中石油(北京)19年《项目管理》一次在线作业

作者:周老师分类: 其他院校发布时间: 2019-08-14 07:26

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项目管理-初度在线作业

试卷总分:100 得分:100

第1题,1.（2.5分）在项目管理进程中，有一类人或组织会对项意图成果感爱好，遭到项目成果的影响并期望影响项意图成果。这一类人或组织叫做:

A、项目建议人

B、项意图客户

C、项目司理

D、项目关连人

正确答案:

第2题,2.（2.5分）跟着项目寿数周期的发展，资源的投入:

A、逐骤变大

B、逐骤变小

C、先变大再变小

D、先变小再变大

正确答案:

第3题,3.（2.5分）某项目初步需出资30万元，投产后每年收入9万元，期限7年，第7年某设备残值为2万元，则项目第7年末的累计净现金流量为:

A、30万元

B、33万元

C、31万元

D、63万元

正确答案:

第4题,4.（2.5分）下列组织结构中，最适于大型、凌乱、要点项意图组织结构类型为：

A、项目组式组织

B、矩阵式组织

C、功能式组织

D、直线式组织

正确答案:

第5题,5.（2.5分）在矩阵型组织中，项目司理面临的首要疑问是:

A、职工要向多个上级陈述

B、触及太多的项目有关方

C、对技术疑问不易调和

D、添加项目成本

正确答案:

第6题,6.（2.5分）项意图合同管理是包括许多方面的，以下哪项不是合同管理的内容:

A、合同商洽

B、合同实施

C、合同奖赏

D、合同改动及清除

正确答案:

第7题,7.（2.5分）下列表述差错的是:

A、项目收购绝大大都是经过投标收购进行的

B、非投标收购一般适用于单价较低、有固定标准的产品

C、非投标收购的方法首要包括：询价收购、直接收购和自营工程

D、项目收购决大多是经过非投标收购进行的

正确答案:

第8题,8.（2.5分）下列有关固定报价合同的表述正确的是：

A、固定报价合同对项目组织来说风险较大

B、固定报价合同以供给商所花费的实践成本为根据

C、固定报价合同适用于技术凌乱、风险大的项目

D、签定固定报价合一起，两边有必要对产品成本的估量均有切当地把握

正确答案:

第9题,9.（2.5分）若在CPM网络图中A为B的紧前活动，则标明：

A、活动A竣工后B马上就要初步

B、活动A结束是活动B初步的充分条件

C、活动B在活动A竣工后才有可以初步

D、活动A和活动B同为要害途径或非要害途径

正确答案:

第10题,10.（2.5分）项目需要赶工时，你的尽力大约会集在哪个方面：

A、经过降低成正本加速实施使命 B.

B、加速非要害工序施工

C、经曩昔掉某些工序来加速结束使命

D、加速要害线路就使命的实施

正确答案:

第11题,11.（2.5分）项意图首要特征包括：

A、方针性

B、循环性

C、风险性

D、翻开性

E、方案性

正确答案:|C|D|E

第12题,12.（2.5分）下列各项工作归于项目方案与组织期间的是

A、可行性研讨

B、成本预算

C、项目设计

D、收购物资

E、项目投标

正确答案:|C|E

第13题,13.（2.5分）下列表述差错的是：

A、与其他项目期间比较，项目结束期间与建议期间的费用投入较少

B、与其他项目期间比较，项目建议期间的费用投入较多

C、项目从初步到结束，其风险是不变的

D、项目初步时，风险最低，跟着使命的逐步结束，风险逐步增多

E、项目风险是不变的

正确答案:|C|D|E

第14题,14.（2.5分）下列各项工作归于项目方案与组织期间的是:

A、项目设计

B、成本预算

C、项目立项

D、项目投标

E、收购物资

正确答案:|B|D

第15题,15.（2.5分）矩阵式组织的利益包括：

A、便于企业根据优先性撑持项目

B、有用使用人力资源

C、避免项目结束前的低效疑问

D、项目组具有高常识结构，有利于立异

E、组织功用完全，保证对项意图全方位管理

正确答案:|B|C

第16题,16.（2.5分）影响对项目组织方法选择的根柢要素包括：

A、项意图规划与性质

B、项意图时刻长度

C、资源可用性

D、技术凌乱度和归纳需求

E、项目司理的才调

正确答案:|B|C|D

第17题,17.（2.5分）评标首要对投标文件进行初评，首要是检查:

A、投标文件是不是无缺

B、是不是符合投标文件的需求

C、投标文件有无计算上的差错

D、是不是提交了满足的保证金

E、标价是不是最低

正确答案:|B|C|D

第18题,18.（2.5分）编制项目收购方案的东西和技术首要有:

A、经历法

B、克己或外购分析

C、经济批量模型

D、景象仿照

E、独立预算

正确答案:|C|E

第19题,19.（2.5分）关于网络图比甘特图领先的描绘，正确的有:

A、网络图可以清楚表达各项工作的逻辑关系

B、网络图直观、形象

C、甘特图不能断定工期

D、网络图可以断定要害工作和要害道路

E、网络图可以断定工作的机动时刻

正确答案:|D|E

第20题,20.（2.5分）PERT方案适用于下列项目:

A、不可以预知要素较多的项目

B、曩昔未作过的新项目

C、凌乱的项目

D、研发新产品的项目

E、简略的项目

正确答案:|B|C|D

第21题,21.（2.5分）项目首要是指各类建设工程。

正确

差错

正确答案:差错

第22题,22.（2.5分）项目在寿数期内接见会面临各种风险，所以并不是一切项目都是成功的。

正确

差错

正确答案:正确

第23题,23.（2.5分）理论打破和技术前进常常致使项目概念发生。

正确

差错

正确答案:正确

第24题,24.（2.5分）项目出资抉择计划的首要根据是可行性研讨结论。

正确

差错

正确答案:正确

第25题,25.（2.5分）因为项目（project）曾被译为方案，所以方案是项目管理的中心。

正确

差错

正确答案:差错

第26题,26.（2.5分）项目控制的首要根据有方案、设计、合同以及标准与标准。

正确

差错

正确答案:正确

第27题,27.（2.5分）项目管理的理论基础是系统工程。

正确

差错

正确答案:差错

第28题,28.（2.5分）每一个项目期间的结束有必要以某种可交给作用为标志。

正确

差错

正确答案:正确

第29题,29.（2.5分）项目在初步时，他的风险和不断定性最高。

正确

差错

正确答案:正确

第30题,30.（2.5分）项目改动所需要的花费将跟着生命周期的推进而添加。

正确

差错

正确答案:正确

第31题,31.（2.5分）在项意图建议和收尾两个期间中，人力资源的投入一般都比照少。

正确

差错

正确答案:正确

第32题,32.（2.5分）项意图建议就是初步实施项目。

正确

差错

正确答案:差错

第33题,33.（2.5分）项目收购方案的编制就是断定需要从项目组织外部收购哪些产品和效能，收购多少，何时收购，怎样收购才干满足项目需要的进程。

正确

差错

正确答案:正确

第34题,34.（2.5分）一般来说，揭露投标比聘请投标收购能找到更多的投标者。

正确

差错

正确答案:正确

第35题,35.（2.5分）标底是承揽商对投标项意图期望报价。

正确

差错

正确答案:差错

第36题,36.（2.5分）揭露投标可以保证公正竞赛，因而是投标的首选方法。

正确

差错

正确答案:差错

第37题,37.（2.5分）投标者有必要具有法人资历。

正确

差错

正确答案:正确

第38题,38.（2.5分）固定报价合同是不需要商洽的合同。

正确

差错

正确答案:差错

第39题,39.（2.5分）成本控制就是尽可以少花钱。

正确

差错

正确答案:差错

第40题,40.（2.5分）自上而下的成本预算办法就是比照实施的项目所花的成本，来估量即将实施项目成本的一种办法。

正确

差错

正确答案:正确

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