国开((新平台)《组织设计与工作分析》形考3【答案】

作者:周老师 分类: 其他院校 发布时间: 2022-06-24 10:40

专业辅导各院校在线、离线考核、形考、终极考核、统考、社会调查报告、毕业论文写作交流等!

联系我们:QQ客服:3326650399   439328128    微信客服①:cs80188     微信客服②:cs80189

              扫一扫添加我为好友                           扫一扫添加我为好友

支付宝微信钱包

答案联系熊猫题库www.xmdd188.com

QQ:3326650399 微信:cs80188











形考使命3


1.下列哪类企业最合适选用矩阵式安排结构( )。


单选题 (4 分) 4分


A.纺织厂


B.医院


C.电视剧制作中间


D.校园


2. 一家商品单一的跨国公司在国际许多区域具有客户和分支组织,该公司的安排结构应思考按啥要素来区分部门?( )


单选题 (4 分) 4分


A.功能


B.商品


C.区域


D.矩阵结构


3.以下各种说法中,你以为哪一种最能阐明企业安排所采纳的是越来越分权的做法?( )


单选题 (4 分) 4分


A.更多的管理人员能对部属提出的主张行使否决权


B.部属提出更多的主张并有更大的份额被付诸施行


C.较低层次的管理人员情愿提出更多、更重要的改善主张


D.采纳了更多的办法减轻高层首要领导的工作担负


4.某公司跟着经营规模的扩展,其由总司理直辖的营销部队人员也从3人添加到100人,近来,公司发现营销部队好像有点松懈,对公司的一些做法也有贰言,但又找不到切当的缘由,从管理的视点看,你以为呈现这种状况的最要缘由最大能够在于( )


单选题 (4 分) 4分


A.营销人员太多,发生了鱼龙稠浊的状况


B.总司理投入的管理时刻不行,致使营销人员发生了观点


C.总司理的管理起伏太宽,致使无法对营销部队进行有用的管理


D.营销部队的管理层次太多,使得总司理无法与营销人员有用沟通


5.某公司有职工64人,假定管理起伏为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?( )。


单选题 (4 分) 4分


A.10人 4层


B.9人 3层


C.9人 4层


D.8人 3层


6.从编制的直接意图来看,工作描绘为工作评估、工作分类供给了根据,工作描绘的中间是( )。


单选题 (4 分) 4分


A.“工作”


B.“人员”


C.“担任力”


D.“职务”


7.工作丰厚化的手法不包含( )。


单选题 (4 分) 4分


A. 添加与上下级的沟通与反应


B. 构成天然性的工作单元


C.使命组合构成规模较大的工作


D. 纵向扩大工作负荷


8. 对所从事的责任的规模和深度的规则称为( )。


单选题 (4 分) 4分


A.使命


B.职位


C.职责


D.责任


9.岗位设置的内容不包括( )。


单选题 (4 分) 4分


A.工作使命


B.任职资历


C.工作功能


D.职位关系


10.依照某一序列的职位在责任的重要性和责任的规模及难度,所需常识、技能、本质的区别,咱们一般讲该类职位序列区分为( )个层级。


单选题 (4 分) 4分


A.3-5个


B.4-6个


C.5-7个


D.6-8个


11.科学管理原理是一套系统化的工作设计原理,但其因为过于着重紧密监督,过于重视工作使命,而很少重视工人的社会需求和个人需求,因而发生很大的副效果。它的消沉成果有( )。


多选题 (6 分) 6分


A.工作满足度较低


B.鼓励性较弱


C.矿工率较高


D.因为设备或工作环境改变带来的财政成本较高


12.在现代工作设计理论的工作特征模型的五个中心工作特征看来,下列归于进步使命重要性的方法有的有( )


多选题 (6 分) 6分


A.向职工授权


B.向职工传达工作的含义和重要性


C.进步安排的形象和社会威望


D.给予职工更多的职责和责任


13.根本功能设计的影响要素有( )。


多选题 (6 分) 6分


A.职业特色


B.安排技术特色


C.安排外部环境


D.安排领导个性


14.事务流程再造详细可选用的方法包含( )。


多选题 (6 分) 6分


A.绩效体现-重要性矩阵


B.流程优先矩阵


C.成本-收益矩阵


D.学习五角星法


15.鼓励型工作设计着重以人为本,进步工作日子质量和职位满足度,其消沉作用包括( )。


多选题 (6 分) 6分


A.训练时刻较长


B.过失率较高


C.呈现精力担负和压力的能够性较大


D.使用水平较低


16.工作剖析要遵从哪些准则?


简答题 (15 分)


17.孔明之死


前期,西蜀还仅仅一个小公司,职业里诸侯割据,诸葛孔明攻城掠地,锦囊妙计,胜赤壁、得荆州、取西川、定汉中,盛极一时。跟着市场做大,部属以州、郡等为单位的公司越来越多……  一方面是公司越来越大,另一方面是孔明越来越劳累,任免一个县官这样的芝麻小事,孔明也要亲身处理。事无大小、亲历亲为、日理万机、尽心竭力。司马懿评估说:“孔明食少事烦,其能久乎?


  而与之相比照,曹魏采纳的人才战略是:“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,曹操广纳全国贤才,到达人才的结合效应,用分工与协作发生更多的“诸葛”,即是说在公司构成高、中、基三个管理层次:战略决议计划层、战术履行层、运营层,让适宜的人做适宜的事。


“班师未捷身先死,长使英豪泪满襟”,诸葛孔明终身以身作则,积劳成疾,卒于军中,终年54岁,虽成绩照耀,却一直未能为蜀国培育出一些象样的人才,最终落得“蜀中无大将,廖化做前锋”,国家大业后继无人的结局。


剖析要求:


1.剖析孔明之死的缘由。


2.大致描写该孔明为防止将来发作这种性质的疑问可以选用的某个安排与工作办法?


简答题 (15 分)







专业辅导各院校在线、离线考核、形考、终极考核、统考、社会调查报告、毕业论文写作交流等!(非免费)

联系我们:QQ客服:3326650399   439328128    微信客服①:cs80188     微信客服②:cs80189

               扫一扫添加我为好友                           扫一扫添加我为好友

支付宝微信钱包