石油华东《战略管理》2020年秋季学期在线作业（二）

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[中国石油大学(华东)]《战略管理》2020年秋季学期在线作业（二）
试卷总分:100 得分:100
第1题,企业中心才能的培育决议于两个彼此相关的方面，即资源与（）。
A、安排结构
B、才能
C、技术
D、市场所位
正确答案:


第2题,波特提出三种可供选用的一般竞赛战略，它们别离是：成身手先战略、区别化战略和（）战略。
A、多样化
B、一体化
C、专业化
D、会集
正确答案:


第3题,某生产牙膏的公司本来在生产药物牙膏，如今又添加药物护肤品的生产，这归于（）。
A、同心多样化
B、水平多样化
C、集团多样化
D、有关多样化
正确答案:


第4题,战略管理的意图是（）。
A、加强内部管理
B、拓宽市场空间
C、进步企业的环境习惯才能
D、确保方案的执行
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,纺织印染厂，本来仅仅将胚布印染成各种色彩的花布供给服装厂，如今纺织印染帮与服装加工厂联合这归于（）。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、多样化
正确答案:


第6题,波特提出可供选用的一般竞赛战略，它们别离是（ ）战略。
A、多样化
B、成身手先
C、专业化
D、会集
正确答案:,D


第7题,纵向一体化战略又称笔直一体化战略，是指经过财物或契约的方法，企业与输入端企业或输出端企业构成一个一致的安排，然后到达下降买卖费用及其他成本、进步企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描绘正确的有（ ）
A、可分为前向一体化战略和后向一体化战略
B、添加了买卖的安稳性，下降了买卖成本
C、经过并购削减了竞赛对手
D、一切事务处于一个产业链条上，危险加大
正确答案:,B,D


第8题,在战略挑选时，战略决议计划者面临多个备选计划，通常很难做出决断，由于要思考许多有关的要素。其间有一系列行动要素影响着战略的挑选，这些要素有（ ）
A、曩昔战略的影响
B、企业对外界的依靠程度
C、对待危险的情绪
D、企业界部人事与权力要素
正确答案:,B,C,D


第9题,价值链剖析的使命有（ ）
A、与竞赛对手逐环节进行成本对比，发现好坏势地点；
B、完成标杆管理；
C、剖析各个环节在总链条上的资源投入份额是不是合理
D、剖析商品销售途径的好坏
正确答案:,B,C


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一般说来，一个企业的战略可区分为( )等层次。
A、人力资源战略
B、公司战略
C、经营（事业部）战略
D、功能战略
正确答案:,C,D


第11题,一个职业的生命周期一般有哪几个期间构成（ ）
A、投入期
B、生长期
C、老练期
D、阑珊期
正确答案:,B,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,中心竞赛力是在企业各种才能中居于中心位置，可以使企业逾越竞赛对手取得较多赢利的要素效果力。判别中心竞赛力可根据（ ）规范。
A、是不是稀有
B、是不是有价值
C、是不是难以仿照
D、是不是难以代替
正确答案:,B,C,D


第13题,成功地履行区别化战略的企业将会等待（ ）。
A、顾客对报价上涨更灵敏
B、可以对其商品讨取额定的报价
C、可以将供给成本搬运到顾客身上
D、有些地与竞赛对手阻隔
正确答案:,C,D


第14题,为了赢得市场所位和顾客的喜爱，企业间一般会不吝价值，乃至拼得"有你没我"。现有企业间的竞赛常常体现在报价、广告、商品介绍、售后效劳等方面，其竞赛强度取决于以下哪些要素？（ ）
A、竞赛企业的数量
B、固定成本和存货成本
C、花费者的变换成本
D、较低的退出壁垒
正确答案:,B,C


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,可以强化供给协商价才能的景象是（ ）
A、供给商较为涣散
B、该职业是供给商的重要客户
C、用户的变换成本高
D、供给商具有较强的前向一体化的能够性。
正确答案:,D


第16题,企业愿望是由中心理念和对将来的展望有些构成。
T、对
F、错
正确答案:


第17题,从企业开展的视点来看，任何成功的企业都应当阅历犬牙交错增加型战略施行期，由于从实质上说只要增加型战略才干不断的扩展企业规划，使企业从竞赛力微小的小企业开展变成实力雄厚的大企业。（ ）
A、错误
B、正确
正确答案:


第18题,进入要挟的巨细首要取决于进入壁垒凹凸，以及现有企业的反响程度。
T、对
F、错
正确答案:


第19题,价值活动能够分为根本活动和撑持活动两大类。
T、对
F、错
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业安排战略调整的底子准则是市场改变。
T、对
F、错
正确答案: