[南开大学]21秋学期《采购管理》在线作业

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）收购管理-[南开大学]21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《收购管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,供给商挑选方法中的评分方法，是指根据评估的各项目标，依照供给商的优次层次，别离对各供给商进行评分，选得分高者为最好供给商
A、错误
B、正确
正确答案:


第2题,即时制收购的底子意图是消除库存，削减不用要的糟蹋。
A、错误
B、正确
正确答案:


第3题,JIT形式不只是一种生产方法，也是一种收购方法。
A、错误
B、正确
正确答案:


第4题,常见的投标收购方法包含揭露投标，约请投标订定合同标。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,跨部门收购小组结构中，当某个部门的收购司理对某类商品的收购中国人供给商政策担任时，其他部门的收购司理也相同一起对必定的某类商品的收购和供给商担任
A、错误
B、正确
正确答案:


第6题,经过收购管理的中间化能够增强企业的中心竞赛力，然后推进企业的开展。
A、错误
B、正确
正确答案:


第7题,从企业收购成本构成来看，以预订成本限额为方针的成本操控是企业寻求的经营方针
A、错误
B、正确
正确答案:


第8题,严重的建设工程项目一般选用投标收购方法。
A、错误
B、正确
正确答案:


第9题,即时制收购要求供给与需求两边信息高度同享，确保供给与需求信息的精确性和实时性。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,削减库存是收购管理对企业经营成功的直接效果。
A、错误
B、正确
正确答案:


第11题,供给商依照80/20规矩分类，能够区分为要点供给商和普通供给商，即占20%价值的80%供给商为要点供 应商，而占80%收购金额的20%供给商为兔同供给商
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在供给商认证之前，供给商有必要已有必定时期的协作关系。
A、错误
B、正确
正确答案:


第13题,收购是指生意两边的买卖，是一个商流的过程
A、错误
B、正确
正确答案:


第14题,依照供给商的规划和经营种类进行供给商分类，常以经营种类数量作为纵坐标进行举证剖析
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,收购成本对比法是供给商挑选方法之一，它是经过计算剖析对于各个不一样供给商的收购成本，挑选收购成本较低的供给商方法之一，收购成本一般包含价格，收购费用，运送费用等各项质粗的归纳，但不包含买卖费用
A、错误
B、正确
正确答案:


第16题,会集的收购安排结构中，每个部门的司理对收购的决议计划负彻底职责
A、错误
B、正确
正确答案:


第17题,价值剖析中的价值指的是功能比报价。
A、错误
B、正确
正确答案:


第18题,国际性投标收购的招标确保金的有用期一般为招标有用期加上45天。
A、错误
B、正确
正确答案:


第19题,供给商内部安排和管理杰出是挑选、评估供给商的短期规范。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,涣散收购适用的是批量大，价值高的产品。
A、错误
B、正确
正确答案:


第21题,商品开发研发、实验或少数变型商品所需的物品适用于会集收购。
A、错误
B、正确
正确答案:


第22题,在收购批量上，及时收购与传统收购比较，差异在于：及时收购选用大批量，送货频率低的方法
A、错误
B、正确
正确答案:


第23题,多种类联合收购战略，指同类多种类联合订货战略
A、错误
B、正确
正确答案:


第24题,收购管理背面的思想是--假如供给商不是由其客户管理，客户关系就将由供给商管理。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一旦企业决议实施供给商评选，评选小组应与开始选定的供给商获得联系，为了非常好地挑选供给商，参加的供给商大概是尽量多
A、错误
B、正确
正确答案:


第26题,适用的物品收购合同，假如卖方在试用期满后，对是不是采购适用物未作清晰标明的，则推定其不一样意采购
A、错误
B、正确
正确答案:


第27题,传统收购的要点放在怎么和供给商进行商业买卖的活动上，特色是对比注重买卖过程的供给商的报价对比，经过供给商的多头竞赛，从中挑选报价最低的作为协作者。
A、错误
B、正确
正确答案:


第28题,联合收购指的是上下流企业间的联合。
A、错误
B、正确
正确答案:


第29题,不能及时交货，有时能够由买方形成的，比方标准暂时改变。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业与供给商之间的关系大致可分为五种，其间浸透型是在长时间方针集成上开展起来的，联盟型是从供给链视点提出来的
A、错误
B、正确
正确答案:


第31题,下降收购成本的最高境地是()。
A、经过谈判下降收购成本
B、经过报价扣头下降收购成本
C、经过供给商前期参加商品开发下降成本
D、经过投标的方法下降成本
正确答案:


第32题,供给商分类是企业供给商管理的先行环节。江供给商分为同伴型、优先型、要点型和商业型四类，是（）分类的。
A、按供给商的规划和经营种类
B、按供给商的重要性
C、按供给商誉企业关系
D、按80/20规矩
正确答案:


第33题,当企业收购的原资料数量大，竞赛剧烈时，企业挑选供给商可选用
A、洽谈法
B、层次剖析法
C、投标法
D、供给商造访法
正确答案:


第34题,价值剖析中的价值指的是()。
A、功用比成本
B、功能比报价
C、质量比报价
D、质量比成本
正确答案:


第35题,企业收购一般应包含
A、制造商收购和供给商收购
B、原资料收购和零部件收购
C、原资料收购和终究产品收购
D、生产企业收购和流转企业收购
正确答案:


第36题,大宗或批量物品，价值高或总价多的物品（企业界部划定）；要害零部件、原资料或其他战略资源，保密程度高，产权束缚多的物品，应中选择（）方法。
A、现货收购
B、直接收购
C、会集收购
D、直接收购
正确答案:


第37题,假设生产中运用了两批不一样的原资料，此刻所制作的直方图的形状为
A、陡壁型
B、双峰型
C、孤岛型
D、偏态型
正确答案:


第38题,联合收购指的是()。
A、上下流企业间的联合
B、横向竞赛性企业间的联合
C、企业界部的不一样部门间的联合
D、不一样职业的企业间的联合
正确答案:


第39题,以下哪一个是收购管理对企业经营成功的直接效果()。
A、商品规范化
B、下降成本
C、削减库存
D、对商品设计的奉献
正确答案:


第40题,"收购的终究意图在于使企业本身具有竞赛力的一起也使供给商添加价值"，此话的意义在于着重
A、生意两边的有你没我的市场买卖关系
B、内部资源与外部资源的敌对关系
C、最小收购报价与最早交货期的平衡关系
D、外部资源怎么转化为有利于两边竞赛力的供给链协作关系
正确答案:


第41题,价值剖析与一般下降成本的方法比较有以下特色()。
A、以收购品或资料为中间
B、以功用性研讨／设计设想为主
C、以团队安排一起尽力、一起设计
D、以成本剖析为中间，节省收购成本
正确答案:,C


第42题,假如选用VMI分销武力方法，供给商有必要随时把握并及时剖析用户需求信息及改变趋势，最大程度的满意用户生产，一起也使供给商企业自身具有活络呼应市场需求的才能，做到（ ），最大极限地消除糟蹋
A、削减库存危险
B、节省时刻
C、削减差错
D、下降生产成本
E、进步经济效益
正确答案:,D,E


第43题,关于"扣头报价收购的根本方法"，以下说法正确的是
A、要对比扣头前后的总成本
B、扣头前后的总成本包含扣头前后的采购成本、订购成本和保管成本
C、能够选用节省对比法和成本对比法
D、选用多区段成本对比法
E、选用定时订购收购
正确答案:,B,C


第44题,处理改变要求需求对一切合同改变恳求都要求供给一份定量阐明改变对合同带来的活跃和消沉两方面影响的文件。文件中能够要包含以下这样一些信息
A、对一切要求的改变的描绘
B、对为何要求作出改变的解说，以及对改变的长处的陈说
C、改变的规模和参数
D、供给商供给的计划
E、与改变有关的任何危险
正确答案:,B,C,D,E


第45题,收购战略是企业所选用的带有辅导性、大局性、久远性的根本运作计划，首要包含
A、收购次数
B、收购种类
C、供给商
D、收购方法
E、收购批量
正确答案:,C,D


第46题,物资收购战略按收购种类的多少，能够分为
A、惯例品收购、紧缺品收购、数字品收购、时令品收购、珍稀品收购
B、单一品收购战略和多种类联合收购战略
C、定量订购收购、定时订购收购、定量联合收购、定时联合收购
D、订购点收购、MRP收购、按时化收购、供给链收购、电子商务收购
E、投标收购、非投标收购、自行收购、托付收购、署理收购
正确答案:,C


第47题,收购种类按供给危险能够分红
A、惯例品
B、紧缺品
C、多种类
D、要点种类
正确答案:,B


第48题,网上收购是一种很有出路的收购形式，它的开展首要依靠于
A、电子商务的开展
B、物流配送水平的进步
C、收购人员的本质
D、供给商的合作
E、收购量的巨细
正确答案:,B


第49题,依照供给商的进货分类，能够分为
A、优先型供给商
B、同伴型供给商
C、"专家级"供给商
D、要点型供给商
E、商业型供给商
正确答案:,B,C,D,E


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,运送环节的管理，要做好以下几个方面
A、运送方法挑选
B、中转方法
C、运送途径
D、运送时刻
E、运送安全
正确答案:,B,D,E