中传媒23春《企业战略管理》作业考核【标准答案】

23春《企业战略管理》作业考核-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)

1.柳州某牙膏的厂本来在生产双面针药物牙膏，如今又添加牙刷生产，这归于（ 　）。

A.同心多样化

B.水平多样化

C.集团多样化

D.有关多样化



2.职业中的竞赛存在五种竞赛力气理论是由（　）提出的。

A.安索夫

B.法约尔

C.德鲁克

D.波特



3.安排是一个极有用率的机制，但要让安排具有这样的功用，则有必要具有（ ），让安排能累积曩昔的经历，变成具有杰出考虑才能的有机体。

A.杰出的工作才能

B.杰出的安排才能

C.杰出的领导才能

D.杰出的回忆与学习的才能



4.企业最高领导者把战略拟定和战略施行的规模扩展到企业高层管理团体之中，调集一切高层管理人员参加战略决议计划和战略施行的活跃性。这种战略施行方法归于（ ）。

A.指令型方法

B.协作型方法

C.革新型方法

D.文化型方法



5.（ ）指企业的意图、性质、使命及其应当承当的职责。

A.企业任务

B.企业主旨

C.企业的经营哲学

D.企业的社会职责



6.下列哪项不是取得成身手先优势的路径：（ ）

A.规划经济

B.学习曲线

C.重构企业价值链

D.进步顾客的效益



7.（ ）是开发企业继续的竞赛优势的基础。

A.中心竞赛力

B.无形财物

C.才能

D.资源



8.为了澄清楚职业内各企业的总生产才能与社会需求之间的关系所作的剖析称为（ ）。

A.职业技术剖析

B.职业寿数周期剖析

C.职业规划剖析

D.职业企业实力的平衡剖析



9.（ ）是指企业悉数生产经营活动（包含战略管理活动在内）的辅导思想，即为企业生产经营活动所断定的价值观、信仰和行动原则。

A.企业任务

B.企业主旨

C.企业哲学

D.企业方针



10.某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营危险，决议向零售业开展。公司的销售部职工均来自企业界部，毫无销售经历，在开展前期销售成绩很差。后来，公司对销售部职工进行了规范的训练，并改善销售部的装修个性，才逐步改变了销售成绩的不景气情况，开端盈余。从中能够得出以下哪个定论? （ ）。

A.公司的销售方案做得欠好

B.一项战略的成功要依靠正确的战术撑持

C.不能盲目进行多元化经营

D.销售和生产是企业经营不可以或缺的两有些



11.企业拟定经营战略的条件和基础是（ ）。

A.建立正确的战略思想

B.对战略环境进行仔细剖析研讨

C.断定企业的任务

D.规则企业战略方针



12.企业拟定经营战略的条件和基础是（ ）。

A.建立正确的战略思想

B.对战略环境进行仔细剖析研讨

C.断定企业的任务

D.规则企业战略方针



13.一个市场中有很多的买者和卖者，其报价不是有某一个厂商决议的，一切的买者和卖者都是报价的承受者而不是决议者，这个市场归于（）。

A.彻底竞赛市场

B.彻底独占市场

C.独占竞赛市场

D.寡头独占市场



14.彼得?圣吉的五项修炼包含自我逾越、心智形式、一起愿望、团队学习和（ ）。

A.中心文化

B.中心理念

C.系统考虑

D.中心意图



15.（ ）是指在必定的社会经济条件下经过社会实习所构成的并为整体职工遵从的一起认识、价值观念、工作品德、行动标准和原则的总和。

A.企业文化

B.企业主旨

C.企业哲学

D.企业任务



16.中心竞赛力构建流程中的由上向下法适用于（ ）的安排，且公司每一个独自经营的事业单位在（ ）的市场中要具有重要位置。

A.小型公司会集化 大都

B.小型公司多角化 少量

C.大型公司多角化 单个

D.大型公司会集化 大都



17.（ ）是指企业拟定新战略时要害战略变量的实际情况。

A.安稳型战略

B.战略起点

C.经营情况

D.表里部环境



18.（ ）是指企业拟定新战略时要害战略变量的实际情况。

A.安稳型战略

B.战略起点

C.经营情况

D.表里部环境



19.1994年，春兰空调如日中天。尔后，春兰携强势进入了电冰箱职业、彩电职业、洗衣机职业、汽车职业、电脑制造业、微电子职业等，你以为春兰采纳的是（ ）。

A.多样化战略

B.纵向一体化战略

C.横向多样化战略

D.不有关多样化战略



20.中心竞赛力构建流程中的由上向下法适用于（ ）的安排，且公司每一个独自经营的事业单位在（ ）的市场中要具有重要位置。

A.小型公司会集化 大都

B.小型公司多角化 少量

C.大型公司多角化 单个

D.大型公司会集化 大都



二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

21.下列各项中可供挑选的物力资源战略有（ ）。

A.收购物力资源战略

B.自立开发资源战略

C.联合开发资源战略

D.扶植资源战略

E.归纳使用战略



22.职业开展生命周期包含以下几个期间：

A.发生期

B.生长期

C.老练期

D.阑珊期



23.下列哪个缘由是企业并购失利的首要缘由？（ ）

A.高溢价收买

B.盲目扩大并购

C.并购后结合不力致使失利

D.并购的动机在于寻觅战略优势



24.下面哪种战略联盟的形状是从产权视点来分类的。（ ）

A.合资

B.股权参加

C.横向联盟

D.契约式协作



25.企业战略层次是由哪些战略构成的?

A.整体战略

B.竞赛战略

C.功能战略

D.商品战略



26.战略操控的类型（ ）。

A.逃避操控

B.详细活动操控

C.绩效操控

D.人员操控



27.价值链剖析的首要内容有：

A.上游供给商

B.中心的经销商

C.下流客户

D.产业赢利结构



28.以下哪些是进入外国市场的首要方法？

A.出口和合资经营

B.交钥匙工程

C.答应证与特许权

D.管理合同和生产共享



29.会集化战略能够分为（ ）。

A.商品线会集化

B.顾客会集化

C.区域会集化

D.低占有率会集化



30.区别化的根本路径有（ ）。

A.商品

B.效劳

C.人事

D.形象



三、判别题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.愿望会跟着时刻的推移、市场的改变和企业战略的调整而改动，当企业进入新的开展期间，则需求设定新的愿望，以新的方针来引导企业向新的成功跨进。（ ）



32.回归剖析和树立动态模型都是定量剖析的有用方法。（　）



33.一个高度会集的产业，企业位置有适当距离的产业，其业界竞赛就不很剧烈。（ ）



34.技术改造为企业的开展既能够带来时机，也使企业面对着要挟。（　）



35.企业战略管理各期间的演进，是新的管理方法代替原有的方法。（ ）



36.为了着重竞赛，竞赛方式结构的企业更多的对从审计、财政以及法律业务上对各部门进行管理，每个部门不只要在通职业范畴里边竞赛，还要跟本企业界部的部门竞赛，因而，公司以出资酬劳率作为评估各分部之间分配和调拨资源的份额，以及决议要不要退出对某个部门进行的出资。（ ）



37.依据市场结构的特征，能够将市场区分为彻底竞赛市场、独占竞赛市场、彻底独占市场三品种型。（　）



38.革新能否继续下去，取决于革新领导人能否首要完结自我革新。（ ）



39.公司战略和竞赛战略着重 做正确的事 ，功能战略着重 正确的干事。（ ）



40.企业的任务和企业的愿望有其不同，亦有其彼此联系的当地。全体而言，从笼统性来看，任务较为详细，愿望较为笼统。（ ）



41.代替品的报价越低，质量和功能越好，采购者的变换成本越高。（　）



42.假如供方地点的产业会集程度对比高，其还价讨价的才能就对比强。（ ）



43.中心才能在效劳业中的威力与制造业中相同具有决议性的效果。（ ）



44.一体化战略就对企业将本来可独立进行的、彼此接连或类似的经济活动组合起来。彼此接连的活动的组合，称为横向一体化；类似的活动组合，称为纵向一体化。（ ）



45.商品结构剖析的意图对从系列商品中找出优势商品、要点商品。（ ）



46.为了着重竞赛，竞赛方式结构的企业更多的是从审计、财政以及法律业务上对各部门进行管理，每个部门不只要在通职业范畴里边竞赛，还要跟本企业界部的部门竞赛，因而，公司以出资酬劳率作为评估各分部之间分配和调拨资源的份额，以及决议要不要退出对某个部门进行的出资。（ ）



47.中心才能在效劳业中的威力与制造业中相同具有决议性的效果。（ ）



48.企业战略联盟的形状，从产权视点看，能够分为合资、股权参加和契约协作三种。（ ）



49.企业战略管理各期间的演进，对新的管理方法代替原有的方法。（ ）



50.竞赛战略的本质是怎么比竞赛对手取得更大的赢利。（ ）