国开《经营管理实务》形考辅导1-4【答案】

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形考教导一

一. 单选题

1. 一种对公司进行管理和操控的体系。它不只规则了公司的各个参加者，例如，董事会、司理层、股东和其他好坏有关者的职责和权力散布，并且清晰了决议计划公司业务时所应遵从的规矩和程序。这描绘的是啥？

A.公司管理结构 B.公司产权结构 C.公司盈余水平 D.公司管理水平

2. 管理过程学派的开创人是谁？

A.亨利?法约尔 B.德鲁克 C.戴尔 D.落森茨

3. 现代企业制度(modernenterprise system)，现代企业制度的主体是啥？

A.以市场经济为基础

B.以完善的企业法人制度为主体

C.以有限职责制度为中心

D.以公司企业为首要方式

4. 管理科学的中心是啥？

A.鼓励和束缚机制 B.方针管理 C.定性管理 D.定量管理

5. 企业从事的经济活动范畴在那些方面？

A.生产 B.流转 C.效劳 D.以上都正确

6. 下降署理成本，使一切者不干涉公司的平常经营，一起又确保司理层能以股东的利益和公司的赢利最大化为方针。这归于啥内容？

A.公司管理的方针 B.公司管理的中心 C.公司管理的实质 D.公司管理的特色

7. 企业的财物一切权与企业的财物操控权、经营管理权、经济活动的安排管理权相别离归于现代企业制度的啥？

A.根本特征 B.根本意图 C.根本准则 D.根本作用

8. 企业的安排方针是啥？

A.赢利最大化 B.市场占有率最大化 C.顾客满足度最大化 D.企业经济效益最大化

9. 企业的方针是寻求啥？

A.经济效益 B.社会效益 C.经济效益和社会效益的一致 D.本身赢利最大化

10. 经过预测、规划、预算、决议计划等手法，把企业的经济活动有用地环绕总方针的要求安排起来是啥？

A.方案管理 B.决议计划管理 C.收购管理 D.生产管理

二. 多选题

1. 公司制企业包含那些类型？

A.有限职责公司 B.股份有限公司 C.个人独资企业 D.合伙企业 E.以上都正确

2. 泰罗科学管理的首要内容是啥？

A.制定科学的作业方法 B.科学地挑选和训练工人 C.实施有不同的计件薪酬制 D.将方案功能与履行功能分隔 E.实施功能工长制 F.在管理上实施破例准则

3. 现代企业制度的根本特征是啥？

A.产权明晰 B.权责清晰 C.政企分隔 D.管理科学 E.以上都不正确

4. 现代企业制度的“十六字”政策是啥？

A.产权明晰 B.权责清晰 C.政企分隔 D.管理科学 E.以上都不正确

5. 依照我国《公司法》规则，有限职责公司注册资本的最低限额有那些规范？

A.以生产经营为主的公司50万元 B.以产品批发为主的公司50万元 C.以产品零售为主的公司30万元 D.以科技开发为主、咨询、效劳性公司10万元 E.以上都错误

三. 判别题

1. 政企分隔要求政府将本来与政府功能合一的企业经营功能分隔后还给企业，变革以来进行的“放权让利”、“扩展企业自立权”等即是为知道决这个疑问。

2. 企业以生产经营为首要功能，有清晰的盈余方针，各级管理人员和一般员工按经经营绩和劳动奉献获取收益，住宅分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府组织承当。

3. 美国形式，该形式下公司管理结构是股东大会、董事会、司理、督查人构成。股东大会决议董事、督查人的人选。特色是经营阶级（ ）决议计划的独立性强，根本不受股东直接影响，但易致内部人操控，因而，设督查人制度以抗衡。

4. 财政管理，环绕企业一切费用的发作和商品成本的构成进行成本预测、成本方案、成本操控、成本核算、成本剖析、成本考核等。对企业的财政活动包含固定资金、活动资金、专用基金、盈余等的构成、分配和运用进行管理。

5. 政企分隔要求政府将本来与政府功能合一的企业经营功能分隔后还给企业，变革以来进行的“放权让利”、“扩展企业自立权”等即是为知道决这个疑问。

6. 股份有限公司，指注册资本由等额股份构成，并经过发行股市筹措资本，公司以其悉数财物对公司债款承当无限职责的企业法人。股份有限公司的股东不管巨细，只以其认购的股份对公司承当职责，一旦公司破产或公司闭幕进行清算，公司债务人只能对公司的财物提出还账要求，而无权直接向股东索债。股份有限公司较少了股东出资的危险，并有能够获准在买卖所上市。股份有限公司上市后，因为面向社会发行股市，具有大规划的筹资才能，能敏捷拓展企业规划，增强企业在市场上的竞赛力。此外，因为股市易于转让，进步了资本的活动性。为了保护股东和债务人的利益，各国法律都要求股份有限公司的帐目有必要揭露，在每个财务年度终了时要发布公司的年度财政陈述和财物负债表，以供很多的股东和债务人查询。

7. 权变理论的代表使命是英国的伍德沃德等人。伍德沃德的代表作《工业安排：理论和实习》。

8. 古典管理理论的限制性：古典管理理论沿用亚当?斯密的思想，只将人当成“经济人”，建议严厉的科学方法和规章制度进行管理。较多地着重科学性、精细性、纪律性，而对人的要素留意较少，把工人当成机器的隶属品，不是人在运用机器，而是机器在运用人。

9. “权责清晰”是指合理区别和断定企业一切者、经营者和劳动者各自的权力和职责。一切者、经营者、劳动者在企业中的位置和效果是不一样的，因而他们的权力和职责也是不一样的。

10. 德国形式，该形式的管理结构由股东大会、董事会和高层经营人员（ ）构成的履行组织、公共管帐师三有些构成。董事会是公司的法定代表机关和最高决议计划机关。董事会主席不是法定代表人。特色是股权非常涣散，一般股东与公司关系对比淡化；司理层有较大的独立性，但仍要遭到股东强有力的制约。公共管帐师由股东大会录用，对董事会、首席履行官的行动进行审阅、监督，是对管理层操控权的监督。

形考教导二

一. 单选题

1. 企业从事的经济活动范畴在那些方面？

A.生产 B.流转 C.效劳 D.以上都正确

2. 单位商品所需求的出资额大，技术配备程度高而且对比杂乱，用人相对较少的企业，这归于那个类型企业？

A.劳动密布型企业 B.资金密布型企业 C.常识密布型企业 D.技术密布型企业

3. 方案管理表现了啥？

A.生产安排 B.生产方案 C.生产操控 D.方针管理

4. 从事生产、流转、效劳等经济活动，以生产或效劳满意社会需求，实施自立经营、独立核算、依法建立的一种盈余性的经济安排是啥？

A.安排 B.企业 C.组织 D.单位

5. 环绕企业一切费用的发作和商品成本的构成进行成本预测、成本方案、成本操控、成本核算、成本剖析、成本考核等。对企业的财政活动包含固定资金、活动资金、专用基金、盈余等的构成、分配和运用进行管理的是啥？

A.财政管理 B.人力资源管理 C.营销管理 D.革新管理

6. 买进货品，然后易手卖给他人，从中获取赢利，不对进来的货品进行加工，再生产以得到更大的赢利。这个归于那类企业？

A.工业企业 B.农业企业 C.商业企业 D.生产企业

7. 在一切权和经营权别离的条件下，因为一切者和经营者的利益纷歧致而发生的托付—署理关系归于啥？

A.公司管理的中心 B.公司管理的内容 C.公司管理的特色 D.公司管理的要求

8. 现代企业制度(modernenterprise system)，现代企业制度的方式是啥？

A.以市场经济为基础 B.以完善的企业法人制度为主体 C.以有限职责制度为中心 D.以公司企业为首要方式

9. 古典管理理论是将人视为那种人道？

A.经济人 B.社会人 C.自我完成人 D.杂乱人

10. 从事生产、流转、效劳等经济活动，以生产或效劳满意社会需求，实施自立经营、独立核算、依法建立的一种盈余性的经济安排是啥？

A.安排 B.企业 C.组织 D.单位

二. 多选题

1. 法约尔的经营管理理论中的管理准则有那些？

A.分工准则 B.权责准则 C.纪律准则 D.个人利益遵守于一起方针 E.按劳付酬准则

2. 现代企业制度的首要内容有那些？

A.企业财物具有清晰的什物鸿沟和价值鸿沟，具有断定的政府组织代表国家行使一切者功能，实在承当起相应的出资者职责。

B.企业一般实施公司制度，即有限职责公司和股份有限公司制度，依照《公司法》的要求，构成由股东代表大会、董事会、监事会和高级司理人员构成的彼此依靠又彼此制衡的公司管理结构，并有用工作。

C.企业以生产经营为首要功能，有清晰的盈余方针，各级管理人员和一般员工按经经营绩和劳动奉献获取收益，住宅分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府组织承当。

D.企业具有合理的安排结构，在生产、供销、财政、研讨开发、质量操控、劳动听事等方面构成了卓有成效的企业界部管理制度和机制。

E.企业有着刚性的预算束缚和合理的财政结构，能够经过收买、吞并、联合等方法追求企业的拓展，经营不善难认为继时，可经过破产、被吞并等方法寻求财物和其他生产要素的再装备。

3. 公司的管理结构分为那些组织？

A.股东会 B.董事会 C.司理 D.监事会 E.以上都错误

4. 依照我国《公司法》规则，有限职责公司注册资本的最低限额有那些规范？

A.以生产经营为主的公司50万元

B.以产品批发为主的公司50万元

C.以产品零售为主的公司30万元

D.以科技开发为主、咨询、效劳性公司10万元

E.以上都错误

5. 公司管理结构清楚了那些人的职责和权力散布？

A.董事会 B.司理层 C.股东 D.其他好坏有关者 E.以上都不正确

三. 判别题

1. 行动改外型鼓励理论，包含强化理论、归因理论等。

2. 现代企业制度的根本特征，是企业的财物一切权与企业的财物操控权、经营管理权、经济活动的安排管理权相别离。

3. 有限职责公司是指由两个以上的股东一起出资，每个股东以其认缴的出资额对公司债款承当无限职责，公司以其悉数财物对其债款承当职责的企业法人。这种公司不对外揭露发行股市，股东的出资额由股东洽谈断定。股东交给股本金后，公司出具股权证书，作为股东在公司出资的权益凭据。这种凭据不一样于股市，不能自在流转，须在其他股东赞同的条件下才干转让，并要优先转让给公司原有的股东。

4. 人力资源管理，对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全部方案、一致安排、系统操控、灵敏调理。

5. 行动改外型鼓励理论，包含强化理论、归因理论等。

6. 马克斯?韦伯（ ），是德国社会学家、经济学家和德国古典管理理论的代表人物。韦伯对管理理论的奉献，首要是提出了抱负的行政管理体系，首要反映在他的代表作《社会安排与经济安排理论》一书中。因为韦伯是最早提出一套对比完好的行政安排体系理论的人，因而，被称为“安排理论之父”。

7. 日本形式，该形式下公司运营时，股东、董事会阶级和员工一起决议公司严重政策、方针和战略；监事会对董事会成员有任免权，决议公司的经营政策，出资计划等，监事会效果大；职工参加性强。特色是重视股东与利益有关者的一起利益。

8. 革新管理，企业大概跟着表里环境的改变而改变，方可习惯纷乱杂乱的社会环境，获取长足开展。

9. 法约尔非常注重管理的系统化。他尽力根究建立企业杰出的工作次序和管理准则，并依据自己长时间的管理经历，提炼出十四项准则。

10. 法约尔非常注重管理的系统化。他尽力根究建立企业杰出的工作次序和管理准则，并依据自己长时间的管理经历，提炼出十四项准则。

形考教导三

一、 名词解说：

1. 企业经营:

