21年春四川大学《企业战略策划2081》在线作业2【答案】

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[四川大学]《企业战略策划2081》在线作业2
试卷总分:100 得分:100
第1题,进入壁垒是指给公司进入产业形成艰难的那些妨碍。下列不归于进入壁垒的是（ ）
A、规划经济
B、商品特色
C、资金要求
D、竞赛者数量
正确答案:


第2题,下列办法关于企业构筑进入壁垒没有协助的是（ ）
A、鼓舞运用外部设备和人员
B、以低费用给用户供给训练，供给采购者的变换成本
C、避开一起给竞赛对手效劳的供给商
D、进步规划经济，下降单位成本
正确答案:


第3题,当公司的疑问现已遍及深化，可是还不到溃散的临界点时，合适选用下列哪项战略（ ）
A、暂休战略
B、改变战略
C、无变战略
D、缩短战略
正确答案:


第4题,合资是协作两边不损失独立性完成一同举动的便利路径。以下不归于合资缺陷的是（ ）
A、损失操控权
B、赢利较低
C、添加经营成本
D、与合资同伴能够发作抵触
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,评估与操控是监测公司活动与成绩的成果的过程，把实践成绩与预期成绩作对比。下列不归于这一过程的是（ ）
A、决议测评啥
B、树立成绩规范
C、测评实践成绩
D、把实践成绩与前史成绩进行对比
正确答案:


第6题,下列哪一项不归于企业界的战略管理要阅历的四个期间。（ ）
A、根本的财政规划
B、以预测为基础的规划
C、内部导向的规划
D、战略管理
正确答案:


第7题,下列不归于董事会开展趋势的有（ ）
A、董事会中组织出资者和其他外部董事数量增进
B、董事和首席履行官股权添加
C、董事会在公司战略管理中的效果将会弱化
D、董事会非常好地平衡盈余等经济方针和满意社会需求之间的关系
正确答案:


第8题,下列关于企业文化功用的说法有错误的一种是（ ）
A、企业文化给职工传达一种认同感
B、企业文化可以促进职工对某件事愈加尽力
C、作为一个社会系统，企业文化使安排更有生机
D、企业文化为职工供给恰当的举动攻略
正确答案:


第9题,具有明晰战略前景的首席履行官常常被看做有生机的、赋有魅力的领导。以下不归于首席履行官特征的是（ ）
A、首席履行官能决议公司的开展方向
B、首席履行官能为公司描绘出战略前景
C、首席履行官是其别人认可和跟随的偶像
D、首席履行官能断定很高的绩效规范，并对跟随者到达这些规范充溢决心
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,方针管理的过程不包含下列哪一项（ ）
A、设定并交流公司方针
B、设定有助于完成个人价值的方针
C、拟定为到达方针需求履行的行动方案
D、定时评估与方针有关的绩效
正确答案:


第11题,辨认与剖析外部环境发展的一种方法是选用优先事项矩阵，其过程不包含（ ）
A、辨认社会与使命环境中能够的开展趋势
B、辨认这些影响这些趋势的要素
C、评估这些趋势实践发作的能够性
D、尽力判别每个开展趋势对公司能够发作的影响
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,弗雷德曼的社会企业职责观的是（ ）
A、经济职责
B、法律职责
C、自愿职责
D、运营资源，依照游戏规矩来添加赢利
正确答案:


第13题,下列不归于流程再造的根本准则的是（ ）
A、环绕使命，而不是成果来安排。
B、让需求这个流程产出的人履行该流程
C、把信息处理工作容纳到发生该信息的实践工作中
D、一次就在信息源头把信息捕抓住
正确答案:


第14题,当被并购企业成员以为保存自己的文化有价值的程度高，并购企业招引力对对被并购企业有价值程度低时，应挑选的文化管理方法是（ ）
A、分隔
B、结合
C、吸收
D、分裂
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,当被并购企业成员以为保存自己的文化有价值的程度高，并购企业招引力对对被并购企业有价值程度低时，应挑选的文化管理方法是（ ）
A、分隔
B、结合
C、吸收
D、分裂
正确答案:


第16题,战略施行前，战略拟定者首要要思考的疑问的是（ ）
A、由谁来施行战略规划
B、战略施行过程能够遇到的疑问
C、战略施行能够支付的成本和价值
D、何时开端施行战略计划
正确答案:


第17题,社会环境包含的战略要素十分多。以下不归于社会环境政治-法律变量的是（ ）
A、政府研讨开发总费用
B、政府安稳
C、反独占法规
D、对外国公司的情绪
正确答案:


第18题,下列方法中，有助于把考评、奖赏和清晰的战略方针及时刻进展合作起来，并且合适考评和奖赏事业部高层管理人员和商品分部一级司理的是（ ）
A、长时间评估法
B、战略资金法
C、股权鼓励法
D、权重要素法
正确答案:


