[南开大学]21秋学期《管理学》在线作业-1

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）管理学-[南开大学]21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《管理学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,依据方案内容的清晰性能够把方案分类为
A、长时间方案和短期方案
B、战略性方案和战术性方案
C、详细性方案和辅导性方案
D、程序性方案和非程序性方案
正确答案:


第2题,各种沟通方法中具有疾速传递信息容量大远程传递一份信息一起传递多人贱卖等长处但归于单向传递的沟通方法是
A、电子前言
B、非语言
C、书面
D、口头
正确答案:


第3题,依据马斯洛需求层次理论处于需求最高层次的是
A、生理的需求
B、安全的需求
C、豪情的需求
D、自我完成的需求
正确答案:


第4题,战略性革新是指
A、安排需求依据环境的改变当令对安排的结构进行的革新
B、安排对其长时间开展战略或任务所做的革新
C、充沛应用现代信息技术对事务流程进行从头结构
D、安排对职工的训练、教学等引导
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,是人力资源管理程序中的榜首步
A、招聘职工
B、编制人力资源方案
C、选用职工
D、训练职工
正确答案:


第6题,下列要素中有助于管理起伏扩展的要素是
A、主管所在的管理层次较高
B、方案拟定得翔实周全
C、部属的工作地址在地理上对比涣散
D、部属工作区别性大
正确答案:


第7题,梅奥对其领导的霍桑实验进行总结以为工人是
A、经济人
B、社会人
C、理性人
D、杂乱人
正确答案:


第8题,依据价值链剖析法下列归于辅助活动的是
A、收购
B、市场营销和销售
C、输出物流
D、生产作业
正确答案:


第9题,在菲德勒模型中下列状况归于较好的领导环境
A、人际关系差，工作结构杂乱，职位权利强
B、人际关系差，工作结构简略，职位权利强
C、人际关系好，工作结构杂乱，职位权利弱
D、人际关系好，工作结构杂乱，职位权利强
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一般用来辅导安排战略决议计划的方针是
A、长时间方针
B、中期方针
C、短期方针
D、生产方针
正确答案:


第11题,在互联网年代企业首要重视的是为本企业商品树立只要少量无法收购或外包定制不到的零部件才自己安排力气公关、立异
A、地域制造链
B、地域联盟
C、全球制造链
D、全球联盟
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列说法不正确的是
A、查验某个管理人员是不是具有担任较高职务的条件的一种可行方法，是组织他担任某个暂时性的"署理"职务
B、在较低层次上体现优良、才能杰出的管理者必定能担任较高层次的管理工作
C、"彼得表象"发生的重要缘由是选拔管理人员通常根据他们曩昔的工作分数和才能
D、组织暂时性的署理工作能够使受训练者进一步体会高层管理工作，
正确答案:


第13题,关于沟通的过程下列说法不正确的是
A、至少存在着一个信息的发送者和一个信息的承受者
B、发送者将信息译成承受者可以了解的一系列符号
C、承受者将承受的符号译为具有特定意义的信息
D、信息传递的有用性和承受者的翻译才能无关，只与发送者的翻译才能有关
正确答案:


第14题,关于安排革新下列是正确的
A、安排抵触是不可以防止的
B、应当对立安排抵触
C、安排革新中存在压力是晦气的
D、以上答案都不对
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,的意图在于更合理地安排管理人员的工作进步管理劳动的功率
A、制度立异
B、方针立异
C、技术立异
D、安排立异
正确答案:


第16题,安排文化是一种软性的沉着束缚经过安排的一起价值观不断地向个人价值观浸透和内化使安排自动生成一套自我调控机制这句话描绘了安排文化的
A、继续功用
B、开展功用
C、导向功用
D、习惯功用
正确答案:


第17题,关于安排精力的表述不正确的是
A、一般是在安排的开展进程中自觉构成的
B、反映了安排成员对安排的特征、形象、位置等的了解和认同
C、折射出一个安排的全体本质和精力个性
D、是安排文化的中心
正确答案:


第18题,下列关于工作轮换的说法不正确的是
A、工作轮换包含管理工作轮换与非管理工作轮换
B、工作轮换能培育职工的协作精力和系统观念
C、没有必要对受轮换练习的管理人员提出清晰的要求
D、为了有用地完成工作轮换的意图，要对受轮换练习的管理人员提出清晰的要求
正确答案:


第19题,下列状况下宜选用内部提高的是
A、高层次管理人员的选拔
B、外部环境剧烈改变时
C、处于生长期的企业
D、企业战略需求严重调整
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,10下列关于强化理论的说法正确的是
A、强化理论是美国心思学家马斯洛首要提出的
B、所谓正强化即是赏罚那些不契合安排方针的行动，以使这些行动削弱直至不见
C、接连的、固定的正化可以使每一次强化都起到较大的作用
D、施行负强化，应以接连负强化为主
正确答案:


第21题,从立异的安排程度上看立异可分为
A、部分立异和全体立异
B、消沉防护型立异与活跃进犯型立异
C、系统初建期的立异和运转中的立异
D、自觉立异与有安排的立异
正确答案:


第22题,管理者到会社区的聚会或参与社会活动时所行使的是的人物
A、代表人
B、联络者
C、讲话人
D、谈判者
正确答案:


第23题,产权制度是
A、有关经营权的归属及其行使条件、规模、约束等方面的准则规则
B、决议企业其他制度的底子性制度
C、行使经营权、安排企业平常经营的各种详细规矩的总称
D、怎么正确地衡量成员对安排的奉献并在此基础上怎么供给足以保持这种奉献的酬劳
正确答案:


第24题,下列陈说中不是扁平式安排结构长处的是
A、信息传递速度快
B、每位主管可以对部属进行及时的辅导和操控
C、有利于部属发扬活跃性和发明性
D、信息失真的能够性小
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在途径方针理论中对部属非常友善体现出对部属需求的关心的是
A、辅导型领导
B、撑持型领导
C、参加型领导
D、成果导向型领导
正确答案:


第26题,对于处理的疑问有关专家或人员聚在一同在宽松的空气中打开思路各抒己见寻求多种决议计划思路这种方法是B
A、名义小组技术
B、脑筋风暴法
C、德尔菲技术
D、定量决议计划法
正确答案:


第27题,各种沟通方法中疾速传递疾速反应信息量很大但传递中通过层次越多信息失真越严峻核实越艰难的沟通方法是
A、电子前言
B、非语言
C、书面
D、口头
正确答案:


第28题,假如决议计划疑问触及的条件中有些是随机要素它尽管不是断定型的但咱们晓得它们的概率散布这类决议计划被称为
A、危险型决议计划
B、战略决议计划
C、断定性决议计划
D、不断定性决议计划
正确答案:


第29题,假如一个人做周围人所希望的事他正处于品德开展的
A、前常规层次
B、常规层次
C、准则层次
D、以上答案都不对
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,将领导者分为业务型领导者与战略型领导者是认为规范来分的
A、领导者权利运用方法
B、领导者在领导过程中进行制度立异的方法
C、领导者在领导过程中的思想方法
D、以上答案都不对
正确答案:


第31题,下列关于行动决议计划理论的评论正确的是
A、人的理性介于彻底理性和非理性之间，即人是有限理性的。
B、决议计划者把握与决议计划有关的悉数信息。
C、决议计划者使用经济利益最大化的准则进行决议计划。
D、决议计划者在决议计划中通常只求满足的成果。
正确答案:,D


第32题,依据马斯洛需求层次理论较高级需求包含
A、生理的需求
B、社交需求
C、自我完成的需求
D、尊敬的需求
正确答案:,C,D


第33题,沟通的意图包含
A、给往来对象供给行动主张
B、以活跃或消沉的方法鼓励或束缚别人行动
C、向上级、部属或协作单位供给与决议计划拟定或履行有关的各种信息
D、取得挑选或安排进行与自己的活动有关的各种信息
正确答案:,B,C,D


第34题,依据双要素理论下列选项中归于鼓励要素
A、成果
B、监督
C、薪酬
D、职责
正确答案:,D


第35题,对人员的革新叙说正确的是
A、指职工在情绪、技能、希望、认知和行动上的改动
B、革新的首要使命是安排成员之间在权利和利益等资源方面的从头分配
C、有必要重视职工的参加
D、需求重视改进人际关系并进步实践沟通的质量
正确答案:,B,C,D


第36题,关于绩效评估的方法下列说法正确的是
A、传统的绩效评估通常把职工的个人质量作为首要的成绩评判规范
B、方针管理法把评估的要点放在职工的奉献上
C、在方针管理法中，管理者是评判人，而职工仅仅消沉的傍观者
D、传统的绩效评估方法不会掺杂考评者的个人偏好和片面定见。
正确答案:,B


第37题,立异关于安排来说是至关重要的这是由于
A、立异是安排开展的基础，是安排获取经济增加的源泉
B、立异是安排获取竞赛优势的利器
C、立异是安排脱节开展危机的路径
D、没有立异就没有绩效
正确答案:,B,C


第38题,危机迸发前后的管理操控首要包含
A、危机辨识
B、危机消解
C、危机沟通
D、危机后的学习
正确答案:,B,C,D


第39题,处理好全部操控与要点操控的关系应知道到
A、操控越多越好
B、并不是一切成员的每一项工作都具有一样的发作误差的概率
C、并不是一切能够发作的误差都会对安排带来一样程度的影响
D、全部系统的操控不只价值极高，并且是不可以能的，也是不用要的
正确答案:,C,D


第40题,关于德尔菲技术的说法正确的是
A、德尔菲技术是兰德公司提出的
B、依据疑问的特色，挑选和约请做过有关研讨或有有关经历的专家
C、对他人的主张不做任何评估，将彼此评论约束在最低规模内
D、用精心挑选的有代表性的变量来衡量企业内行业中的竞赛位置
正确答案:,B


第41题,安排革新的根本方针是进步安排的习惯才能
T、对
F、错
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第42题,依据希望理论只需管理者设置满足丰厚的奖励就能够鼓励职工完结赋有应战性的工作
T、对
F、错
正确答案:F


第43题,保持和立异是管理的实质内容有用的管理在于适度的保持与适度的立异的组合
T、对
F、错
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第44题,盯梢操控的特色是操控规范Z值是时刻的函数
T、对
F、错
正确答案:F


第45题,企业分权程度越高操控就越有必要
T、对
F、错
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第46题,依照安排所在的经营环境情况不一样能够分为自动性革新和被迫性革新
T、对
F、错
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第47题,层级设计是依据有关性或类似性的规范对不一样部门的管理人员的管理劳动进行横向分工
T、对
F、错
正确答案:F


第48题,翻滚方案方法加强了方案的弹性大大进步了安排的应变才能
T、对
F、错
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第49题,战术性方案明显的两个特色是长时间性与全体性
T、对
F、错
正确答案:F


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,利益是致使集体内部或集体之间发作抵触的最直接要素
T、对
F、错
正确答案:F