22秋中传媒《人力资源管理》作业考核【标准答案】

22秋中传媒《人力资源管理》作业考核-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)

1.( )即是以工作需求为动身点，依据岗位对任职者的资历要求来挑选人员。

A.因事择人

B.知人善任

C.用人不疑

D.因人设岗



2.在对职工训练时，要注重职工作为成年人的学习特色，下面哪一点不是成人学习的特色（ ）

A.逻辑回忆力强，机械回忆力弱

B.联系曩昔和如今的经历对比简单学习

C.自控才能强，没有学习愿望时也能仔细学习

D.经过实习对比简单学习



3.A广告公司的事务包含广告策划、制作和发行。思考到一个电视广告设计至少要通过构思、案牍、导演、美工、音乐组成、制作等专业的协作才干完结。下列何种安排结构能最佳的支撑A公司的事务要求（ ）

A.直线制

B.功能制

C.矩阵制

D.事业部制



4.关于养老保险的说法不正确的是( )。

A.包括社会优抚安顿

B.以社会保险为手法到达保障的意图

C.意图是为保障晚年人的根本日子需求

D.在法定规模内的晚年人彻底或根本退出社会劳动岗位后才自动发作效果



5.绩效管理的对象是安排中的（ ）。

A.管理者

B.一般职工

C.特定部门的职工

D.整体职工



6.( )是一种灵敏性很大的面试方式，它不约束规模，面试官能够让应聘者自在地宣布见地。

A.结构化面试

B.非结构化面试

C.压力面试

D.行动而试



7.对安排内部人力资源供应的预测，常用的方法有：马尔可夫剖析法、人员储藏与技能开发系统法和（ ）。

A.趋势剖析法

B.人员装备图

C.德尔菲法

D.回归预测法



8.以直接上级主管作为考核主体的特色是（ ）。

A.有绩效考核方面的技术和经历，理论涵养高，较易做到公平客观

B.对工作性质、职工的工作体现对比了解，考核可与加薪、奖惩相结合

C.与其他考核主体比较，对被考核者知道最全部、最实在

D.因为其把握着实在的奖惩权，能够经过考核时束缚部属，以取得部属的遵守



9.李某老是以为人的赋性是活跃的，并老是能自动地完结工作，承当职责。李某的管理方法在对人的情绪方面以为人是（ ）。

A.“杂乱人”

B.“经济人”

C.“日子人”

D.“社会人”



10.（ ）是训练与开发的要害地点。

A.常识水平的进步

B.职工观念的改变

C.工作绩效的进步

D.技能的进步



11.安排设计的根本内容不包含（ ）

A.工作区分

B.树立部门

C.决议管理跨度

D.断定职权关系

E.编撰安排管理制度



12.“不适用于脑力劳动成分较高的工作，以及处理紧迫状况的间歇性工作 ”是以下哪种工作剖析法的缺陷 （ ）。

A.访谈法

B.调查法

C.问卷法

D.工作日志法



13.工作剖析在查询期间要完结（ ）

A.断定工作剖析的意图和用处

B.建立工作剖析小组，对人员训练并预备

C.剖析汇总查询材料， 编写职位阐明书，并进行总结

D.断定工作进展，搜集材料及有关信息



14.下面哪一项不归于工作阐明书的根本内容（ ）。

A.工作责任

B.工作环境

C.工作权限

D.工作中提升



15.下列关于薪酬管理准则的说法正确的是（ ）。

A.公正性准则即是指外部公正性、内部公正性和职工公正性，其间均匀化倾向是内部公正性的宗旨

B.安排中每位职工关于薪酬待遇的要求不一样，不可以能做到每个人都满足，因而，安排不需求估量到职工对薪酬制度的承受程度。

C.安排的薪酬水平有上限没有下限。

D.鼓励性薪酬假如固守时间固定数额的发放会失掉鼓励的性质，终究成了根本薪酬的一有些。



16.训练是一项出资行动，因此有危险（如人员丢失、培育竞赛对手、训练没有获得预期作用、受训人员选拔不妥、专业技术保密难度增大等），能够经过（ ）下降这些危险。

A.训练危险管理制度

B.训练鼓励制度

C.训练考核评估制度

D.训练奖惩制度



17.传统人事管理的特色之一是（ ）。

A.以事为中间

B.把人力当成资本

C.对人进行开发管理

D.以人为本



18.工作开展理论中的彩虹图是由（ 　）提出的。

A.萨柏

B.霍兰德

C.金斯伯格

D.施恩



19.工作剖析方法中的工作实习法，其首要限制性是（ ）。

A.要求剖析人员有满足实践操作经历

B.可运用规模小，只适用于工作循环周期短，工作状况安稳的职位

C.需消耗很多时刻，关于一些不具明显特征的工作行动能够形成遗失，对整个工作实习缺少完好的知道

D.不适用于需求进行很多练习才干担任或有损害的工作



20.下列观念，（ ）不归于“工作锚”理论。

A.一个人的工作锚是在不断探究过程中发生的动态成果。

B.每个人都在依据自己的天分、才能、动机、需求、情绪和价值观等，逐步构成较为明晰地与工作有关的自我概念。

C.工作锚是可预测的，而不是实际的。

D.大家具有不一样类型的工作锚，大家会依据自己的工作锚挑选和预备从事一项工作。



二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

21.人力资源规区分（ ）期间

A.预备期间

B.预测期间

C.拟定期间

D.施行期间



22.安排设计的根本内容都包括( )。

A.工作区分

B.树立部门

C.决议管理跨度

D.断定职权关系

E.循环完善



23.劳动关系和劳务关系之间的差异（ ）。

A.主体不一样，主体之间的位置不一样

B.当事人之间在承当责任方面的差异

C.劳动关系由《中中国人民共和国劳动法》标准和调整,并且树立劳动关系有必要签定书面劳动合同

D.劳务关系由《中中国人民共和国民法公例》和《中中国人民共和国合同法》标准和调整



24.招聘与其别人力资源管理活动的关系包含（ ）。

A.工作剖析不光对应聘人员提出了详细要求，也向招聘人员供给了在招聘中要用到的工作信息。

B.薪酬与福利管理则在必定程度上决议了招聘工作的难易程度。

C.人力资源训练与开发要求招聘到的人员具有相应的根本本质，而对招聘到的人员进行剖析，也能够断定他们需求啥样的训练。

D.对职工的考核能够决议人员活动情况，可是不能断定是不是需求招聘新成员。

E.人力资源规划为招聘工作的展开供给了条件和根据。



25.关于招聘时刻组织，下列说法正确的是（ ）。

A.招聘时刻组织有必要确保新聘人员能及时上岗

B.招聘日期=用人日期-招聘周期

C.招聘周期指从开端报名到选用的悉数时刻

D.新职工上岗训练的时刻也应思考在内



26.关于工作剖析中的工作参加法，下列表述正确的是（ ）

A.能够知道工作的实践使命以及在体力、环境、社会方面的要求。

B.适用于短期内能够把握的工作

C.不适用于需求进行很多练习才干担任或有损害的工作

D.老师、律师等工作适用该方法



27.企业处理人力资源过剩时能够选用的方法有( )。

A.鼓舞职工提早退休

B.进步企业的技术水平

C.兼并或精简某些臃肿的组织

D.削减职工的工作时刻，随之下降薪酬水平



28.招聘流程包含（）

A.预备期间

B.方案期间

C.施行期间

D.评估期间

E.选用期间



29.下列哪些选项归于工作日志法的描绘（ ）？

A.工作日志法的首要缺陷是留意力会集于活动过程，而不是成果。

B.任职者在记载的过程中会由于不仔细而遗失许多工作内容。

C.适用于那些首要用体力活动来完结的、短时期的具有外显行动特征的、对比简略、不断重复又简单调查的工作剖析。

D.工作日志法的最大长处在于由任职者自己记载，信息牢靠性很高，会提示一些其他方法不能发现的细节。



30.影响人力资源质量的要素有（ ）

A.遗传

B.营养要素

C.教学方面的要素

D.其他先天要素



三、判别题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.工作剖析中的调查法常常与访谈法相结合运用。（ ）



32.人力资源工作预测是安排为完成既定方针而对将来所需职工数量和品种的预测 。（ ）



33.各个部门的司理杂乱本部门职位的薪酬查询，拟定薪酬政策，开发职工福利项目。 （ ）



34.安排中各级管理人员，需求完结有些人力资源管理工作，可是，他们仅仅副角，起后勤性的效果。（ ）



35.同人力资源的需求预测一样，人力资源的供应预测只需从企业界部预测人力资源供应即可。（ ）



36.人力资源管理是指人力资源的获取、结合、鼓励及操控调整的过程。（ ）



37.安排中还存在非正式集体，它们有着特别的标准，可是不会影响着安排成员的行动。（ ）



38.人力资源部门总揽岗位阐明书的编写工作。（ ）



39.一个安排的凝集力,归根到底取决于外在的物质条件,而不是取决于内涵的一起价值观。（ ）



40.工作剖析能够为人员选拔供给根据，到达人职匹配。（ ）



41.人力资源管理者即是专门从事人力资源管理的管理人员。



42.养老保险是指国家经过立法强行履行的，有社会合中树立基金，对因赋闲而暂时中止日子来历的劳动者供给物质协助的制度。



43.德尔菲法在预测人员需求时，假定安排中各个部门的管理者最为知道本部门的人力资源需求状况。（ ）



44.浅显地说，工作剖析即是断定某一工作的使命和性质的程序。（ ）



45.人力资源规划中企业将来人力资源的净需求量是人力资源供应预测和需求预测的差值。（ ）



46.人力资源是以劳动者的数量和质量表明的资源。



47.人力资源管理的对象是人，而人与人之间存在区别，因而，人力资源管理更着重管理的艺术性，而不是科学性。（ ）



48.工作阐明书是用书面方式对安排中各类职位的工作性质、工作使命所做的一致要求。（ ）



49.工作生计管理是指职工个人对整个工作进程进行方案、施行、评估，并依据外部环境和本身要素以及施行的作用进行调整的过程。



50.德尔菲法是以书面的方式分几轮寻求和汇总专家定见，依托专家个人经历、智力和剖析才能进行预测。（ ）