2. 经营决议计划：

3. 量本利剖析法

4. 边沿奉献：

5. 出资酬劳率

二、 单项挑选题：

1. （ ） 是企业的最高权利组织。

A． 董事会 B. 股东大会 C． 工会 D. 监事会

2. 企业经营决议计划按决议计划主体的规范可分为（ ）。

A． 初始决议计划和追寻决议计划 B. 经历决议计划和科学决议计划 C． 团体决议计划和个人决议计划 D. 商品决议计划和出资决议计划

3. 德尔斐法也被称为（ ）。

A． 定量预测法 B. 专家定见法 C． 定性预测法 D. 用户定见法

4. 在盈亏平衡点上， 企业的固定费用等于（ ）。

A． 变化费用 B. 边沿奉献 C． 均匀成本 D. 企业盈余

5. 在盈亏平衡条件下， （ ）。

A． 可成为本等于零 B. 不成为本等于零 C． 赢利等于零 D. 销售收入等于零

6. （ ） 法是归于断定型决议计划方法。

A． 矩阵汇总法 B. 等概率法 C． 决议计划树法 D. 出资酬劳率法

7. 企业经营安全率是反映企业经营情况的一个重要目标。 当它为（ ） 时表明企业经营状况是安全的。

A． 30 % 以上 B. 25 % C． 15 % D. 10 % 以下

8. （ ） 法是危险型决议计划方法中的一种。

A． 决议计划树法 B. 线性规划 C． 量本利剖析法 D. 懊悔值法

三、 问答题：

1. 企业经营活动的意义是啥？

2. 现代企业经营体系的首要内容是啥？

3. 现代企业初始经营决议计划的程序是啥？

4. 现代企业追寻（ ） 经营决议计划的程序是啥？

四、 计算题：

某公司为满意某种新商品的市场需求， 拟规划建设新厂。 估计市场对这种新商品的需求量能够对比大， 但也存在销路差的能够性。另一种能够是开始几年销路极好， 但几年后能够坚持旺销， 也能够需求量削减。 公司面对几种能够的挑选： 建一座大厂， 假如需求量很大则商品可彻底占据市场， 并取得很大的收益；但假如需求量小， 工厂会亏本。 若树立一座小厂，在需求量小的状况下仍可回收出资， 并可取得必定的收益； 但假如遇到需求量大的状况， 则很快会让竞赛对手占据市场，这样不只失掉了取得高收益的时机， 还能够因竞赛而使小厂原有的收益下降。 还有一种计划是先建小厂， 若试销期需求量很大再将工厂扩展。

形考教导四

一、判别题

1、科学管理理论的发生源于霍桑试验。

2、企业文化源于美国，开展于日本。

3、管理是任何安排团体劳动所必需的活动，因而任何社会的管理性质都是一样的。

4、依据公正理论，当取得一样成果时，职工会感到他们是被公正对待的。

5、领导者纷歧定是管理者，但管理者必定是领导者。

6、咱们将管理层次少而管理起伏大的安排结构称作直式结构，它能够亲近上下级之间的关系。

7、管理效益原理以为现代管理的中心是使人道得到最完满的开展。

8、运用希望值法进行决议计划时，希望值大的计划较优。

9、科学管理对人道的假定是“社会人”的假定。

10、脑筋风暴法、德尔菲法和哥顿法归于团体决议计划方法。

二、单项挑选题

1、被称为“安排理论之父”的是（ ）

a. 马克斯韦伯

b. 亨利法约尔

c. 梅奥

d. 切斯特巴纳德

2、安排结构中，既有功能区分的笔直领导系统，又有按项目区分的横向领导系统的结构是（ ）

a. 矩阵制安排结构

b. 直线功能制安排结构

c. 事业部制安排结构

d. 功能制安排结构

3、再造流程的中心方针是（ ）

挑选一项：

a. 获取最大化利益

b. 对股东担任

c. 提高企业中心竞赛力

d. 满意客户需求

4、企业文化的中心是（ ）

a. 精力层

b. 物质层

c. 器物层

d. 制度层

5、弗鲁姆提出的鼓励理论以为（ ）

a. 希望值错误效价

b. 对一主管人员来说，最重要的需求是成果需求

c. 鼓励不是一种简略的因果关系

d. 鼓励力

e. 人是社会人

6、将管理活动分为方案、安排、指挥、和谐、操控的是（ ）

a. 法约尔

b. 巴纳德

c. 韦伯

d. 德鲁克

7、最遍及选用的区分部门的方法是按（ ）区分

a. 设备

b. 时刻

c. 功能

d. 商品

8、依据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数添加时，主管人员与其部属之间存在的彼此关系将以（ ）

