22秋中传媒《人力资源管理》平时作业【标准答案】

22秋中传媒《人力资源管理》平常作业-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)

1.在对职工训练时，要注重职工作为成年人的学习特色，下面哪一点不是成人学习的特色（ ）

A.逻辑回忆力强，机械回忆力弱

B.联系曩昔和如今的经历对比简单学习

C.自控才能强，没有学习愿望时也能仔细学习

D.经过实习对比简单学习



2.关于养老保险的说法不正确的是( )。

A.包括社会优抚安顿

B.以社会保险为手法到达保障的意图

C.意图是为保障晚年人的根本日子需求

D.在法定规模内的晚年人彻底或根本退出社会劳动岗位后才自动发作效果



3.（ ）是常用于公事员、企事业单位的行政人员和技术人员的薪酬制度。

A.技术等级薪酬

B.职务等级薪酬

C.谈判薪酬制度

D.计时薪酬



4.将同一职务工作能够发作的各种典型行动进行评分衡量，树立一个评分表，以此为根据，对职工工作中的实践行动进行测评级分的考查办法是（ ）。

A.行动调查法

B.要害事情法

C.加权量表法

D.行动定位等级法



5.对安排内部人力资源供应的预测，常用的方法有：马尔可夫剖析法、人员储藏与技能开发系统法和（ ）。

A.趋势剖析法

B.人员装备图

C.德尔菲法

D.回归预测法



6.A广告公司的事务包含广告策划、制作和发行。思考到一个电视广告设计至少要通过构思、案牍、导演、美工、音乐组成、制作等专业的协作才干完结。下列何种安排结构能最佳的支撑A公司的事务要求（ ）

A.直线制

B.功能制

C.矩阵制

D.事业部制



7.( )即是以工作需求为动身点，依据岗位对任职者的资历要求来挑选人员。

A.因事择人

B.知人善任

C.用人不疑

D.因人设岗



8.工作剖析在查询期间要完结（ ）

A.断定工作剖析的意图和用处

B.建立工作剖析小组，对人员训练并预备

C.剖析汇总查询材料， 编写职位阐明书，并进行总结

D.断定工作进展，搜集材料及有关信息



9.绩效管理的对象是安排中的（ ）。

A.管理者

B.一般职工

C.特定部门的职工

D.整体职工



10.李某老是以为人的赋性是活跃的，并老是能自动地完结工作，承当职责。李某的管理方法在对人的情绪方面以为人是（ ）。

A.“杂乱人”

B.“经济人”

C.“日子人”

D.“社会人”



