[南开大学]21秋学期《组织行为学》在线作业

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）安排行动学-[南开大学]21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《安排行动学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,激起行动并给它以方向性的心思要素是____
A、需求
B、动机
C、情绪
D、信仰
正确答案:


第2题,按信息沟通途径，可将沟通分为（ ）
A、口头沟通与书面沟通
B、正式沟通与口头沟通
C、正式沟通与非正式沟通
D、非正式沟通与书面沟通
正确答案:


第3题,在科学管理中，下列不归于古典管理学派代表人物的是（ ）
A、泰勒
B、梅奥
C、法约尔
D、韦伯
正确答案:


第4题,个别的区别会致使压力的体现不一样，下列不归于个别区别要素的是（ ）
A、操控点观
B、工作经历
C、人物要求
D、人际关系
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,抵触的来历有____
A、安排、沟通、方针
B、认知、价值观、行动
C、个人、安排、沟通
D、个人、行动、方针
正确答案:


第6题,情绪的构成成分包含（）
A、认知、情感、行动倾向
B、认知、心情、行动倾向
C、认知、行动倾向、调整
D、调整、价值表现、自我保护
正确答案:


第7题,心思学家霍兰德以为，决议着大家从事工作品种的根本的"特性定向"有（）
A、四种
B、五种
C、六种
D、七种
正确答案:


第8题,下列不归于高绩效团队的条件是____
A、习惯环境
B、清晰的方针
C、彼此信赖
D、信息同享
正确答案:


第9题,当部属老练度较高时，而领导者对关系和人物的组合关怀度较低，此刻合适的领导方法是（ ）
A、指令式
B、授权式
C、压服式
D、参加式
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,团队建设的路径包含（）
A、人物路径、价值观路径、一致方针路径、职工认同路径
B、人物路径、价值观路径、使命导向路径、人际关系路径
C、人物路径、使命导向路径、一致方针路径、人际关系路径
D、价值观路径、一致方针路径、人际关系路径、职工认同路径
正确答案:


第11题,下列关于压力的影响表述不正确的是（ ）
A、压力会影响推陈出新，致使各种疾病
B、压力会致使工作满足度及自傲心的下降
C、压力越大工作绩效越低
D、压力会成为安排运转的妨碍
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,有别人在场使活动功率进步的表象称为____
A、集体凝集效应
B、集体招引效应
C、集体推进效应
D、集体影响效应
正确答案:


第13题,价值观的特性是____
A、安稳性、可变性、区别性
B、安稳性、区别性、开展性
C、可变性、开展型、一向性
D、开展型、一向性、功用性
正确答案:


第14题,个别的社会化的路径包含（）
A、社会教化与个别学习
B、社会教化与个别内化
C、社会内化与个别学习
D、社会内化与个别教化
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,表达了职工对特定安排及其方针的认同，并期望保持安排成员身份的一种状况的是____
A、工作满足度
B、安排许诺
C、工作涉入
D、安排认知
正确答案:


第16题,很多现实标明，集体可以给予其成员无穷压力，使他们改动自己的情绪和行动，采纳与集体大都成员的言行坚持共同的行动，这种行动是（）
A、群众行动
B、社会行动
C、天然行动
D、从众行动
正确答案:


第17题,个别的社会化的路径包含____
A、社会教化与个别学习
B、社会教化与个别内化
C、社会内化与个别学习
D、社会内化与个别教化
正确答案:


第18题,决议人的行动的心思基础是（）
A、人生观
B、价值观
C、国际观
D、崇奉
正确答案:


第19题,工作生计的构成有些之一是（ ）
A、认识
B、价值观
C、行动
D、感觉
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,抵触两边都期望满意两方利益，并寻求彼此获益的成果，这归于处理抵触行动意向中的____
A、竞赛
B、逃避
C、协作
D、姑息
正确答案:


第21题,方针管理一般由以下几有些构成（）
A、方针详细性
B、参加决议计划
C、清晰的时刻规则
D、绩效反应
E、翔实的辅导
正确答案:,B,C,D


第22题,哈克曼和奥尔德姆对工作设计研讨中提出的中心工作特征是（）：
A、使命一致性
B、自立性
C、使命杂乱性
D、使命含义
E、技能多元化
正确答案:,B,D,E