挑选一项：

a. 几许级数削减

b. 算术级数削减

c. 几许级数添加

d. 算术级数添加

9、泰罗以为工人和雇主两边都有必要来一次（ ）

a. 管理实习

b. 心思革新

c. 劳动比赛

d. 管理训练

10、选拔主管人员的方法，既能够思考从内部提高，也能够思考从外部招聘，但不管从内部提高，仍是从外部招聘，都要鼓舞（ ）

a. 尽展所能

b. 首要搞好大众关系

c. 揭露竞赛

d. 自告奋勇

11、泰罗的科学管理理论呈现在（ ）

a. 20世纪60时代

b. 20世纪30时代

c. 19世纪末20世纪初

d. 20世纪40时代

12、主管人员考评最多见的方法是（ ）

挑选一项：

a. 自我考评

b. 大众考评

c. 上级考评

d. 搭档考评

13、合适于评估任何一种职位，最有创见和最有出路的主管人员评估方法为（ ）

a. 四象限法

b. 时距判别法

c. 对比法

d. 职务系数法

14、在实践工作中，实践上不存在朴实的（ ）

a. 直线型安排结构

b. 直线-顾问型安排结构

c. 功能型安排结构

d. 直线-功能顾问型安排结构

15、管理操控工作的根本意图是（ ）

a. 打破现状

b. 改动现状

c. 保持现状

d. 完成立异

16、操控活动大概（ ）

a. 与方案工作一起进行

b. 与方案工作结合进行

c. 在方案工作之后进行

d. 先于方案工作进行

17、新古典管理理论的构成开展首要是（ ）

a. 从20世纪30时代到20世纪60时代

b. 从20世纪60时代至今

c. 从20世纪初到20世纪30时代

d. 从18世纪到19世纪末

18、管理的主体是（ ）

a. 企业家

b. 高层管理者

c. 管理者

d. 整体职工

19、下列哪一项是对管理概念完好的概述？（ ）

a. 管理是指管理者为有用地到达安排方针，对安排资源和安排活动有认识、有安排、不断地进行和谐的活动

b. 管理即是决议计划

c. 管理即是和他人打交道，把事情办妥

d. 管理即是实施方案、安排、指挥、和谐和操控

20、（ ）提出了闻名的需求层次理论。

a. 马斯洛

b. 麦格雷戈

c. 梅奥

d. 韦伯

三、挑选题

1、管理的功能包含（ ）

a. 决议计划

b. 领导

c. 和谐

d. 安排

e. 方案

2、管理的根本方法是（ ）

a. 试验方法

b. 教学方法

c. 行政方法

d. 经济方法

e. 法律方法

3、泰罗在管理方面的文献有（ ）

a. 《车间管理》

b. 《工业管理与一般管理》

c. 《国富论》

d. 《计件薪酬制》

e. 《科学管理原理》

4、内部提高的长处有（ ）

a. 有利于吸

b. 防止“近亲繁殖”

c. 可给安排带来新的思路和方法

d. 提名人能较快担任工作

e. 鼓励安排

5、方案在管理的各种功能中处于主导位置，首要体现在以下方面（ ）

a. 方案和操控工作是密不可以分的

b. 方案的意图即是使安排一切的举动坚持同一方向，促进安排方针得以完成

c. 方案确实定老是在其他管理功能之前

d. 方案工作一直贯穿于安排，人事等各项工作中

e. 方案工作是原封不动的

6、决议计划的特征是（ ）

a. 要有清晰而详细的决议计划计划

b. 要有两个以上的备选计划

c. 要以知道和把握信息为基础

d. 寻求的是最优计划

7、按信息传达的方向区分，沟通的方法有（ ）

a. 平行

b. 外向

c. 下行

d. 上行

e. 斜向

8、在菲德勒的权变领导理论中，领导者所面对的情境由三个有些构成，它们是使命结构和（ ）

a. 领导个性

b. 上下级关系

c. 职位权利

d. 权利类型

e. 被领导者的本质

9、霍桑实验包含（ ）

a. 大规划的拜访与普查

b. 电话线圈安装工实验

c. 继电器安装室实验

d. 工场照明实验

e. 转移生铁实验

10、管理的根本原理是（ ）

a. 职责原理

b. 系统原理

c. 效益原理

d. 人来源理

e. 动态性原理