四川大学19秋《管理学原理2425》在线作业1

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【熊猫奥鹏】-[四川大学]《管理学原理2425》19秋在线作业1
试卷总分:100 得分:100
第1题,方案、安排、操控、鼓励和领导这五项根本活动称为管理的 ( )功能。
A、方针
B、根本
C、和谐
D、沟通
正确答案:


第2题,"主管人员越是可以知道部属的需求和希望，并给予满意，就越可以调集部属的活跃性，使之能为完成安排的方针作出更大的奉献"原理归于( )
A、沟通联络原理
B、鼓励原理
C、直接收理原理
D、方针和谐原理
正确答案:


第3题,在现代管理学中，管理人员对当时的实践工作是不是契合方案而进行测定并促进安排方针完成的过程，被称为( )
A、领导
B、安排
C、立异
D、操控
正确答案:


第4题,安排理论上把管理层次多而管理起伏小的结构称之为( )
A、直式结构
B、扁平结构
C、直线结构
D、矩形结构
正确答案:


第5题,委员会制的特征是( )
A、团体管理
B、分权管理
C、部门管理
D、集权管理
正确答案:


第6题,在管理操控中，主管人员对行将呈现的误差有所发觉并及时采纳某些纠正办法所进行的有用操控是（　　　）
A、反应操控
B、前馈操控
C、直接操控
D、直接操控
正确答案:


第7题,安排结构设计中，区分管理层次的首要缘由是 ( )
A、安排高层领导的偏好
B、法律的规则
C、安排规划
D、管理宽度的约束
正确答案:


第8题,在决议计划过程中，依据决议计划方针的要求寻觅完成方针的路径是( )
A、发现疑问
B、设计计划
C、挑选计划
D、施行决议计划
正确答案:


第9题,
A、A
B、B
C、C
D、D
正确答案:


第10题,安排中主管人员监督统辖其直接部属的人数越是恰当，就越是能确保安排的有用运转，这表现了安排工作的（ ）
A、方针一致准则
B、责权共同准则
C、管理宽度准则
D、集权与分权相结合的准则
正确答案:


第11题,功能型安排结构方式的长处是完成了( )
A、管理现代化
B、管理专业化
C、一致指挥
D、一致领导
正确答案:


第12题,操控工作是一个信息反应过程，它的两个条件条件是( )
A、操控组织和成效衡量
B、拟定规范和成效衡量
C、操控规范和成效衡量
D、操控规范和操控组织
正确答案:


第13题,美国心思学家赫茨伯格(F. Herzberg)以为( )
A、保健要素能直接起鼓励员工的效果
B、保健要素改进后会致使活跃的结果
C、保健要素能避免员工发生不满的心情
D、鼓励要素不能发生使员工满意的活跃作用
正确答案:


第14题,泰罗的科学管理理论呈现在( )
A、20世纪30时代
B、19世纪末20世纪初
C、20世纪40时代
D、20世纪60时代
正确答案:


第15题,最抱负的操控规范是（）
A、什物规范
B、定性规范
C、资金规范
D、定量规范
正确答案:


第16题,方针管理的根本精力是( )
A、以自我管理为中间
B、以监督操控为中间
C、以岗位设置为中间
D、以人员编制为中间
正确答案:


第17题,需求层次论以为，人的最低层需求是( )
A、生理需求
B、安全需求
C、尊敬需求
D、社交需求
正确答案:


第18题,管理操控工作的根本意图是 ( )
A、保持现状
B、打破现状
C、改动现状
D、完成立异
正确答案:


第19题,管理学上称之为"管理管理之父"的管理学家是()
A、泰勒
B、韦伯
C、孔茨
D、马斯洛
正确答案:


第20题,安排中沟通联络的意图是( )
A、推进革新
B、便于辅导
C、交流定见
D、和谐个人与团体利益
正确答案:


第21题,关于运用操控要害点原理，下列说法正确的是 （ ）
A、因为主管人员精力有限
B、主管人员要留意各种细节
C、主管人员要留意首要要素
D、挑选要害点是一门艺术
E、着重要留意那些需求调查点
正确答案:,C,D,E


第22题,安排设计的分工和协作准则要求清晰安排各部门及其人员的( )
A、彼此关系
B、协作方法
C、工作规模
D、工作内容
E、工作环境
正确答案:,B,C,D


第23题,法约尔以为，管理性工作内容包含( )
A、方案
B、生产
C、指挥
D、销售
E、操控
正确答案:,C,E


第24题,方针管理的长处包含（　　　 ）
A、有利于各方面的管理
B、有利于露出安排组织中的缺点
C、灵敏性较高
D、能调集大家的活跃性
E、杰出的全体性
正确答案:,D,E


第25题,影响安排集权与分权程度的要素有( )
A、管理者的质量
B、管理者的管理水平
C、管理哲学
D、决议计划的数量
E、安排的前史
正确答案:,B,E


第26题,促进安排革新的动因有外部和内部两个方面，其间内部动因是( )
A、人的改变
B、技术的改变
C、市场的改变
D、安排运转中的对立
E、环境的改变
正确答案:,D


第27题,按沟通途径所构成的网络分类方法，沟通分为( )
A、轮式沟通
B、Y式沟通
C、双向沟通
D、星式沟通
E、平行沟通
正确答案:,B,D


第28题,方案工作，即是依据实践状况，提出将来必定时期内安排所要到达的方针及完成方针的方法，详细内容包含( )
A、做啥
B、何时做
C、何地做
D、何人做
E、怎么做
正确答案:,B,C,D,E


第29题,方案工作的根本特征有（　　　 ）
A、意图性
B、主导性
C、遍及性
D、经济性
E、实习性
正确答案:,B,C,D


第30题,精力鼓励的方法包含（　　 ）
A、方针鼓励
B、按需鼓励
C、正鼓励
D、豪情鼓励
E、荣誉鼓励
正确答案:,D,E


第31题,管理学中人员装备的意图是为了在安排中实施揭露竞赛，空缺是职务对一切人敞开，并确保主管人员的才干发扬。
A、过错
B、正确
正确答案:


第32题,直接收理原理着重上级主管所发布的指令、指示不能彼此对立或冲突，更不能"朝令夕改"。
A、过错
B、正确
正确答案:


第33题,方针不只仅是方案工作的结尾，并且也是安排工作、人员装备、辅导与领导以及操控等活动所要到达的成果。
A、过错
B、正确
正确答案:


第34题,领导艺术树立在主管人员个人的经历、履历和洞悉力的基础上。
A、过错
B、正确
正确答案:


第35题,"经济人"观念以为人是由社会需求而导致工作动机的，并引导行动指向方针的活动过程。
A、过错
B、正确
正确答案:


第36题,有用的操控取决于从方案中挑选要害操控点的才能。
A、过错
B、正确
正确答案:


第37题,安排的基层主管人员所做出的决议计划倾向于战术型的、惯例的、科学的、必定的决议计划。
A、过错
B、正确
正确答案:


第38题,管理是一项使命，是让他人与自己一道去完成既定的方针，是全部有安排的团体活动所不可以短少的要素。
A、过错
B、正确
正确答案:


第39题,现场操控的操控要点是把留意力会集在前史成果上，并将它作为将来行动基础。
A、过错
B、正确
正确答案:


第40题,有用的沟通是信息宣布者与接纳者一起的不可以推脱的职责。
A、过错
B、正确
正确答案:
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