理的意图是调集一切项目关连人的活跃性，在项目承当安排的内部和外部树立有用的工作机制，以完成( )
A、质量方针
B、工期方针
C、进展方针
D、项目方针
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,建设项目管理的中心主体是()。
A、工程总承揽方
B、业主方
C、施工总承揽方
D、工程咨询方
正确答案:


第13题,建设工程项目决议计划期间策划的内容包含()。
A、项目施行环境的查询与剖析
B、项目方针证明和项目界说
C、项目融资计划的深化剖析
D、项目施行条件的查询与剖析
正确答案:


第14题,在项目工程的网络方案中，工作的自在时差是指在不影响（ ）的条件下，该工作能够使用的机动时刻
A、紧后工作的最早开端时刻
B、紧后工作的最迟开端时刻
C、紧后工作的最迟完结时刻
D、本工作的完结时刻
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪个不是合同管理的首要内容？（ ）
A、招招标中的管理
B、合同施行操控
C、合同改变管理和索赔管理
D、合同管理人职责确实定
正确答案:


第16题,归于项目式安排结构长处的是（ ）
A、项目团队成员无后顾之虑
B、项目管理指令共同
C、防止了资源的囤积与糟蹋
D、有利于公司项目开展与管理的接连性
正确答案:


第17题,反映项目管理班子内部项目司理、各工作部门和各工作岗位对各项工作使命的管理功能分工，所选用的安排东西是()。
A、工作使命分工表
B、管理使命表
C、管理功能分工表
D、项目管理工作表
正确答案:


第18题,作为成本操控输入，发展状况陈述供给哪方面的信息？( )
A、项目所需资源的方案成本
B、项目中所等待的人职工作生产水平
C、改变将对项目有利
D、详细的更改要求
正确答案:


第19题,项目危险辨认工作不包含（ ）
A、断定危险来历
B、断定危险条件
C、描绘危险特征
D、拟定危险对策
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在施工过程中，出资的方案值和实践值的对比不包含()。
A、工程合同价与工程概算的对比
B、工程合同价与工程预算的对比
C、工程款付出与工程预算的对比
D、工程决算与出资规划的对比
正确答案:


第21题,工程项目规模界说的根据包含（ ）
A、工程项目概略
B、项目束缚条件
C、前史材料
D、各种假定
正确答案:,B,C,D


第22题,在箭线型网络图中，结点表明()。
A、活动开端
B、活动完毕
C、活动进行
D、只是是衔接符号
正确答案:,B


第23题,制作项目网络图的根本准则是（ ）
A、在网络图中不答应呈现循环回路
B、在网络图中不答应呈现没有开端节点的工作
C、在网络图中不答应呈现带有双向箭头或无箭头的工作
D、在网络图中不答应呈现没有结尾节点的工作
正确答案:,B,C,D


第24题,下面临甘特图的表述中正确的有（ ）
A、甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进展方案的编制外，还能够用于进展操控
B、甘特图难以进行定量的计算和剖析
C、甘特图不能系统地表达一个项目所包括的各项工作之间的杂乱关系
D、甘特图一般只适用于对比简略的小型项目
正确答案:,B,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下面归于项目业主方进展操控使命的是()
A、操控设计期间的工作进展
B、编制深度不一样的施行性进展方案
C、操控物资收购工作进展
D、操控设计预备期间进展
正确答案:,B,C,D


第26题,管理沟经过程中，两边交流的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是豪情
A、错误
B、正确
正确答案:


第27题,BOT融资特许期满后，出资者取得该项意图一切权
A、错误
B、正确
正确答案:


第28题,项目危险管理是对项意图危险进行辨认和剖析，并对项目危险进行操控的系统过程
A、错误
B、正确
正确答案:


第29题,规划施工项目管理方针是施工单位法人代表的首要工作之一
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项目是由暂时性的安排来完结的
A、错误
B、正确
正确答案:


第31题,项目人力资源管理的特色首要是由项意图特色来决议的
A、错误
B、正确
正确答案:


第32题,项目结合是由项目高级管理者来完结的
A、错误
B、正确
正确答案:


第33题,项目进展抵触通常是因为项目司理的权利受限而发作的
A、错误
B、正确
正确答案:


第34题,项目管理的中心使命是方针操控。方针操控系统包含质量操控、工期操控和成本操控
A、错误
B、正确
正确答案:


第35题,项目比率法成本剖析有可具体区分为有关比率、构成比率、动态比率
A、错误
B、正确
正确答案:


第36题,项目成本方案的编制方法有定额预算法、方案成本法、定率预算法等
A、错误
B、正确
正确答案:


第37题,画网络图时，箭线方向一概指向右边
A、错误
B、正确
正确答案:


第38题,项目包含一系列重复进行的例行活动
A、错误
B、正确
正确答案:


第39题,项目后评估不包含对项目管理活动的评估
A、错误
B、正确
正确答案:


第40题,成本加酬金"的付出方法仅适用于开工前对工程内容尚不非常清晰的项目，该方法晦气于鼓励承揽方操控施工成本
A、错误
B、正确
正确答案:


第41题,让利益有关者满足是今世项目管理的方针
A、错误
B、正确
正确答案:


第42题,项目质量体系文件化包含的首要内容有质量手册、质量方案、工作程序文件、质量记载等
A、错误
B、正确
正确答案:


第43题,项目是一种具有预算和时刻进展的共同、因此有危险的事业
A、错误
B、正确
正确答案:


第44题,工程项意图出资建设过程中，首要触及到承揽商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体
A、错误
B、正确
正确答案:


第45题,工程项目质量体系的运转过程包含质量监督、质量信息管理、质量体系审阅与评定3个环节
A、错误
B、正确
正确答案:


第46题,箭线型网络图大概有、也只能有一个起点和一个结尾
A、错误
B、正确
正确答案:


第47题,项目是有生命周期的，大体能够区分为概念期间、设计期间、施行期间和停止期间四个期间
A、错误
B、正确
正确答案:


第48题,依据项目生命周期可知，不一样项目各期间资源投入强度不一样。一般是前期投入低，逐步添加到达顶峰后开端下降
A、错误
B、正确
正确答案:


第49题,要想缩短期工期只要在要害道路上赶工
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项意图的进展、成本和质量三者之间的关系是敌对一致的
A、错误
B、正确
正确答案: