四川大学19春《企业战略策划2081》在线作业1(答案)

作者:周老师分类: 四川大学发布时间: 2019-08-19 10:35

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熊猫奥鹏:《企业战略策划2081》19春在线作业1-0001

1.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长时刻抉择计划有影响的一般力气。不归于这些力气的是（）

A.经济力气

B.技术力气

C.政治—法律力气

D.生态环境力气

答案:-

2.下列不归于流程再造的根来历则的是（）

A.环绕使命，而不是成果来组织。

B.让需要这个流程产出的人实施该流程

C.把信息处置工作包容到发生该信息的实践工作中

D.一次就在信息源头把信息捕捉住

答案:-

3.根据波特的观念，防卫战略首要是为了降低进犯的可以性。下列不归于防卫战略的是（）

A.前进结构壁垒

B.前进报复预期

C.降低进犯鼓励

D.立异中心技术与才能

答案:-

4.格兰特认为公司持续竞赛优势首要由资源禀赋抉择，而且提出一个以资源为基础的战略分析办法，下列不归于该办法的是（）

A.辨认企业资源

B.把公司优势组组成特别才能

C.培育公司的中心竞赛力

D.辨认资源间隔

答案:-

5.评估与控制是监测公司活动与分数的成果的过程，把实践分数与预期分数作比照。下列不归于这一过程的是（）

A.抉择测评啥

B.树立分数标准

C.测评实践分数

D.把实践分数与前史分数进行比照

答案:-

6.辨认与分析外部环境发展的一种办法是选用优先事项矩阵，其过程不包括（）

A.辨认社会与使命环境中可以的打开趋势

B.辨认这些影响这些趋势的要素

C.评估这些趋势实践发生的可以性

D.尽力判别每个打开趋势对公司可以发生的影响

答案:-

7.公司的方向战略包括生长战略、安稳战略、缩短战略三种。下列归于生长战略的是（）

A.破产、清算

B.暂停

C.同心多样化

D.出售、剥离

答案:-

8.关于全部质量管理的方针说法不正确的是（）

A.产品和效能质量非常好、差异更小

B.满足顾客需要的过程差异更大

C.愈加活络地随顾客需要改变进行调整

D.消除不增值的工作降低成本

答案:-

9.进入壁垒是指给公司进入产业构成困难的那些妨碍。下列不归于进入壁垒的是（）

A.规划经济

B.产品特征

C.资金需求

D.竞赛者数量

答案:-

10.当被并购企业成员认为保存自己的文明有价值的程度高，并购企业招引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文明管理方法是（）

A.分隔

B.结合

C.吸收

D.割裂

答案:-

11.下列办法中，有助于把考评、奖赏和清楚的战略方针及时刻发展协作起来，而且合适考评和奖赏工作部高层管理人员和产品分部一级司理的是（）

A.长时刻评估法

B.战略资金法

C.股权鼓励法

D.权重要素法

答案:-

12.供给商经过前进报价、降低出售产品和效能的质量来影响产业。下列要素中会弱化供给参议价还价才能的是（）

A.供给商产业由少量公司主导

B.替代品简略获得

C.供给商简略前向一体化

D.产品或效能非常一起

答案:-

13.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需要，获取竞赛优势。下列归于促销的子变量的是（）

A.品牌名

B.包装

C.扣头

D.推广

答案:-

14.跟着公司生长和拓宽，成功的公司一般遵从一种组织结构打开方法，即所谓的打开期间。当公司进入第二期间，具有专业技术的功能管理团队替代创业者时，应选择下列哪种组织结构（）

A.简略结构

B.功能结构

C.分部式结构

D.跨越工作部

答案:-

15.根据波特的观念，下列哪些不归于竞赛强度的有关要素（）

A.分销网络的可获性

B.产业增加速度

C.固定成本多寡

D.退出壁垒凹凸

答案:-

16.方针管理的过程不包括下列哪一项（）

A.设定并交流公司方针

B.设定有助于完成个人价值的方针

C.拟定为抵达方针需要实施的行为方案

D.守时评估与方针有关的绩效

答案:-

17.合资是协作两边不损失独立性完成一同行为的便利途径。以下不归于合资缺陷的是（）

A.损失控制权

B.获利较低

C.添加经营成本

D.与合资火伴可以发生冲突

答案:-

18.当被并购企业成员认为保存自己的文明有价值的程度高，并购企业招引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文明管理方法是（）

A.分隔

B.结合

C.吸收

D.割裂

答案:-

19.下列哪一项不归于企业界的战略管理要阅历的四个期间（）

A.根柢的财务规划

B.以预测为基础的规划

C.内部导向的规划

D.战略管理

答案:-

20.下列不归于一起才能的判别原则的是（）

A.可替代性

B.用户价值

C.竞赛一起性

D.可拓宽性

答案:-

1.网络结构是更新、改造更根柢的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构添加了公司的活络性与习气性，这样能习气加速改变的技术、国际生意与竞赛方法改动的需求。

A.差错

B.正确

答案:-

2.战略管理是一系列抉择公司长时刻绩效的管理抉择计划和办法。它包括环境分析、战略拟定、战略施行以及评估和控制。因而，战略管理研讨偏重从公司优势启航，来监测、评估外部机缘，然后为公司找到新战略方向并付诸施行。

A.差错

B.正确

答案:-

3.高层管理的功能一般由公司首席实施官协同首席运营官或各事务部门和功能部门的总裁、实施副总裁等一起承担。尽管说公司人人都要参加战略管理，可是董事会首要捉住高层管理负首要责任。

A.差错

B.正确

答案:-

4.在拟定战略时，管理者大约更多地重视战略方案，而不是要实施的使命和要抵达的方针。

A.差错

B.正确

答案:-

5.假定某个产业的跨国公司调和压力比照小，而呼应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。

A.差错

B.正确

答案:-

6.当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有满足资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的一起才能也可答应出去，可是时刻不能太长。

A.差错

B.正确

答案:-

7.当管理层知道到其时产业没有招引力，公司也没有超凡的才能与技术可以很便利地转移到其他产业的有关产品或效能上时，最可以的战略选择是有关多样化。

A.差错

B.正确

答案:-

8.在设计控制系统时，高层管理要记住控制跟从战略。控制应遵从要赏罚没有抵达标准，而不是要奖赏抵达或跨越标准。

A.差错

B.正确

答案:-

9.SWOT分析不只需找出公司的一起才能，企业具有的具体才能与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业因为短少资源其时还不能使用的机缘以及潜在的风险。

A.差错

B.正确

答案:-

10.加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司建议的基点。公司在根据这点树立竞赛优势之后，就会在价值链上实施前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。

A.差错

B.正确

答案:-

11.战略是用何时、何地实施行为来描绘战略怎样施行的具体操作方案。战略与战略有本质的不一样，战略的规模更窄，时刻跨度更小。

A.差错

B.正确

答案:-

12.波特提出的两种在某个产业超出竞赛对手的“通用”竞赛战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。

A.差错

B.正确

答案:-

13.战略品种就是具有一起战略态势以及与该战略相共同的结构、文明与过程的一类企业。战略态势可以分为四类：防护者、探究者、分析者与反映者。

A.差错

B.正确

答案:-

14.走运空位就是公司专有的竞赛空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别合适，而且其他公司不可以能来应战或把公司赶开。

A.差错

B.正确

答案:-

15.协作战略是那些经过与其他公司一同行为，而不是敌对而获得竞赛优势的战略。不一样于不合法的共谋，协作战略的首要类型是合资。

A.差错

B.正确

答案:-

16.蜂窝组织由一个个单元构成，这些单元独立运作，但与其他单元彼此联系，以构成更有用、更有才能的经营机制。独立与彼此依靠的结合使蜂窝组织方法可以同享有形和无形资源，以发生接连立异。

A.差错

B.正确

答案:-

17.波特认为，“替代品的存在捆绑了一个产品的潜在酬谢，因为替代品产业为该产业产品可以讨取的报价设定上限”假定变换成本很低，替代产品就会对产业有激烈影响。

A.差错

B.正确

答案:-

18.在一个离散产业中，许多中小型当地性公司为了占据整个市场相对较小的一块而竞赛，此时差异化战略占主导方位。

A.差错

B.正确

答案:-

19.缄默沉静常识是那些不简略交流的常识，它深深地植根于职工经历或企业文明之中。

A.差错

B.正确

答案:-

20.内部董事大都包括首要实施官、首席运营官、重要事务部门或功能部门的总裁或副总裁。内部董事很少因为承担董事这一额定责任而从公司获得额定收入。

A.差错

B.正确

答案:-

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