国开(（新平台）《组织设计与工作分析》形考2【答案】

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形考使命2

1.矩阵式安排的首要缺陷是（ ）

单选题 (4 分) 4分

A.分权不充沛

B.多头目导

C.对项目司理要求高

D.安排安稳性差

2.下列技术类型中，集权程度对比高的是（ ）。

单选题 (4 分) 4分

A.单件小批生产

B.大批很多

C.接连生产

3.某企业的职工在工作中常常接到来自上边的两个有时乃至是彼此抵触的指令，以下哪种说法指出了致使这种表象的实质缘由（ ）。

单选题 (4 分) 4分

A.该公司在安排设计上采纳了功能结构

B.该公司在安排运作中呈现了越权指挥的疑问

C.该公司的安排层次设计过多

D.该公司安排运转中有意或无意地违反了一致指挥的准则

4.戴立在变革敞开前期兴办了一家小型私营食物企业。因为商品口味好、报价面向一般群众，很快就建立了花费者认可的品牌，销路十分好。在此状况下，戴立企业的职工人数也随之添加：由本来的6名宗族成员添加到现有的120名，工厂规划也扩展了许多。在感触成功高兴的一起，戴立也认识到史无前例的困惑--他越来越感受到工作得无能为力。每天疲于奔命于处理各式各样的小事。可是，虽然如此，工厂的管理仍是给人以很紊乱的感受。为此，戴立讨教了许多人，具有代表性的主张有以下四种，哪个最有用？（ ）

单选题 (4 分) 4分

A.戴立应抽出时刻去某闻名商学院承受管理方面的训练

B.应延聘一位参谋，帮他出策划策

C.关于企业的安排结构进行改组，在戴立和一线工人之间添加一个管理层

D.应招聘一位精干的助理，协助他处理各种小事

5.企业中管理干部的管理起伏，是指它（ ）。

单选题 (4 分) 4分

A.直接收理的部属数量

B.所管理的部门数量

C.所管理的悉数部属数量

D.B和C

6.在工作设计的方法中，具有更强的纵向扩展化特征的方法是（ ）。

单选题 (4 分) 4分

A.弹性工作制

B.紧缩工作周

C.自立性工作团队

D.作团队

7.为完成某一特定意图所从事的一系列活动称为（ ）。

单选题 (4 分) 4分

A.使命

B.职位

C.职责

D.责任

8.下面关于岗位界定的说法错误的是（ ）。

单选题 (4 分) 4分

A.岗位界定的内容包括职位标识、责任、职位权限、绩效规范、工作关系和任职资历。

B.岗位界定的成果方式是岗位阐明书。

C.岗位阐明书的表达方式多种多样，有表格方式的，也有叙说方式的。

D.在安排设计中，岗位界定能够与岗位设置一起进行。

9.岗位设置的内容不包括（ ）。

单选题 (4 分) 4分

A.工作使命

B.任职资历

C.工作功能

D.职位关系

10.( )是指从纵向上按职责巨细、工作难易、所需常识技能凹凸，将职位序列分为若干职位职层、职级的过程。

单选题 (4 分) 4分

A.职位体系设计

B.岗位通道设计

C.职位族设计

D.职位序列设计

11.过火集权的坏处包含（ ）。

多选题 (6 分) 6分

A.下降决议计划的质量

B.下降决议计划的频率

C.下降安排的习惯才能

D.下降安排成员的热心

12.鄙人述（ ）状况下，管理起伏能够恰当加大？

多选题 (6 分) 6分

A.所在的管理层次较高的主管人员

B.工作环境不安稳

C.方案完善

D.不一样部属工作岗位的散布对比涣散

13.柔性结构的安排具有的长处有（ ）

多选题 (6 分) 6分

A.信息传递速度快;

B.每位主管可以对部属进行翔实的辅导；

C.有利于部属发扬自动性和创始精力；

D.信息失真的能够性小。

14.4.企业中管理干部的管理起伏，是指它（ ）。

多选题 (6 分) 6分

A.直接收理的部属数量

B.所管理的部门数量

C.所管理的悉数部属数量

D.B和C

15.在工作设计的方法中，具有更强的纵向扩展化特征的方法是（ ）。

多选题 (6 分) 6分

A.弹性工作制

B.紧缩工作周

C.自立性工作团队

D.工作团队

16.简述安排结构的根本方式?

简答题 (15 分)

17.安排设计的内容和准则?

简答题 (15 分)