第19题,下列不归于共同才能的判别原则的是（ ）
A、可代替性
B、用户价值
C、竞赛共同性
D、可拓展性
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,供给商经过进步报价、下降出售商品和效劳的质量来影响产业。下列要素中会弱化供给参议价讨价才能的是（ ）
A、供给商产业由少量公司主导
B、代替品简单取得
C、供给商简单前向一体化
D、商品或效劳十分共同
正确答案:


第21题,战略种类即是具有一起战略态势以及与该战略相共同的结构、文化与过程的一类企业。战略态势能够分为四类：防护者、探究者、剖析者与反映者。
A、错误
B、正确
正确答案:


第22题,成身手先即是瞄准较宽的大规划市场的低成本竞赛战略。低成本定位使公司或事业部能够防卫竞赛对手，使公司在竞赛白热化的年代都能继续获取赢利。
A、错误
B、正确
正确答案:


第23题,协作战略是那些经过与其他公司一同举动，而不是对立而取得竞赛优势的战略。不一样于不合法的共谋，协作战略的首要类型是合资。
A、错误
B、正确
正确答案:


第24题,后发者是那些只要商品需求现已树立起来之后才进入市场的公司。它们能够仿照其他公司的领先技术，经过比及新市场树立起来最小化危险，使用先发者无视细分市场的时机。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,高层管理的功能一般由公司首席履行官协同首席运营官或各事务部门和功能部门的总裁、履行副总裁等一起承当。尽管说公司人人都要参加战略管理，可是董事会首要捉住高层管理负首要职责。
A、错误
B、正确
正确答案:


第26题,战略集团即是一组"用相似资源寻求相似战略"的事业部或企业。把企业分为不一样的战略集团对战略管理者都十分有用，是非常好知道竞赛环境的东西。
A、错误
B、正确
正确答案:


第27题,行动操控、产出操控和投入操控不能彼此代替。当成绩成果难以测评，并且活动与成果之间具有清晰的因果关系时，行动操控最适宜。
A、错误
B、正确
正确答案:


第28题,加尔布雷斯以为，公司的重心恰恰是公司发动的基点。公司在根据这点树立竞赛优势之后，就会在价值链上实施前向或后向一体化，这个过程即是横向一体化。
A、错误
B、正确
正确答案:


第29题,每一种通用战略都有危险，例如，成身手先可以被竞赛对手仿照，尤其是在发作技术变换时。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,由于全部质量管理力求在改善质量的一起下降成本，所以它是一项既能够用于低成本经营战略，也能够用于区别化战略的举动方案。
A、错误
B、正确
正确答案:


第31题,战略管理是一系列决议公司长时间绩效的管理决议计划和办法。它包含环境剖析、战略拟定、战略施行以及评估和操控。因而，战略管理研讨着重从公司优势动身，来监测、评估外部时机，然后为公司找到新战略方向并付诸施行。
A、错误
B、正确
正确答案:


第32题,在设计操控系统时，高层管理要记住操控跟随战略。操控应遵从要赏罚没有到达规范，而不是要奖赏到达或超越规范。
A、错误
B、正确
正确答案:


第33题,蜂窝安排由一个个单元构成，这些单元独立运作，但与其他单元彼此联系，以构成更有用、更有才能的经营机制。独立与彼此依靠的结合使蜂窝安排方式可以同享有形和无形资源，以发生接连立异。
A、错误
B、正确
正确答案:


第34题,当一个公司的中心才能优于竞赛对手时，就称为共同才能。假如共同才能是通明的、可搬运的和可复现的，就简单被仿照。
A、错误
B、正确
正确答案:


第35题,外部董事能够是其他公司的履行官，但不是董事会地点公司的职工。
A、错误
B、正确
正确答案:


第36题,环境剖析即是监测、评估来自内部与外部环境的信息，并把它们递送给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部时机的东西，直接影响着公司的安康开展。
A、错误
B、正确
正确答案:


第37题,寻求生长是选用最多的公司战略，其意图是使公司在销售额、财物、赢利的一个方面或几个方面取得增加。有两类根本的公司生长战略：会集于一类商品或一个产业；多样化进入其他商品或产业。
A、错误
B、正确
正确答案:


第38题,在拟定战略时，管理者大概更多地重视战略计划，而不是要实行的任务和要到达的方针。
A、错误
B、正确
正确答案:


第39题,当公司商标或品牌十分有名，而公司又没有满足资金直接进入其他国家时答应是尤其有用的战略。公司的共同才能也可答应出去，可是时刻不能太长。
A、错误
B、正确
正确答案:


第40题,环境改变导致公司战略改变，然后致使公司结构改变。公司战略、安排结构和外堡环境需求严密结合，不然，安排绩效就会遭到晦气影响。
A、错误
B、正确
正确答案: