21年春四川大学《企业战略策划2081》在线作业1【答案】

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[四川大学]《企业战略策划2081》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
第1题,下列不归于流程再造的根本准则的是（ ）
A、环绕使命，而不是成果来安排。
B、让需求这个流程产出的人履行该流程
C、把信息处理工作容纳到发生该信息的实践工作中
D、一次就在信息源头把信息捕抓住
正确答案:


第2题,方针管理的过程不包含下列哪一项（ ）
A、设定并交流公司方针
B、设定有助于完成个人价值的方针
C、拟定为到达方针需求履行的行动方案
D、定时评估与方针有关的绩效
正确答案:


第3题,竞赛战略中的成本会集是指（ ）
A、瞄准广大市场，生产共同商品或效劳
B、对于某一采购群或区域市场选用低成本战略
C、对于某一采购群、商品细分市场或区域市场选用区别化战略
D、瞄准广大市场，以大规划来获取成本优势
正确答案:


第4题,具有明晰战略前景的首席履行官常常被看做有生机的、赋有魅力的领导。以下不归于首席履行官特征的是（ ）
A、首席履行官能决议公司的开展方向
B、首席履行官能为公司描绘出战略前景
C、首席履行官是其别人认可和跟随的偶像
D、首席履行官能断定很高的绩效规范，并对跟随者到达这些规范充溢决心
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,社会环境包含的战略要素十分多。以下不归于社会环境政治-法律变量的是（ ）
A、政府研讨开发总费用
B、政府安稳
C、反独占法规
D、对外国公司的情绪
正确答案:


第6题,弗雷德曼的社会企业职责观的是（ ）
A、经济职责
B、法律职责
C、自愿职责
D、运营资源，依照游戏规矩来添加赢利
正确答案:


第7题,当公司的疑问现已遍及深化，可是还不到溃散的临界点时，合适选用下列哪项战略（ ）
A、暂休战略
B、改变战略
C、无变战略
D、缩短战略
正确答案:


第8题,竞赛战略中的成本会集是指（ ）
A、瞄准广大市场，生产共同商品或效劳
B、对于某一采购群或区域市场选用低成本战略
C、对于某一采购群、商品细分市场或区域市场选用区别化战略
D、瞄准广大市场，以大规划来获取成本优势
正确答案:


第9题,当被并购企业成员以为保存自己的文化有价值的程度高，并购企业招引力对对被并购企业有价值程度低时，应挑选的文化管理方法是（ ）
A、分隔
B、结合
C、吸收
D、分裂
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,弗雷德曼的社会企业职责观的是（ ）
A、经济职责
B、法律职责
C、自愿职责
D、运营资源，依照游戏规矩来添加赢利
正确答案:


第11题,营销组合指在公司能够操控的一些重要变量的特定组合。公司能够用它来影响需求，获取竞赛优势。下列归于促销的子变量的是（）
A、品牌名
B、包装
C、扣头
D、推行
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,公司的方向战略包含生长战略、安稳战略、缩短战略三种。下列归于生长战略的是（ ）
A、破产、清算
B、暂停
C、同心多样化
D、出售、剥离
正确答案:


第13题,评估与操控是监测公司活动与成绩的成果的过程，把实践成绩与预期成绩作对比。下列不归于这一过程的是（ ）
A、决议测评啥
B、树立成绩规范
C、测评实践成绩
D、把实践成绩与前史成绩进行对比
正确答案:


第14题,公司的方向战略包含生长战略、安稳战略、缩短战略三种。下列不归于生长战略的是（ ）
A、会集战略
B、同心多样化
C、暂休战略
D、有关多样化
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,格兰特以为公司继续竞赛优势首要由资源禀赋决议，而且提出一个以资源为基础的战略剖析方法，下列不归于该方法的是（ ）
A、辨认企业资源
B、把公司优势组组成特别才能
C、培养公司的中心竞赛力
D、辨认资源距离
正确答案:


第16题,下列哪一项不归于企业界的战略管理要阅历的四个期间。（ ）
A、根本的财政规划
B、以预测为基础的规划
C、内部导向的规划
D、战略管理
正确答案:


第17题,下列几种典型的安排结构，合适在几个有关产业、有许多商品种类的大公司的是（ ）
A、功能结构
B、分部式结构
C、事业部制
D、联合结构
正确答案:


第18题,当被并购企业成员以为保存自己的文化有价值的程度高，并购企业招引力对对被并购企业有价值程度也高时，应挑选的文化管理方法是（ ）
A、分隔
B、结合
C、吸收
D、分裂
正确答案:


第19题,下列关于企业文化功用的说法有错误的一种是（ ）
A、企业文化给职工传达一种认同感
B、企业文化可以促进职工对某件事愈加尽力
C、作为一个社会系统，企业文化使安排更有生机
D、企业文化为职工供给恰当的举动攻略
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,具有明晰战略前景的首席履行官常常被看做有生机的、赋有魅力的领导。以下不归于首席履行官特征的是（ ）
A、首席履行官能决议公司的开展方向
B、首席履行官能为公司描绘出战略前景
C、首席履行官是其别人认可和跟随的偶像
D、首席履行官能断定很高的绩效规范，并对跟随者到达这些规范充溢决心
正确答案:


第21题,高层管理的功能一般由公司首席履行官协同首席运营官或各事务部门和功能部门的总裁、履行副总裁等一起承当。尽管说公司人人都要参加战略管理，可是董事会首要捉住高层管理负首要职责。
A、错误
B、正确
正确答案:


第22题,网络结构是更新、革新更底子的安排设计，它能够称为无结构。网络安排结构添加了公司的灵敏性与习惯性，这样能习惯加快改变的技术、国际贸易与竞赛方法改变的要求。
A、错误
B、正确
正确答案:


第23题,波特提出的两种在某个产业超出竞赛对手的"通用"竞赛战略：低成本和区别化。这些战略适用于企业而不能用于非盈余性安排。
A、错误
B、正确
正确答案:


第24题,成身手先即是瞄准较宽的大规划市场的低成本竞赛战略。低成本定位使公司或事业部能够防卫竞赛对手，使公司在竞赛白热化的年代都能继续获取赢利。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,内部董事大都包含首要履行官、首席运营官、重要事务部门或功能部门的总裁或副总裁。内部董事很少由于承当董事这一额定责任而从公司取得额定收入。
A、错误
B、正确
正确答案:


第26题,当一个公司的中心才能优于竞赛对手时，就称为共同才能。假如共同才能是通明的、可搬运的和可复现的，就简单被仿照。
A、错误
B、正确
正确答案:


第27题,在拟定战略时，管理者大概更多地重视战略计划，而不是要实行的任务和要到达的方针。
A、错误
B、正确
正确答案:


第28题,协作战略是那些经过与其他公司一同举动，而不是对立而取得竞赛优势的战略。不一样于不合法的共谋，协作战略的首要类型是合资。
A、错误
B、正确
正确答案:


第29题,走运空地即是公司专有的竞赛空间，它与公司所面对的内部和外部环境尤其合适，并且其他公司不可以能来应战或把公司赶开。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,环境改变导致公司战略改变，然后致使公司结构改变。公司战略、安排结构和外堡环境需求严密结合，不然，安排绩效就会遭到晦气影响。
A、错误
B、正确
正确答案:


第31题,蜂窝安排由一个个单元构成，这些单元独立运作，但与其他单元彼此联系，以构成更有用、更有才能的经营机制。独立与彼此依靠的结合使蜂窝安排方式可以同享有形和无形资源，以发生接连立异。
A、错误
B、正确
正确答案:


第32题,加尔布雷斯以为，公司的重心恰恰是公司发动的基点。公司在根据这点树立竞赛优势之后，就会在价值链上实施前向或后向一体化，这个过程即是横向一体化。
A、错误
B、正确
正确答案:


第33题,在一个离散产业中，许多中小型当地性公司为了占据整个市场相对较小的一块而竞赛，此刻区别化战略占主导位置。
A、错误
B、正确
正确答案:


第34题,环境剖析即是监测、评估来自内部与外部环境的信息，并把它们递送给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部时机的东西，直接影响着公司的安康开展。
A、错误
B、正确
正确答案:


第35题,战略集团即是一组"用相似资源寻求相似战略"的事业部或企业。把企业分为不一样的战略集团对战略管理者都十分有用，是非常好知道竞赛环境的东西。
A、错误
B、正确
正确答案:


第36题,寻求生长是选用最多的公司战略，其意图是使公司在销售额、财物、赢利的一个方面或几个方面取得增加。有两类根本的公司生长战略：会集于一类商品或一个产业；多样化进入其他商品或产业。
A、错误
B、正确
正确答案:


第37题,运作战略决议在何地以何种方法制造商品、纵向一体化程度、有形资源装备以及与供给商的联系。大批量定制的运作战略要求灵敏性与疾速呼应。
A、错误
B、正确
正确答案:


第38题,由于全部质量管理力求在改善质量的一起下降成本，所以它是一项既能够用于低成本经营战略，也能够用于区别化战略的举动方案。
A、错误
B、正确
正确答案:


第39题,与从内部筹措资金比较，负债的确会进步盈亏平衡点。在昌盛和销售额增加时期，高财政杠杆被视为优势，而在惨淡期销售额降低期却是下风。缘由是财政杠杆会扩大销售额升降对每股收益的影响。
A、错误
B、正确
正确答案:


第40题,平衡记分卡把财政测评与操作测评结合起来，财政测评显现已采纳举动的成果，操作测评显现顾客满足度、内部过程，公司立异和改善举动--将来财政成绩的驱动力。
A、错误
B、正确
正确答案: