22秋中传媒《组织行为学》作业考核【标准答案】

22秋中传媒《安排行动学》作业考核-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 23 道试题,共 46 分)

1.心思学家温勒试验发现,以下哪种领导方法下的团队内聚力更高( )。

A.听任型

B.独裁型

C.教练型

D.民主型



2.晚年人通常会以为年青人举动情妇、就事不牢,并在减到某个年青人时把他归类到自己确定的形象之中,这是社会感觉成见中的( )

A.首因效应

B.近因效应

C.晕轮效应

D.呆板形象



3.以下关于集体结构说法正确的是( )

A.在完结杂乱的使命时，异质结构的集体有较高的功率

B.企业中的底层生产班组具有同质结构对比恰当

C.领导班子中最佳具有同质结构

D.不管何种集体,在对待严重疑问的根本观念和信仰方面有必要共同或许根本共同，才干顺畅完结使命。



4.以下关于精力文化说,错误的是( )。

A.精力文化说以为安排文化是以价值观为中心的包含信仰、风格、行动标准在内的各种精力表象

B.安排文化表现在物质形状之中

C.安排文化发扬影响和制约效果

D.安排文化能够把物质形状的东西包含在内



5.以部属于功能顾问部门的是( )。

A.销售部

B.生产部

C.售后部

D.人事部



6.以下关于单向沟通和双向沟通说法,错误的是( )

A.单向沟通的速度比双向沟通快

B.双向沟通比单向沟通精确

C.双向沟通简单遭到搅扰,并缺少条理性

D.双向沟通中，承受信息的人感到心思压力较大,由于随时会遭到信息传达者的批判或挑剔。



7.以部属于正式沟通的是( )

A.企业员工之间暗里交流定见

B.谈论或人某事

C.定时或不定时的会议制度

D.传达道听途说



8.行动特征体现为直爽热心,精力旺盛,心情易激动等的气质类型是( )

A.多血质

B.粘液质

C.胆汁质

D.郁闷质



9.马斯洛的需求层次理论的中心是( )

A.人本主义

B.生理需求

C.自我完成

D.需求



10.以部属于口头沟通的是( )

A.指公告

B.告诉

C.会议

D.书面陈述



11.以部属于非正式沟通的是( )

A.企业员工之间暗里交流定见

B.安排规则的报告制度

C.定时或不定时的会议制度

D.下级的状况逐级向上级反映



12.下面所罗列的四项根本技能傍边,哪一项不是卡茨提出的管理技能( )

A.人际技能

B.概念技能

C.技术技能

D.计算机



13.集体对成员的招引力,在管理心思学中称为( )

A.集体精力

B.集体内聚力

C.集体招引力

D.集体动力



14.在管理方格理论中,9.1型管理方法又称为( )

A.匮乏型管理

B.沙龙型管理

C.使命型管理

D.中心路途型管理



15.一个人经过对自己行动的调查而对自己心思状况的知道,被称为( )。

A.对个人的感觉

B.自我感觉

C.社会感觉

D.人际感觉



16.关于工作满足感与工作绩效关系的描绘错误的是( )。

A.满足感不能直接股动绩效的改进

B.工作满足感能下降矿工与离任率

C.工作满足感能借奖酬的发给而进步,然后改进随后的绩效

D.工作满足感和工作绩效不要紧



17.假如员工A经过与员工B比较,以为自己酬劳偏低,因此发生不公正感。依据公正理论,A为了到达公正会采纳以下哪种行动。( )

A.添加自己的投入

B.削减自己的投入

C.添加B的酬劳

D.使B削减投入



18.下列选项中归于非正式安排的是( )

A.财政部

B.前史上的八爷党

C.中国同盟会

D.贸促会



19.信息传递速度最快的安排沟通网络是( )

A.链式沟通网

B.轮式

C.圆周式

D.全通道式



20.以部属于双向沟通的是( )

A.作陈述

B.演讲

C.发指示

D.谈判



21.抵触处理的第三方干涉中,只对抵触两边供给主张,而不能操控抵触的终究成果的是( )。

A.调停者

B.裁定者

C.干涉者

D.咨询师



22.以下关于希望理论的说法不正确的是( )。

A.尽力与分数的关系取决于个别对方针的希望概率。

B.假如只需求员工作奉献,而没有卓有成效的物质或精力奖赏进行强化,时刻一长,大家被激起起来的内部力气会逐步衰退。

C.为了进步奖赏的效价,使它对员工具有强壮的招引力,需求依据大家的需求,采纳多种方式的奖赏,才干最大极限地发掘人的潜力,进步生产功率

D.个别对某方针的希望概率即是一种片面认识，首要由片面条件决议。



23.以下不归于非正式安排的特性是( )

A.安排的树立以大家之间具有一起的思想、彼此喜欢、彼此依靠为基础,是自觉构成的

B.安排最首要的效果是满意个人不一样的需求

C.这种安排一经构成,会发生各种行动标准,束缚个人的行动,这种标准能够与正式安排方针共同,也能够纷歧致乃至相冲突。

D.分管人物使命,构成大家之间关系的层次。



二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

24.弗斯廷格的认知失调度论以为改掉或许减轻失调状况的方法有( )

A.个别将尽能够少地改动情感关系以康复平衡结构

B.改动某一认知元素,使其与其他元素间不和谐的关系趋于和谐

C.添加新的认知元素,加强和谐关系的认知系统

D.着重某一认知元素的重要性。



25.集体决议计划过程的三个期间是( )

A.诊断疑问

B.拟定处理疑问的规范

C.找出可供挑选的处理方法

D.剖析可挑选的方法,作出决议计划



26.安排文化的效果有( )

A.导向效果

B.凝集效果

C.鼓励效果

D.调理效果



27.大家常说的社会感觉过程中的能够偏误有( )

A.榜首形象

B.晕轮效应

C.近因效应

D.呆板形象



28.以下关于挺拔结构的管理结构说法正确的是( )

A.管理层次较多,管理起伏小,沟通途径多

B.管理紧密,分工清晰,上下级简单和谐

C.管理费用高，信息沟通时刻长

D.简单影响下级人员的满足感和发明性



29.常说的情绪的三成分是指( )

A.认知成分

B.行动成分

C.情感成分

D.决议计划成分



30.人际关系是安排环境中人与人之间的往来和联系。它既包含心思关系,也包含行动关系。它是一群彼此认同、情感彼此容纳、行动彼此近似的人与人之间联合成的关系。这种关系的特性有( )

A.社会性

B.情理性

C.对立性

D.杂乱性



31.以下不归于安排的软文化的是( )

A.厂容厂貌

B.商标

C.风格

D.气氛



32.、美国心思学家凯利提出了闻名的三要素归因模型,以为人的行动包含以下三方面的要素( )

A.遍及性

B.一向性

C.区别性

D.连续性



33.下述归于影响人的感觉的片面要素有( )

A.爱好

B.需求和动机

C.特性特征

D.曩昔的经历



三、判别题 (共 17 道试题,共 34 分)

34.一个饥饿难忍的人能够会集留意于摆在眼前的食物,而对周围的其他食物视若无睹。( )



35.动机是个别缺少某种东西时所发生的一种片面状况,它是客观需求的反映。( )



36.情绪是与生俱来的。( )



37.需求是人的活跃性的基础和本源,动机是推进大家活动的直接缘由。( )



38.感觉的挑选性首要决议于感觉对象的特色。( )



39.工作满足感即是指职工对工作自身的情绪。( )



40.气质有好与欠好之分,气质的类型能够决议一个人的社会价值和成果的凹凸。( )



41.当我们的方针共同的时分,我们的动机也是相同的。( )



42.“直线制”的安排结构只适用于规划小、生产过程简略的企业。( )



43.“需求层次理论”以为需求层次逐级上升,遵循"全"或"无"的规律,一种需求100%的满意后,另一种需求才会呈现。( )



44.公正理论以为,一个人不只关怀自己收入的肯定值(自己的实践收入),并且也关怀自己收入的相对值。( )



45.领导是指引和影响个人或安排,在必定条件下完成某种方针的举动过程。努力于完成这个过程的人,即为领导者。



46.集体的领导班子最佳是同质结构,这姿态人心更齐,更能完成一致的方针。( )



47.人的社会感觉老是正确的,可以实在反映社会环境的状况。( )



48.概念才能是指对杂乱而动态的状况进行剖析和概略的才能。( )



49.斯洛把五种根本需求分为高、低两级,初级需求经过外部条件使人得到满意,高级需求从内部使人得到满意。( )



50.依据人的外部特征对他的心里状况所作的解说和推论叫作归因。( )