21年春四川大学《管理学原理2074》在线作业2【答案】

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[四川大学]《管理学原理2074》在线作业2
试卷总分:100 得分:100
第1题,在方案中表现的灵敏性越大，由意外事情导致丢失的风险越小，这表现了方案的哪项准则：
A、灵敏性准则
B、许诺准则
C、改动航道准则
D、归纳平衡准则
正确答案:


第2题,"立异"一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：
A、《经济开展理论》
B、《科学管理原理》
C、《工业管理和一般管理》
D、《第五项修炼》
正确答案:


第3题,功能型安排结构的长处是：
A、方式简略、权利会集、指令一致、职责与权限清楚
B、能充沛发扬功能组织的专业管理效果，习惯管理分工较细的特色
C、安排的高层领导者脱节了详细的平常管理业务，然后可以会集精力做出战略决议计划和久远规划
D、机动灵敏、习惯性强。
正确答案:


第4题,偏重于对安排方向确实定和引导，通常与长时间方案有关的决议计划类型是：
A、惯例决议计划
B、科学决议计划
C、战略决议计划
D、战术决议计划
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,哪项制度是行使经营权，安排企业平常经营的各种详细规矩的总称，包含对资料、设备人员及资金等各种要素的获得和运用的规则：
A、产权制度
B、经营制度
C、管理制度
D、安排制度
正确答案:


第6题,20世纪90时代以来，跟着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的敏捷开展，整个国际进入了常识经济年代，在此布景下，彼得?圣吉提出了一个新的概念：
A、需求层次理论
B、人本主义
C、权变理论
D、学习型安排
正确答案:


第7题,公正理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：
A、1965
B、1956
C、1957
D、1967
正确答案:


第8题,管理者与部属之间越是有用地、精确地、及时地沟通联络，整个安排就越是变成一个真实的全体，这表现了领导的哪项准则：
A、和谐方针准则
B、直接收理准则
C、沟通联络准则
D、鼓励准则
正确答案:


第9题,归于按领导者的操控程度区分的安排革新类型是：
A、以人为中间
B、自动革新
C、以技术为中间
D、以安排为中间
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,个人方针与安排方针若能获得和谐共同，大家的行动就会趋向一致，然后完成安排方针的功率就会越高，作用就会越好，这是领导准则中的哪项准则：
A、指明方针准则
B、和谐方针准则
C、指令共同准则
D、直接收理准则
正确答案:


第11题,波特提出的企业三种根本竞赛战略是：
A、成身手先战略
B、别具一格战略
C、方针集聚战略
D、多样化经营战略
正确答案:,B,C


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,工业革新奠定了工业作为社会经济的主导产业的位置，在机器大工业中，工厂变成根本的经济安排方式。与之前的手艺工场比较，工厂制度这种新的生产安排方式具有以下特征：
A、机器生产替代了手艺劳动
B、天然力替代人力
C、现代雇佣制度确实立和劳资关系的构成
D、管理者与被管理者边界清楚
正确答案:,B,C,D


第13题,管理原理的特征是：
A、客观性
B、安稳性
C、归纳性
D、系统性
正确答案:,B,C,D


第14题,十分规决议计划表现的决议计划特性有：
A、新颖性
B、重复性
C、破例性
D、不可以预见性
正确答案:,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理理论萌发期间的代表人物萨伊在必定亚当?斯密关于分工能够带来商品数量剧增和商品质量改进观念的基础上，做了进一步的论述，他以为制约分工的要素是：
A、商品的花费量
B、商品的生产值
C、资本的实力
D、职业自身的性质
正确答案:


第16题,系统原理关键中的层次性原理将管理系统分为高、中、低三个层次，归于中心层次责任的是：
A、科学断定或恰当调整本系统的方针方向
B、精确而及时地传达最高层次地决议计划
C、拟定与所属系统全体方针相共同地本身方针，并保证完成
D、严厉考核下一层次对决议计划计划地履行状况，并和谐下一层次各要素之间的关系
正确答案:


第17题,依据职权权利基础的不一样，许多安排的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不一样的职权类型：
A、直线职权
B、顾问职权
C、功能职权
D、矩阵职权
正确答案:,B,C


第18题,授权的活跃效果有：
A、有利于管理者从冗杂的平常业务中摆脱出来，会集精力抓大事
B、有利于调集部属的活跃性
C、有利于培育下级管理人员
D、有利于加快决议计划的拟定
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第19题,操控活动的根本要素是：
A、操控施行
B、误差信息
C、纠正办法
D、操控规范
正确答案:,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一般来讲，沟通联络中的妨碍首要有片面妨碍、客观妨碍和沟通方法的妨碍三个方面，其间，客观妨碍首要有：
A、信息的发送者和承受者假如在空距离离太远、触摸时机少，就会形成沟通妨碍
B、安排组织过于巨大，中心层次太多，信息从最高决议计划层到下级底层单位，而发生失真，并且还会糟蹋时刻，影响其及时性
C、在信息沟通中，假如两边在经历水平缓常识结构上距离过大，就会发生沟通的妨碍
D、下级人员的害怕感
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第21题,方案的主导性是指，在企业管理活动中，方案为全部活动断定所需，是管理者行使管理功能的起步和基础。
A、错误
B、正确
正确答案:


第22题,产权制度是决议企业其他制度的底子性制度，它规则者企业最重要的生产要素的一切者对企业的权利、利益和职责。
A、错误
B、正确
正确答案:


第23题,管理弹性是指管理在片面环境下为到达管理方针的应变才能。
A、错误
B、正确
正确答案:


第24题,行政方法的特征是威望性、强行性、扁平性和笼统性。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依照人数的多寡来区分部门是最遍及的一种部门区分方法。
A、错误
B、正确
正确答案:


第26题,韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了抱负行政安排理论，这一理论对后世发生了深远影响，他也被称为"安排理论之父"。
A、错误
B、正确
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第27题,方案是决议计划的中心。
A、错误
B、正确
正确答案:


第28题,赫茨伯格的"双要素理论"把企业中的有关要素分为两类，即满足要素（鼓励要素）和不满足要素（保健要素）。
A、错误
B、正确
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第29题,管理原理是指在管理过程中，为进步管理成效和完成管理方针而采纳的各种方法。
A、错误
B、正确
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理方法是指在管理的实习过程中，结合各项管理制度和管理方法，经过对管理工作中实践疑问的科学剖析和总结而构成的具有遍及辅导含义的根本规律。
A、错误
B、正确
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