国开(（新平台）《组织设计与工作分析》终结考核【答案】

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完结

1.以下各种说法中，你以为哪一种最能阐明企业安排所采纳的是越来越分权的做法？

单选题 (4 分) 4分

A.更多的管理人员能对部属提出的主张行使否决权

B.部属提出更多的主张并有更大的份额被付诸施行

C.较低层次的管理人员情愿提出更多、更重要的改善主张

D.采纳了更多的办法减轻高层首要领导的工作担负

2.某公司跟着经营规模的扩展，其由总司理直辖的营销部队人员也从3人添加到100人，近来，公司发现营销部队好像有点松懈，对公司的一些做法也有贰言，但又找不到切当的缘由，从管理的视点看，你以为呈现这种状况的最要缘由最大能够在于（ ）

单选题 (4 分) 4分

A.营销人员太多，发生了鱼龙稠浊的状况

B.总司理投入的管理时刻不行，致使营销人员发生了观点

C.总司理的管理起伏太宽，致使无法对营销部队进行有用的管理

D.营销部队的管理层次太多，使得总司理无法与营销人员有用沟通

3.在职务剖析问卷法中，（ ）是以收集“履行工作所触及的推理、决议计划、方案和信息处理活动”为主。

单选题 (4 分) 4分

A.信息来历

B.智力过程

C.人际关系

D.工作布景

4.下列哪一种部门区分方法是最广泛的区分方法（ ）

单选题 (4 分) 4分

A.功能区分

B.商品区分

C.区域区分

D.顾客区分

5.企业中管理干部的管理起伏，是指它（ ）。

单选题 (4 分) 4分

A.直接收理的部属数量

B.所管理的部门数量

C.所管理的悉数部属数量

D.B和C

6.在工作设计的方法中，具有更强的纵向扩展化特征的方法是（ ）。

单选题 (4 分) 4分

A.弹性工作制

B.紧缩工作周

C.自立性工作团队

D.工作团队

7.为完成某一特定意图所从事的一系列活动称为（ ）。

单选题 (4 分) 4分

A.使命

B.职位

C.职责

D.责任

8.安排设计的晓得准则不包含（ ）

单选题 (4 分) 4分

A.方针共同准则

B.分工协作准则

C.权责一致准则

D.与企业文化相习惯准则

9.一家商品单一的跨国公司在国际许多区域具有客户和分支组织，该公司的安排结构应思考按（ ）要素来区分部门？

单选题 (4 分) 4分

A.功能

B.商品

C.区域

D.矩阵结构

10.假如一个安排设计出来的结构能使每个人对完成企业方针都有所奉献，这样的安排结构设计即是有用的，这是（ ）

单选题 (4 分) 4分

A.方针一致准则

B.安排功率准则

C.领导准则

D.平衡准则

11.影响有用管理起伏的要素首要有（ ）。

多选题 (4 分) 4分

A.地址的接近性

B.功能的类似性和杂乱性

C.辅导与操控的工作量

D.和谐和方案的工作量

12.安排战略的设计方法包括（ ）。

多选题 (4 分) 4分

A.自上而下法

B.自上而下法；

C.上下结合法；

D.安排冻结法；

13.影响有用管理起伏的要素首要有（ ）。

多选题 (4 分) 4分

A.地址的接近性；

B.功能的类似性和杂乱性；

C.辅导与操控的工作量；

D.和谐和方案的工作量；

14.根本功能设计的影响要素有（ ）

多选题 (4 分) 4分

A.职业特色

B.安排技术特色

C.安排外部环境

D.安排领导个性

15.过火集权的坏处包含（ ）。

多选题 (4 分) 4分

A.下降决议计划的质量

B.下降决议计划的频率

C.下降安排的习惯才能

D.下降安排成员的热心

16. 工作不是安排最根本的活动单位

判别题 (4 分) 4分

A. 是

B.否

17.机械型的安排可以灵敏应变，有利于发扬成员特性

判别题 (4 分) 4分

A.是

B.否

18.功率和作用是两个有联系但并不一样的概念。

判别题 (4 分) 4分

A.是

B.否

19.安排设计与工作剖析是人力资源管理其他模块活动的条件和基础

判别题 (4 分) 4分

A.是

B.否

20.功能规范有两个目标，别离是安稳性和习惯性

判别题 (4 分) 4分

A.是

B.否

21.工作剖析的准则有哪些？

简答题 (5 分)

22.工作岗位设计的根本准则是啥？

简答题 (5 分)

23.请论说为何管理起伏与管理层次之间存在反比的彼此制约关系？

简答题 (10 分)