国开成都《管理方法与艺术》形考任务1-4辅导资料

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形考使命一

职业环境是安排面对的最要害的环境。

领导情形理论亦称随机制宜理论，着重领导无固定形式，领导作用因领导者、被领导者和工作环境的不一样而不一样。

西蒙是决议计划理论学派的代表人，他以为管理即是决议计划。

经历学派建议经过现代管理方法和技术来研讨并教授管理学识题。

西蒙是决议计划理论学派的代表人，他以为管理即是决议计划。

管理人员经过一系列根本管理功能来完成安排方针，不归于管理功能领域的是（ ）。

越高层次的管理者，（ ）尤为重要。

管理大师德鲁克以为，哪些人是管理者？（ ）

赫茨伯格提出的双要素理论以为（ ）不能直接起到鼓励的效果，但能避免大家发生不满心情。

社会环境对安排的开展具有必定的效果，除了下列（ ）项。

管理机制中最根本的机制是（ ）。

精力剖析大师弗洛伊德的品格结构理论把人分为（ ）

管理的首要功能是（ ）

泰罗科学管理理论的中间疑问是（ ）。

西方前期的管理思想中，（ ）是研讨专业化和劳动分工的经学家。

安排文化的内容包含（ ）。

领导的基础是（ ）。

团队的类型包含（ ）。

方针的效果是（ ）。

马斯洛以为人的需求分为（ ）等几个层次。

形考使命二

企业人员本质遍及较高，对领导目的能极好体会，则合适采纳集权管理。

人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的才能，把握这项才能对各层次管理者具有平等重要性。

决议计划是管理的首要功能。

批量生产的商品具有区别化的特色，常常依据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权利要求涣散，适于选用分权式安排方式

哈默和钱比合著了一本书《公司再造》，该书说明了生产流程、安排流程在企业竞赛中的效果，提出了从财政有些详细做起进行企业流程批改。

在预测过程中，假如缺少或难以获取满足数据的材料，而首要运用个人的经历和常识进行判别，这时需求选用（ ）。

关于人与人的沟通，说法正确的是（ ）。

拟定操控规范的时分，要留意把规范成为定量目标，这才契合拟定操控规范的（ ）要求。

一般以为 “科学管理之父”、“安排理论之父”别离是（ ）

“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”首要提醒了下列各项管理功能中（ ）的重要性。

假设各种可行计划的条件大多数是已知的，但每个计划履行后能够呈现几种成果，计划的挑选由概率决议。那么，这种决议计划归于（ ）决议计划。

在交通运送业范畴中，铁路运送业的竞赛对手不包含（ ）

在方针建立过程中，以下哪种作法是不对的？（ ）

在会集操控中，信息处理、误差检测、纠偏办法的拟定等都是由（ ）一致完结的。

在进行商品报价决议计划时，需求做的是（ ）。

安排文化的内容包含（ ）。

管理系统中最重要的构成要素( )。

衡量集权与分权的象征是（ ）。

管理立异的内容包含（ ）。

安排制度包含（ ）。

形考使命三

安排在动态改变的环境中，为了保证完成既定的安排方针而进行的检查、监督、纠正误差等管理活动，即是操控。

梅奥以为，在一起的工作过程中，大家必定发作彼此之间的联系，发生豪情，天然构成一种行动原则或常规，要求个人遵守，这就构成了正式安排。

管理的艺术性即是着重管理的杂乱性。

最根本的信息沟通即是经过“层次”来完成的。

依据戴维?麦克利兰的研讨，对一般职工来说，成果需求对比激烈

关于底层管理者来说，具有杰出的（ ）是最为重要的。

法约尔提出的管理五项功能或要素是（ ）。

关于高层管理者来说，更需求具有（ ）

某单位拟定的年终考核目标中有一条“工作要仔细担任”，这样的规范不契合操控规范的（ ）。

定量预测是运用数学模型对事物将来的开展趋势作出定量、详细描绘的方法。它需求完好有用的（ ）作基础。

关于一个企业，错误的做法是（ ）

对企业资源进行方案、安排、领导、操控以有用地完成安排方针的过程称为（ ）。

新技术是指( )。

李军在某机械企业的生产车间担任班组长，他归于（ ）

衡量集权与分权的象征是（ ）。

团队的类型包含（ ）。

安排制度包含（ ）。

方针的效果是（ ）。

管理立异的内容包含（ ）。

形考使命四

管理的艺术性即是着重管理的杂乱性。

西蒙是决议计划理论学派的代表人，他以为管理即是决议计划。

希望理论是美国心思学家佛鲁姆于1964 年在《动机与品格》一书中提出来的。

最根本的信息沟通即是经过“层次”来完成的。

领导情形理论亦称随机制宜理论，着重领导无固定形式，领导作用因领导者、被领导者和工作环境的不一样而不一样。

管理是一种有认识、有意图活动,首要着眼于企业界部展开工作。

人员是安排内部诸要素中的“中心”要素。

授权者对被授权者的授权运用不承当职责。

管理的意图在于“有用地”作出决议计划,进步安排活动的成效。

管理的艺术性即是着重管理的杂乱性。

西方前期的管理思想中，（ ）是研讨专业化和劳动分工的经学家。

泰罗科学管理理论的中间疑问是（ ）。

在进行商品报价决议计划时，需求做的是（ ）。

管理学发生的象征是（ ）。

下列( )归于企业界部的改变。

关于底层管理者来说，具有杰出的（ ）是最为重要的。

预算是（ ）的方案。

社会环境对安排的开展具有必定的效果，除了下列（ ）项。

管理大师德鲁克以为，哪些人是管理者？（ ）

拟定操控规范的时分，要留意把规范成为定量目标，这才契合拟定操控规范的（ ）要求。

提出“合理性”决议计划规范的是（ ）。

若企业高层管理人员才能较强，则适于选用（ ）。

在预测过程中，假如缺少或难以获取满足数据的材料，而首要运用个人的经历和常识进行判别，这时需求选用（ ）。

关于高层管理者来说，更需求具有（ ）

某企业企图改动其经营方向，需求企业高层领导做出决议计划，这种决议计划归于（ ）。

关于情商和智商，说法正确的是（ ）。

李军在某机械企业的生产车间担任班组长，他归于（ ）

成果需求理论一般适用于（ ）的研讨。

管理的首要功能是（ ）

安排文化的内容包含（ ）。

团队的类型包含（ ）。

衡量集权与分权的象征是（ ）。

安排制度包含（ ）。

领导的基础是（ ）。

安排制度包含（ ）。

方针的效果是（ ）。

团队的类型包含（ ）。

部门区分应遵从（ ）准则。

领导的基础是（ ）。