[南开大学]21秋学期《管理学概论》在线作业

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）管理学概论-[南开大学]21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《管理学概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,职务要求界说了安排中的职务以及实行职务所需的行动
T、对
F、错
正确答案:


第2题,对安排所面对的当时和将来的外部环境进行剖析即是要精确掌握环境的改变和开展趋势及其对安排的影响充沛开掘安排所可以使用的时机清晰有必要逃避的要挟
A、错误
B、正确
正确答案:


第3题,当信息通过多人传送时语言沟通的首要缺陷便会露出出来
T、对
F、错
正确答案:


第4题,在管理过程中作为一名主管人员不该站鄙人属后边推进与鞭笞他们而应站在前面带领和引导他们行进鼓动他们尽力完成安排的方针
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,因为更多的安排运用团队因而带领团队工作的领导者其效果也显得越来越重要了
T、对
F、错
正确答案:


第6题,要赋予那些情愿承当更大职责的人以职责
A、错误
B、正确
正确答案:


第7题,管理人物理论是亨利·明茨伯格提出的
A、错误
B、正确
正确答案:


第8题,公司事务组合矩阵中的吉星事务的市场饱满及增加率降低时它们终究会改变为瘦狗
T、对
F、错
正确答案:F


第9题,训练需求在战略层次的剖析关怀的则是安排及个人为了应对将来应战所需求的常识与技能
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,凡安排都具有必定意图而这个意图通常是以一个或一组方针来表明的
T、对
F、错
正确答案:


第11题,自从有了人类社会大家的社会实习活动就体现为团体协作劳动的方式
T、对
F、错
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,大家的决议计划除了寻求某些最佳的成果外通常还会寻求使丢失最小、费用最低它能够是召回一批商品停止某个合同撤出某一范畴辞退某些人员等等
A、错误
B、正确
正确答案:


第13题,决议计划理论的开展首要能够区分为传统决议计划理论和现代决议计划理论两个期间
T、对
F、错
正确答案:


第14题,超Y理论以为一个人在不一样单位或同一单位的不一样部门工作会发生不一样的需求
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,功能制安排结构是在商品部门化的基础上树立起来的
A、错误
B、正确
正确答案:


第16题,许多管理者常常以没有时刻为托言而不采纳直接纠正举动并因而而满意于不断的救火式的直接纠正举动
T、对
F、错
正确答案:


第17题,雇员满足是完成顾客满足的要害
A、错误
B、正确
正确答案:


第18题,信息的宣布是指经过一条衔接信息发送者与接纳者两边的途径、通道或途径而将信息发送出去
A、错误
B、正确
正确答案:


第19题,一个安排的方针能够当作是由从上至下的多个方针层次所构成的一个等级结构
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,沟通是传达思想豪情和交流情报信息的过程
A、错误
B、正确
正确答案:


第21题,管理者要有用地进行鼓励就有必要关于人的实质有所知道
A、错误
B、正确
正确答案:


第22题,功率意味着挑选"做正确的事"作用则是指"正确地干事"
A、错误
B、正确
正确答案:


第23题,方案的重要构成有些预算和工作进展表等自身即是一些有用的操控东西
A、错误
B、正确
正确答案:


第24题,程序化决议计划包括三个要素即程序、规矩和政策
T、对
F、错
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略施行碰到的首要疑问是安排确保
A、错误
B、正确
正确答案:


第26题,一种旨在清晰所寻求的方针以及相应的举动计划的活动即是管理的方案功能
A、错误
B、正确
正确答案:


第27题,方案不是全能的再缜密的方案也会遭到各种环境要素的搅扰但假如不进行方案许多事情的开展就只要听之任之了
A、错误
B、正确
正确答案:


第28题,麦克利兰以为每个人都有成果的需求只不过程度不一样罢了
T、对
F、错
正确答案:


第29题,在大大都状况下底层管理者的方案活动首要是拟定战略方案
T、对
F、错
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,高度专门化是有机式安排的典型特征
T、对
F、错
正确答案:


第31题,职位设计得过于狭隘不可以防止地会带来负面的影响
A、错误
B、正确
正确答案:


第32题,公司事务组合矩阵是由美国波士顿咨询集团于二十世纪七十时代前期开发的
T、对
F、错
正确答案:


第33题,跟着时刻的推移单一维度理论研讨确实定性并没有得到证明
T、对
F、错
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第34题,方案即是预先决议要做啥、怎么去做、何时何地去做和由谁来做
A、错误
B、正确
正确答案:


第35题,方针或许被迫地承受方针并不能确保有必要的举动来完成方针
T、对
F、错
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第36题,成功的引导会下降日后发作不良绩效体现的能够
T、对
F、错
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第37题,矩阵结构既能够是一种持久性的结构设置也能够是暂时性的结构设置
T、对
F、错
正确答案:


第38题,搜集上任务剖析的有关信息后管理者就可着手拟定或修订职务阐明书和职务标准
T、对
F、错
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第39题,领导要处理的中心疑问是"对人员的行动进行各种管理的过程"疑问
T、对
F、错
正确答案:


第40题,例行疑问是指那些偶尔发作的、新颖的疑问
A、错误
B、正确
正确答案:


第41题,不管个别仍是集体都离不开决议计划
T、对
F、错
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第42题,大家通常把有用的沟通与定见共同相提并论了
T、对
F、错
正确答案:


第43题,专业化是一个重要的安排方法而且能购无止地步进步生产率
T、对
F、错
正确答案:


第44题,学习型安排要能学习就有必要在成员之间完成信息的同享
T、对
F、错
正确答案:


第45题,许多沟通疑问是直接因为误解或禁绝确形成的
T、对
F、错
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第46题,安排职位的成功设计应着眼于顾客满足
A、错误
B、正确
正确答案:


第47题,股员满足是完成顾客满足的要害
A、错误
B、正确
正确答案:


第48题,关于管理的主体的研讨不只决议并且限制了咱们所描绘的管理活动的运转方位、鸿沟
T、对
F、错
正确答案:


第49题,安排的方针能否完成使命能否完结在很大程度上就取决于占有这些职位的人员能否满意相应的职位要求
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,许多安排依照自己所效劳的顾客来区分部门这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来并派遣相应的管理者以构成部门
A、错误
B、正确
正确答案: