四川大学19秋《项目管理1654》在线作业2

奥鹏作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188
【熊猫奥鹏】-[四川大学]《项目管理1654》19秋在线作业2
试卷总分:100 得分:100
第1题,工程监理单位与（ ）单位有从属关系时不影响其承当该项建设工程的监理事务
A、施工承揽
B、施工分包
C、设备供给
D、设计
正确答案:


第2题,大中型工程项目是由多个（ ）构成的
A、单项工程
B、单体工程
C、单位工程
D、分项工程
正确答案:


第3题,工程项目总控的中心是（）
A、质量操控
B、费用操控
C、进展操控
D、合同操控
正确答案:


第4题,发作工程索赔，因为( )，承揽商能够索赔资料费
A、索赔事项资料的额定耗用
B、资料报价上涨
C、工程延期致使超期贮存
D、索赔事项资料损坏或失效
正确答案:


第5题,在修建装置工程费用构成中，归于办法费的是工程（）
A、排污费
B、定额测定费
C、保险费
D、安全施工费
正确答案:


第6题,关于周期长的项目，人力资源管理工作有必要添加（ ）内容
A、安排方案
B、人员获取
C、团队开展与调整
D、分工协作
正确答案:


第7题,施工机械运用费归于( )
A、直接费用
B、直接费用
C、总部管理费用
D、赢利
正确答案:


第8题,下列关于建设监理单位的说法中过错的是
A、建设监理单位应承当超出资和进展推延的法律职责和经济职责
B、工程监理单位监理代表建设单位施行监督
C、工程建设监理活动遵从的原则是遵法、诚信、公平、科学
D、建设工程监理的要点是对施工活动进行监督和管理
正确答案:


第9题,下列安排结构方式中，最简单构成多头目导，形成管理紊乱的是（）型。
A、直线
B、功能
C、直线顾问
D、矩阵
正确答案:


第10题,项目司理使成职工作地址相隔较远的团队发扬最好工作功率的重要方法是（ ）
A、树立信赖
B、树立奖赏和成绩认可制度
C、争夺取得其它工作地址的功能司理的撑持
D、项目司理运用权利操控项意图一切方面
正确答案:


第11题,用于进展方案编制的软件都是根据（ ）的原理编制的。
A、横道图进展方案
B、工程网络方案
C、要害日期表
D、要害道路
正确答案:


第12题,项目管理方法的中心是危险管理与（）相结合
A、方针管理
B、质量管理
C、出资管理
D、技术管理
正确答案:


第13题,项目管理的中心使命是( )
A、项意图质量操控
B、项意图方针操控
C、项意图进展操控
D、项意图成本操控
正确答案:


第14题,出资大、建设周期长、专业杂乱的工程项目适合选用（ ）的安排方式
A、项目式
B、功能式
C、弱矩阵式
D、直线式
正确答案:


第15题,在工程项目进展管理中，组织工作次序常用的方法是（）
A、进展曲线法
B、网络图法
C、直方图法
D、有关图法
正确答案:


第16题,工作流程图效劳于 ( ），它经过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系
A、工作安排
B、上级安排
C、施工安排
D、工作程序安排
正确答案:


第17题,危险辨认工作不包含（ ）
A、断定危险来历
B、断定危险条件
C、描绘危险特征
D、拟定危险对策
正确答案:


第18题,在工程项目进展管理中，工作界说的根本根据是（ ）
A、工作分化结构
B、效果阐明文件
C、工作逻辑关系
D、工作清单
正确答案:


第19题,使用( )的方法编制进展方案有必要很谨慎地剖析和思考工作之间的逻辑关系
A、工程网络方案
B、横道图进展方案
C、要害日期表
D、要害道路
正确答案:


第20题,关于进展、质量、出资的逻辑关系是（ ）
A、相互敌对
B、敌对一致
C、互不相干
D、负有关
正确答案:


第21题,工程项意图人力资源管理中，首要要进行（）
A、安排关系图表编制
B、人员状况查询
C、工作剖析
D、人员装备方案编制
正确答案:


第22题,当团队成员既要对项目司理有要对功能司理担任的时分，团队建设常常会变得杂乱起来。有用的管理这种两层报告关系一般是（ ）的职责
A、有关的团队
B、项目司理
C、项目业主或资助人
D、功能司理
正确答案:


第23题,工程项目管理难度最大的期间是工程项意图（ ）
A、施行期间
B、策划期间
C、竣工检验期间
D、预备期间
正确答案:


第24题,建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底
A、发包人向承揽人合同管理人员
B、监理人向承揽人合同管理人员
C、承揽人合同管理人员向其内部项目管理人员
D、承揽人项目司理向现场操作人员
正确答案:


第25题,有必要进行施工投标的工程项目不包含（ ）
A、运用国际安排借款项目
B、基础设施项目
C、运用特定专利技术项目
D、公同事业项目
正确答案:


第26题,以下哪一项不被以为是建设有用项目团队的首要妨碍 （）
A、团队成员有不一样的优先思考事项、爱好、判别
B、责任抵触
C、团队成员缺少对工作的投入
D、分配给每位团队成员的工作空间
正确答案:


第27题,归于项目式安排结构长处的是（）
A、项目团队成员无后顾之虑
B、项目管理指令共同
C、防止了资源的囤积与糟蹋
D、有利于公司项目开展与管理的接连性
正确答案:


第28题,恰当的项目规模（ ）是成功施行工程项意图要害
A、界说
B、改变
C、操控
D、承认
正确答案:


第29题,项目人力资源管理的意图是调集一切项参加人的活跃性，在项目承当安排的内部和外部树立有用的工作机制，以完成（ ）
A、质量方针
B、工期方针
C、进展方针
D、项目方针
正确答案:


第30题,大型建设工程项目总进展方针证明的中心工作是( )
A、项目结构剖析
B、编制各层进展方案
C、经过编制总进展纲要证明总进展方针完成的能够性
D、和谐各层进展方案的关系，编制总进展方案
正确答案:


第31题,归于施工成本管理首要环节的是（　）
A、施工成本操控
B、施工成本分化
C、施工成本核算
D、施工成本纠偏
E、施工成本方案
正确答案:,C,E


第32题,咨询工程师在合同管理中的工作包含（ ）。
A、代表业主签定合同
B、施工过程中合理改变合同条款
C、帮忙业主和承揽商进行合同谈判
D、帮忙业主设计合同体系
E、监督、管理合同的实行
正确答案:,D,E


第33题,施工项目司理的责任包含（　）
A、保证项目建设资金的执行到位
B、遵循履行有关的法律法规
C、保证工程质量
D、防止严重工程质量安全事端的发作
E、保证工程工期
正确答案:,C,E


第34题,下列危险要素中，归于工程项目技术危险规模的有（ ）
A、合同签定危险
B、设备资料供货缺乏危险
C、施工技术危险
D、设计技术危险
E、生产工艺危险
正确答案:,D,E


第35题,矩阵式安排结构的长处有（ ）
A、团队的工作方针与使命对比清晰
B、团队成员无后顾之虑
C、项目管理权利不需求平衡
D、信息回路对比简略
E、不易发生多头目导的疑问
正确答案:,B


第36题,国家建设部规则，以下( )等建设工程有必要实施监理
A、国家要点建设工程
B、共用事业工程
C、成片开发建设的住所小区工程
D、使用外国政府或许国际安排借款、帮助资金的工程
E、国家规则的有必要实施监理的其他工程
正确答案:,B,C,E


第37题,建设工程项目施工质量操控的监控主体包含（ 　）
A、施工各参加方
B、设计方
C、业主方
D、监理方
E、供货方
正确答案:,C,D


第38题,风险源操控束缚的准则有（ 　）
A、尽能够消除有不可以承受危险的风险源
B、应思考保护每个工作人员的办法
C、将技术管理和程序操控结合起来
D、尽能够运用个人防护用具
E、应有可行、有用的应急计划
正确答案:,B,C,E


第39题,建设工程项目施行期间项目安排策划的内容包含（ ）
A、业主方项目管理的安排结构
B、使命分工和管理功能分工
C、项目资金需求量方案
D、施行期安排整体计划
E、项目管理工作流程
正确答案:,B,E


第40题,工程项目规模界说的根据包含（ ）
A、工程项目概略
B、工作分化结构
C、项目束缚条件
D、前史材料
E、各种假定
正确答案:,C,D,E
奥鹏作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188