第23题,权利的来历有（ ）
A、法定权
B、奖励权
C、强行权
D、专家权
E、感化权
正确答案:,B,C,D,E


第24题,跨文化管理企业的特性是（ ）
A、价值观和信仰的多元性
B、行动方法的抵触性
C、经营环境的杂乱性
D、文化认同及交融的过程性
E、沟经过程的妨碍性
正确答案:,B,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业常识管理的办法是（ ）
A、树立常识企业所需的中心竞赛力
B、调整企业安排结构，将企业建成常识型企业
C、树立常识管理和常识交流的设施与环境
D、建立企业常识主管和常识主控制度
E、树立学习型安排，发明有利于每位职工相互学习的气氛。
正确答案:,B,C,D,E


第26题,心情的功用包含（）
A、动机功用
B、调控功用
C、应激功用
D、信号功用
E、安康功用
正确答案:,B,D,E


第27题,在运用归因理论调查某一个别行动进行判别时，决议取决于几个要素别离是____
A、差异性
B、接连性
C、一向性
D、共同性
E、安稳性
正确答案:,C,D


第28题,抵触界说有许多，但抵触界说包括有一些一起的主题，这些一起主题是____
A、抵触有必要是两边感知到的
B、抵触有必要是为两边和其别人所感知的
C、抵触过程的起点是定见的敌对或纷歧致
D、抵触过程的起点是行动的敌对或纷歧致
E、抵触过程的起点是性情的敌对或纷歧致
正确答案:,C


第29题,领导行动是一种动态活动过程，具有以下特色( )
A、演示性
B、暗示性
C、鼓励性
D、互动性
E、环境习惯性
正确答案:,B,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,方针管理一般由以下几有些构成____
A、方针详细性
B、参加决议计划
C、清晰的时刻规则
D、绩效反应
E、翔实的辅导
正确答案:,B,C,D


第31题,对象与布景之间的不同越大，对象从布景中挑选出来就越简单，对象就越简单被感觉。
A、错误
B、正确
正确答案:


第32题,研讨标明，一些特质如害臊、害怕、不安在很大程度上不是因为内涵的基因特色决议的。
A、错误
B、正确
正确答案:


第33题,沟通是正确决议计划的条件和基础。
A、错误
B、正确
正确答案:


第34题,为了到达和完成集体方针，一起的行动标准和规矩是必要的。
A、错误
B、正确
正确答案:


第35题,当前许多企业都或多或少地采纳了一些弹性化的办法，如在人力运用大将职工分为中心职工和辅助性职工两类。
A、错误
B、正确
正确答案:


第36题,指令型集体是由安排结构决议的正式集体，它由直接向某个主管报告工作的下级构成，维系这类集体一个明显特征是由安排威望
A、错误
B、正确
正确答案:


第37题,需求层次理论以为人的行动发生的缘由是因为满意的需求。
A、错误
B、正确
正确答案:


第38题,遗传、集体成员资历、人物和境遇这几个要素彼此影响、彼此效果、彼此依存，一起决议着特性的构成。
A、错误
B、正确
正确答案:


第39题,情绪过程的要害是挑选和安排
A、错误
B、正确
正确答案:


第40题,一个集体内助际关系怎么，首要是由沟通的水平、情绪和方法来决议的。
A、错误
B、正确
正确答案:


第41题,高自我监控者在依据外部环境要素调整自己的行动方面体现出适当高的习惯性，他们对环境头绪非常灵敏，能依据不一样情境采纳不一样行动，并可以使揭露的人物和私家的自我之间体现出极大区别
A、错误
B、正确
正确答案:


第42题,情绪是人与后天社会环境彼此效果的过程中逐渐构成的，受主客观两方面要素的影响
A、错误
B、正确
正确答案:


第43题,成果需求理论又称社会对比理论，是美国的史坦斯·亚当斯于20世纪60时代提出的
A、错误
B、正确
正确答案:


第44题,个别对情绪对象的认知和情感终究致使不会个别采纳行动方法的倾向。
A、错误
B、正确
正确答案:


第45题,情绪是情感成分的中心和动力。
A、错误
B、正确
正确答案:


第46题,集体中每个成员的行动都不可以能影响集体中其他成员，或被其他成员所影响。
A、错误
B、正确
正确答案:


第47题,个别把挑选的事物或信息安排成有含义的方式。
A、错误
B、正确
正确答案:


第48题,经过紧密监督来操控职工行动的领导个性添加了抵触的潜在能够性。
A、错误
B、正确
正确答案:


第49题,集体的特性是由与之有触摸的集体中的成员们刻画的，也是由个别对集体这个一致体的知道刻画出来的
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,需求层次理论以为当低层次的需求取得满意后，较高一层次的需求就占有了主导位置，变成主导需求，变成驱动听的行动的首要动力。
A、错误
B、正确
正确答案: