国开电大《项目管理》复习【答案】

项目管理（ ）试题

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1.多选题

项意图全体性包含了（ ）

A.仅有性B.一次性C.多方针特点D.一次性

2.项目生命周期包含了哪些期间（ ）

A.辨认需求B.提出处理计划C. 履行项目D.项目完毕

3.项目生命周期的特色（ ）

A.多层次性 B.项目资源消耗的变化性C.项目危险的变化性D.项目纠错费用随项目进程的急剧增加性

4.项目管理的根本功能（ ）

A.项目方案B.项目履行C.项目安排D.项目评估和操控

5.项目环境包含了（ ）

A.政治经济环境 B.科学与技术环境C.法律与文化环境D.地理与资源环境

6.项目安排的类型包含（ ）

A.功能型项目安排B.项目型项目安排C.矩阵型项目安排D.扁平型项目安排

7.项目司理的责任（ ）

A.监督B.方案 C.安排D.操控

8.项目司理的工作技巧（ ）

A.影响B.授权C.谈判与沟通 D.指令

10.提出项目处理计划应满意以下特色（ ）

A.习惯性与可操作性B.连续性与牢靠性C.可履行性D.运用性

二、判别题

1.WBSSS是一个以项目商品或效劳为中间的子项目构成的项目结构树，它规则了项意图各个有些。（ ）

2.自上而下法一般很耗时，且作用不太好。（ ）

3.横道图是表明项目进展的一种非线性图形技术。（ ）

4.网路方案中，在不影响工期的条件下，某些工作的开端和完结时刻是彻底仅有的。（ ）

5.网路图由箭头和图表构成的用来表明工作流程的有序网状图形。（ ）

6.双号网路图用节点来表明活动，箭头表明事情。（ ）

7.网路图是没有方向的，所以能够呈现循环回路。（ ）

8.BSES首要反映进展实践完结的工作量。（ ）

9.危险辨认准则上是以从缘由查成果。（ ）

10.德尔菲法的预测成果用表格、直线图和文章描绘等来表明。（ ）

11.方案工作量的预算费用是指项目施行完毕后某些期间方案要求完结的工作量所需的预算工时。（ ）

12.CV指检查时间BCWP与ADWP之间的区别。（ ）

使命二（ ）

多选题

1.项目证明的根本内容包含（ ）

A.项目后评估B.项目财政评估C.项目国民经济评估D.项目环境评估

2.项目证明的不断定性剖析包含（ ）

A.盈亏平衡剖析B.灵敏性剖析 C.财政剖析D.概论剖析

3.项目评估陈述包含（ ）

A.成本效益B.项目概略C.具体评估定见D.总结与主张

4.项目收购有（ ）

A.工程收购B.货品收购 C. 咨询与效劳收购D.回购

5.收购方案编制有（ ）

A.财政方案B.收购管理方案C. 工作阐明书D.评估规范

6.合同收尾的成果有（ ）

A.合同归档 B.正式检验与收尾 C.评标D.签定合同

7.网络图的品种有（ ）

A.双号网络图B.单号网络图C.无节点网络图D.要害途径

8.德尔菲法的预测成果能够用（ ）的方式来表明

A.语音B.表格方式C.直观图形D.文字描绘

9.德尔菲法的根本特征（ ）

A.匿名性B.屡次反应C.小组统计答复D .交互式评论

10.横道图的类型有（ ）

A.费用方案B.资源优化图C.带有时差的横道图D.具有逻辑关系的横道图

判别题

1.疑问剖析法包含了剖析疑问、提出处理计划、施行管理决议计划。（ ）

2.功能型项目安排结构的长处是将同类专家归在一同以发生专业化的优势并削减人员和设备的重复装备。（ ）

3.矩阵型项目安排结构是其系统中的有些悉数按项目进行设置，每一个项目部门均有项目司理，担任整个项意图施行。（ ）

4.在项目中不一样的参加人扮演着不一样的人物，从不一样的视点对项目进行管理。（ ）

5.项目收购是从项目管理或履行系统外部取得项目所需的土建工程、物资和咨询效劳的完好的采办过程。

6.工程项目收购分为投标、决标两个期间。（ ）

7.项目规模阐明书包含项目商品或效劳的规模阐明书和检验准则。（ ）

8.可交给效果是辅导与管理项目履行过程中的效果的事项与物品。（ ）

9.项目施行成果丈量数据用于评估误差的手法。（ ）

10.分化即是把项目及首要可交给效果组合在一同。（ ）

11.总价合同只是用于可行性研讨中。（ ）

12.使命大纲是提交咨询人的有关所需完结工作的阐明书。（ ）

使命三

1.人力资源管理包含（ ）

A.人力资源规划B.工作剖析与职工招聘C.职工训练与职工开发D.酬劳管理与绩效评估

2.常见的内部招聘途径有（ ）

A.查阅安排档案 B.主管引荐C.工作张榜 D.自荐

3.常见的外部招聘途径有（ ）

A.猎头公司 B.学校招聘C.招聘广告 D.自荐

4. 人力资源训练由（ ）构成

A.安排需求剖析 B.工作需求剖析 C.个人需求剖析 D.断定安排方针

5.项目活动历时预算方法有（ ）

A.甘特图法B.要害途径法C.一时预算法D.三时预算法

6.项目进展方案拟定的方法有（ ）

A.甘特图法B.要害途径法C.方案评定法D.图解评定法

7.项目进展操控会遵从哪些原理（ ）

A.动态操控原理B.系统原理C.关闭管理原理D.信息原理

8.成本预算分为（ ）

A.自上而下预算B.自下而上预算 C.平行预算 D.自上而下预算与自下而上预算

9.项目成本预算的特征（ ）

A.实际性 B.方案性C.束缚性D.操控性

10.质量操控的改善办法有（ ）

A.可承受的决议B.从头工作 C. 完结检查表D.过程调整

判别题：

1.项目质量评估确保项目按照《项目确保方案编制辅导》，有项目联系人编写。（ ）

2.直方图是一种横道图，只能反映一个变量的散布。（ ）

3.抵触是两边感到对立与敌对。（ ）

4.项目抵触是项目内部和外部某些关系难以和谐而致使的对立激化和行动对立。（ ）

5.单项沟通是指信息发送者和承受者之间位置不变，一方发送信息，另一方只承受信息。（ ）

6.逃避是指项目司理人卷进抵触后其他成员从抵触状况中撤离和退让，以防止发作争端。（ ）

7. 项目危险是指能够致使项目丢失的不断定性。（ ）

8. 商品质量是指商品的运用价值及其特点;而工作质量则是商品质量的确保，它反映了与商品质量直接有关的工刁难商品质量的确保程度。（ ）

9. 质量成本是施行单位为了确保和进步商品质量、满意用户需求而开销的费用，以及因未到达质量规范而发生的全部丢失费用的总和。质量管理功能部门依据质量工作方案，提出质量成本项目和方案。（ ）

10. 流程图是一个由很多箭线联系的若干要素因果关系图。（ ）

11. 质量改善包含到达以下意图的各种举动:添加项目有用性和功率以进步项目出资者的利益。（ ）

12.趋势剖析是应用数学的技术依据前史的数据预测项目将来的开展，趋势剖析一般被用来监控. （ ）