11.工作开展理论中的彩虹图是由（ 　）提出的。

A.萨柏

B.霍兰德

C.金斯伯格

D.施恩



12.训练是一项出资行动，因此有危险（如人员丢失、培育竞赛对手、训练没有获得预期作用、受训人员选拔不妥、专业技术保密难度增大等），能够经过（ ）下降这些危险。

A.训练危险管理制度

B.训练鼓励制度

C.训练考核评估制度

D.训练奖惩制度



13.（ ）是训练与开发的要害地点。

A.常识水平的进步

B.职工观念的改变

C.工作绩效的进步

D.技能的进步



14.传统人事管理的特色之一是（ ）。

A.以事为中间

B.把人力当成资本

C.对人进行开发管理

D.以人为本



15.下列关于薪酬管理准则的说法正确的是（ ）。

A.公正性准则即是指外部公正性、内部公正性和职工公正性，其间均匀化倾向是内部公正性的宗旨

B.安排中每位职工关于薪酬待遇的要求不一样，不可以能做到每个人都满足，因而，安排不需求估量到职工对薪酬制度的承受程度。

C.安排的薪酬水平有上限没有下限。

D.鼓励性薪酬假如固守时间固定数额的发放会失掉鼓励的性质，终究成了根本薪酬的一有些。



16.人力资源部在绩效考核中的职责不包含( )。

A.清晰规则职工的详细绩效方针

B.处理职工在绩效考核方面的申述

C.确保绩效考评制度契合法律要求

D.保证绩效方针充沛表现企业战略方针的要求



17.“不适用于脑力劳动成分较高的工作，以及处理紧迫状况的间歇性工作 ”是以下哪种工作剖析法的缺陷 （ ）。

A.访谈法

B.调查法

C.问卷法

D.工作日志法



18.短期人力资源规划一般适用于（ ）

A.经营环境和战略不断定、不安稳，将来需求的职工本质高、人力资源市场供应严重

B.经营环境和战略断定、安稳，将来需求的职工本质高、人力资源市场供应严重

C.经营环境和战略不断定、不安稳，将来需求的职工本质低、人力资源市场供应足够

D.经营环境和战略断定、安稳，将来需求的职工本质低、人力资源市场供应足够



19.工作剖析方法中的工作实习法，其首要限制性是（ ）。

A.要求剖析人员有满足实践操作经历

B.可运用规模小，只适用于工作循环周期短，工作状况安稳的职位

C.需消耗很多时刻，关于一些不具明显特征的工作行动能够形成遗失，对整个工作实习缺少完好的知道

D.不适用于需求进行很多练习才干担任或有损害的工作



20.应用访谈法完结工作剖析的信息材料搜集，其成功的关键是（）

A.被访谈者非常明白访谈的意图是啥，以便对其工作进行较为精确地描绘

B.座谈者构成应呈随机性，能够独自访谈也能够集体访谈

C.提早预备访谈提纲

D.恰当操控访谈时刻



二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

21.安排设计的根本内容都包括( )。

A.工作区分

B.树立部门

C.决议管理跨度

D.断定职权关系

E.循环完善



22.关于招聘时刻组织，下列说法正确的是（ ）。

A.招聘时刻组织有必要确保新聘人员能及时上岗

B.招聘日期=用人日期-招聘周期

C.招聘周期指从开端报名到选用的悉数时刻

D.新职工上岗训练的时刻也应思考在内



23.薪酬成本包含（ ）。

A.企业职工税后薪酬

B.企业所得税

C.企业替职工付出的福利费用

D.企业付出的其别人工成本



24.人力资源规区分（ ）期间

A.预备期间

B.预测期间

C.拟定期间

D.施行期间



25.训练对象挑选的根本准则（ ）。

A.有时刻有精力来补偿校园教学的缺乏的职工

B.在最需求的时分选最需求训练的人进行训练

C.对于详细的岗位或职位及其在安排运营中的重要程度选员

D.充沛表现职工个人开展希望与安排需求的结合



26.就劳动关系的标准程度而言，劳动关系可分为（ ）。

A.标准劳动关系

B.差遣劳动关系

C.现实劳动关系

D.不合法劳动关系



27.霍兰德的工作定向理论以为（ ）。

A.大大都人的品格能够分为实际型、研讨型、艺术型、社会型、企业型和惯例型

B.人的行动是由个人的品格和其所在的环境彼此效果决议的

C.品格类型与工作类型的关系是肯定对应的

D.抱负的工作挑选即是个别可以找到与其品格类型相重合的工作环境



28.招聘流程包含（）

A.预备期间

B.方案期间

C.施行期间

D.评估期间

E.选用期间



29.企业处理人力资源过剩时能够选用的方法有( )。

A.鼓舞职工提早退休

B.进步企业的技术水平

C.兼并或精简某些臃肿的组织

D.削减职工的工作时刻，随之下降薪酬水平



30.影响外部人力资源供应的要素（）

A.本区域整体经济和教学情况

B.本区域劳动力市场中劳动力的报价

C.社会工作认识和择业心思偏好

D.本区域人员与人力资源总量



三、判别题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.文化凝集准则是指一个安排的凝集力，归根到底不是取决于外在的物质条件，而是取决于内涵的一起价值观。



32.外部招聘有利于愈加精确的判别职工的才能，下降招聘后的训练费用，成功概率较高。



33.安排是为了到达某些特定方针，经过分工与协作及不一样层次的权力和职责制度，而构成的人的调集。（ ）



34.简而言之，工作剖析即是经过必定的程序，来断定某一工作的使命和性质。



35.人力资源规划中企业将来人力资源的净需求量是人力资源供应预测和需求预测的差值。（ ）



36.训练是企业依据职工的实践需求，为进步劳动者本质和才能而为其设置的常识和技能方面的课程。



37.晕轮效应是指在调查职工成绩时，因为一些尤其的或杰出的特征，掩盖了被考核人其他方面的体现和质量，然后在考核中将被考核者的某一点扩展化，以偏概全，要么全部必定，要么全部否定，因此影响考核成果。



38.工作剖析是人力资源管理工作的中心和基础。（ ）



39.人力资源部门总揽岗位阐明书的编写工作。（ ）



40.把注重社交需求和自我尊敬的需求，而小看物质需求与经济利益的人称为“自我是完成人”。（ ）



41.只要岗位的工作性质、责任要求等与酬劳和福利待遇相符，才有能够招聘到适宜的人员。（ ）



42.安排中各级管理人员，需求完结有些人力资源管理工作，可是，他们仅仅副角，起后勤性的效果。（ ）



43.职工福利能够在必定程度上起着平衡劳动者收入距离的效果。



44.各个部门的司理杂乱本部门职位的薪酬查询，拟定薪酬政策，开发职工福利项目。 （ ）



45.当职工的最大的需求即是完成自我的价值时，管理者要长于发现职工的需求动机、才能、特性方面的区别，因时、因地、因人、因事采纳灵敏多变的管理方法和奖赏方法。（ ）



46.工作日志大概随时填写，而不该该鄙人班前一次性填写，这样是为了确保填写内容的实在性和有用性。（ ）



47.人力资源是人体的智力资源，是指人类进行生产或供给效劳，推进整个经济和社会开展的劳动者的各种才能的总称。（ ）



48.一个安排在设计其训练的数量和类型时，需求思考安排的经营战略坚持共同。



49.工作阐明书是用书面方式对安排中各类职位的工作性质、工作使命所做的一致要求。（ ）



50.人力资源工作预测是安排为完成既定方针而对将来所需职工数量和品种的预测 。（ ）