四川大学19春《企业运营管理2082》在线作业1(答案)

作者:周老师分类: 四川大学发布时间: 2019-08-19 10:35

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熊猫奥鹏:《企业运营管理2082》19春在线作业1-0001

1.一般企业的战略分为3个层次，生产战略归于（）战略。

A.功能级

B.部门级

C.企业级

D.联合级

答案:-

2.全过程的质量管理有必要体现两种思维即（），不断改进的思维和为顾客效能的思维。

A.过后查验

B.避免为主

C.标准管理

D.科学管理

答案:-

3.质量方针是企业在方案期内产品（）应抵达的水平。

A.一等品率

B.合格品率

C.返工率

D.质量

答案:-

4.（）是指在必定的生产技术组织条件下，制造单位产品或结束单位劳务所有必要耗费的物资数量的标准。

A.辅助材料耗费定额

B.物资耗费定额

C.时节性贮藏定额

D.物资贮藏定额

答案:-

5.新产品的样品一般有必要经过（）后，才干投入批量生产和正式上市。

A.试销

B.设计

C.判定

D.选择

答案:-

6.（）是对企业生产经营活动中所需要的各种物资供给、保管、合理运用等各项管理工作的总称。

A.资金周转

B.物资管理

C.物资贮藏

D.物资收购

答案:-

7.（）是物质生产型的生产具有的特征。

A.绩效经过质量，成本，交货期等方针可计量。

B.生产的产出是无形产品。

C.归于劳作密布型生产。

D.产品不可以存储。

答案:-

8.以生产功率主动化方面思考，（）最为有利。

A.中批生产或许多生产

B.单件生产

C.接连流水生产

D.成批生产

答案:-

9.（）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的意图是为了弥补制品库存。

A.订购拼装型生产

B.订购型生产

C.订购制外型生产

D.备货型生产

答案:-

10.（）就是习气改变的功能。

A.主动化

B.均衡化

C.科学化

D.柔性化

答案:-

11.工作研讨是在既定的工作条件下，运用（）的办法研讨材料的更合理使用，打扫作业中不合理，不经济和紊乱的要素，寻求一种更佳、更经济的办法。

A.归纳组织

B.前进功率

C.系统分析

D.科学合理

答案:-

12.关于（）企业，断定交货期和产品报价是首要的抉择计划。

A.制造设备型

B.MTS

C.备货型

D.定货型

答案:-

13.工程项意图（）是指项目结束今后是不是抵达先断定的技术需求和效能水平。

A.成本

B.质量

C.发展

D.方案

答案:-

14.办法研讨的内容包括（）。

A.过程分析和动作分析

B.系统查询和对象研讨

C.经济查询和成本分析

D.定新拟定和工人抽样

答案:-

15.断定产品的（）是编制生产方案的首要疑问。

A.质量方针

B.品种方针

C.产量方针

D.产量方针

答案:-

16.企业新产品是指本区域已有生产，在本企业初度（）的产品。

A.试制生产

B.仿照生产

C.虚拟生产

D.研发开发

答案:-

17.搞好物资管理，关于保证和推进生产，加速（）周转，节约物资耗费，降低产品成本，前进经济效益有偏重要意义。

A.人才

B.材料

C.资金

D.信息

答案:-

18.（）是构成生产过程的最小单元。

A.根柢工序

B.辅助工序

C.工序

D.环节

答案:-

19.中期生产方案的使命是在正确预测（）的基础上，对企业在方案年度内的生产使命作出统筹组织，规则企业的品种，质量、数量和发展等方针。

A.原材料报价

B.人力资源

C.市场需要

D.生产才能

答案:-

20.效能业的生产过程反映为投入---变换---产出的过程，这一过程一般称作（）。

A.管理过程

B.效能过程

C.控制过程

D.作业过程

答案:-

21.项目管理的内容包括项意图（）、项目方案和项目控制。

A.前期管理

B.中期管理

C.后期管理

D.全程管理

答案:-

22.合理组织生产过程指把生产过程从（）极好地结合起来，使产品以最短的道路、最快的速度经过生产过程的多个期间，使企业的人力，物力和财力得到充分使用、抵达高产，优质、低能耗。

A.技术上和工艺上

B.空间上和时刻上

C.管理上和生产上

D.科学上和适用上

答案:-

23.全过程的质量管理包括了从市场调研，产品设计开发，生产、出售，直到效能的全过程的质量管理，把产质量量形满足过程的各个环节和有关要素控制起来，做到（）。

A.构成高效、调和、紧密的质量管理的工作系统

B.各部门各级各类人员清楚自己的责任和权限

C.以避免为主，防检结合，重在前进

D.人人关怀产质量量并做好本职工作

答案:-

24.（）是指在工程项目施行过程中监督每项作业的发展，成本和质量。

A.工程项目经营

B.工程项目财务

C.工程项目控制

D.工程项目方案

答案:-

25.新产品开发选择有必要思考的两个重要要素是：（）和企业是不是具有满足的实力来开发所构思的新产品。

A.新产品从构思到出资上市所阅历的整个过程

B.构思的新产品是不是契合企业的方针

C.对一切的新产品构思方案选优

D.除去那些不可以行的方案

答案:-

26.为结束方案使命所作的管理工作叫做（）

A.生产预备和组织工作

B.生产方案工作

C.生产控制工作

D.生产效能工作

答案:-

27.（）的使命是直接根据用户的定订单，合理地组织生产活动的每一个细节，使之紧密衔按，以保证用户需求的质量，数量和交货期交货

A.出售作业方案

B.生产作业方案

C.中期生产方案

D.长时刻生产方案

答案:-

28.在物质生产内部，生产的概念与曩昔有很大的不一样，生产活动所包括的规模大为拓宽，这种拓宽体如今生产系统的（）。

A.前伸和后延

B.上升和降低

C.分工和协作

D.投入和产出

答案:-

29.时刻研讨的内容包括（）。

A.系统查询和对象研讨

B.定额拟定和工作抽样

C.过程分析和动作分析

D.经济查询和成本分析

答案:-

30.工作研讨的原则之一是对工人操作的每个（）进行科学研讨，用以替代单凭经历的办法。

A.动作

B.练习

C.协作

D.设计

答案:-

1.订购点库存和安全库存设置的计算过程包括（）。

A.断定均匀订购提前期需要量

B.计算安全存放间隔

C.计算均匀打开速度

D.计算订购点库存量

E.断定安全库存量

答案:-

2.单件生产的期量标准有（）。

A.流水线工作方针图表

B.生产周期

C.批量

D.生产间隔期

E.提前期

答案:-

3.选择零件移动方法需要思考的要素有（）。

A.零件的巨细

B.零件加工时刻的长短

C.批量的巨细

D.生产单位的专业化方法

E.产品需要性

答案:-

4.功效生产可以分为（）功效。

A.生产要素

B.生产信息

C.形状

D.时刻

E.地址

答案:-

5.新产品构思有（）几个首要的途径。

A.需要构思

B.技术转移构思

C.专利构思

D.构思选择

E.构思

答案:-

6.在产品设计中应用了（）新技术。

A.模块化设计

B.成组技术

C.计算机辅助设计

D.并行设计

E.外推式设计

答案:-

7.（）是实施质量认证制度的作用。

A.完成国家对产质量量的微观控制

B.前进产品在国际上的竞赛力

C.给花费者带来诺言和经济利益

D.推进国家计量水平的前进

E.降低承担产品责任的风险

答案:-

8.生产过程的根柢要素包括（）。

A.加工

B.转移

C.储存

D.延误

E.查验

答案:-

9.不管企业流程有多少种，但每种流程所需的运转要素都是共同的，首要包括了（）几大体素。

A.什物和信息

B.活动

C.活动间逻辑关系

D.活动的承担者

E.活动的实施方法

答案:-

10.物资耗费定额的管理工作包括（）。

A.做好计算工作

B.实施

C.考核

D.拟定定额文件

E.修订

答案:-

1.企业流程再造就是用全新的信息技术对企业流程进行主动化。

A.差错

B.正确

答案:-

2.在制品定额法适用于成批轮流生产的企业，特别是生产大型高价产品的企业。

A.差错

B.正确

答案:-

3.数字移动电话相关于仿照移动电话归于全新产品。

A.差错

B.正确

答案:-

4.生产与作业管理的根柢内容包括生产预备和组织、生产方案和控制。

A.差错

B.正确

答案:-

5.工序是构成生产过程的最小单元。

A.差错

B.正确

答案:-

6.流程型生产一般为订购型生产。

A.差错

B.正确

答案:-

7.项意图内容和本质是各纷歧样的，这是指项意图一次性和新颖性特征。

A.差错

B.正确

答案:-

8.生产方法打开的干流是多品种小批量生产。

A.差错

B.正确

答案:-

9.对产品构思的方案进行选择时，大约思考的要素是：构思的来历是不是来自顾客以及构思的产品是不是契合企业方针。

A.差错

B.正确

答案:-

10.工艺专业化可以大缩短产品在加工过程中的运送间隔、节约运送费用。

A.差错

B.正确

答案:-

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