21年春四川大学《项目管理1654》在线作业2【答案】

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[四川大学]《项目管理1654》在线作业2
试卷总分:100 得分:100
第1题,使用（）的方法编制进展方案有必要很谨慎地剖析和思考工作之间的逻辑关系。
A、工程网络方案
B、横道图进展方案
C、要害日期表
D、要害道路
正确答案:


第2题,鄙人列那个项目生命周期期间会发作最严峻的不断定性 （ ）
A、构思期间
B、规划期间
C、履行期间
D、收尾期间
正确答案:


第3题,施工机械运用费归于( )
A、直接费用
B、直接费用
C、总部管理费用
D、赢利
正确答案:


第4题,关于周期长的项目，人力资源管理工作有必要添加（ ）内容
A、安排方案
B、人员获取
C、团队开展与调整
D、分工协作
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,固定单价合同适用于（）的项目
A、工期长，工程质变化起伏很大
B、工期长，工程质变化起伏不太大
C、工期短，工程质变化起伏不太大
D、工期短，工程质变化起伏很大
正确答案:


第6题,管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
A、跨度越小层次越少
B、层次削减跨度不变
C、跨度越大层次越大
D、层次越多跨度越小
正确答案:


第7题,在工程项目进展管理中，工作界说的根本根据是（ ）
A、工作分化结构
B、效果阐明文件
C、工作逻辑关系
D、工作清单
正确答案:


第8题,线性安排结构的特色是（　）
A、每一个工作部门只要一个直接的下级部门
B、每一个工作部门只要一个直接的上级部门
C、谁的等级高，就听谁的指令
D、能够越级指挥或请示
正确答案:


第9题,归于项目式安排结构长处的是（）
A、项目团队成员无后顾之虑
B、项目管理指令共同
C、防止了资源的囤积与糟蹋
D、有利于公司项目开展与管理的接连性
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,用于进展方案编制的软件都是根据（ ）的原理编制的。
A、横道图进展方案
B、工程网络方案
C、要害日期表
D、要害道路
正确答案:


第11题,大型建设工程项目总进展方针证明的中心工作是( )
A、项目结构剖析
B、编制各层进展方案
C、经过编制总进展纲要证明总进展方针完成的能够性
D、和谐各层进展方案的关系，编制总进展方案
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,工程项目规模界说一般选用（ ）方法
A、工作分化结构
B、系统剖析
C、专家咨询
D、单元承认
正确答案:


第13题,归于进展操控的首要工作环节的是( )
A、评定设计计划
B、编制项目进展操控工作流程
C、采纳纠偏办法
D、进展操控工作管理功能分工
正确答案:


第14题,一般说来，一个施工项目成本方案应包含( )所需的施工成本
A、从设计到检验
B、从开工到竣工
C、从投标到检验
D、从投标到试生产
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪一项不被以为是建设有用项目团队的首要妨碍 （）
A、团队成员有不一样的优先思考事项、爱好、判别
B、责任抵触
C、团队成员缺少对工作的投入
D、分配给每位团队成员的工作空间
正确答案:


第16题,在强和弱矩阵安排结构中，致使抵触的首要缘由是（ ）
A、沟通妨碍
B、彼此抵触的利益
C、需求一致定见
D、统辖含糊
正确答案:


第17题,建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底
A、发包人向承揽人合同管理人员
B、监理人向承揽人合同管理人员
C、承揽人合同管理人员向其内部项目管理人员
D、承揽人项目司理向现场操作人员
正确答案:


第18题,大中型工程项目是由多个（ ）构成的
A、单项工程
B、单体工程
C、单位工程
D、分项工程
正确答案:


第19题,关于进展、质量、出资的逻辑关系是（ ）
A、相互敌对
B、敌对一致
C、互不相干
D、负有关
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪项是项目司理最重要的本质？（ ）
A、监管经历
B、谈判技巧
C、技术教学布景
D、与人协作的才能
正确答案:


第21题,施工项目人力资源管理的主体是（ ）
A、项目司理
B、施工企业
C、施工企业法人代表
D、业主
正确答案:


第22题,下列关于建设监理单位的说法中错误的是
A、建设监理单位应承当超出资和进展推延的法律职责和经济职责
B、工程监理单位监理代表建设单位施行监督
C、工程建设监理活动遵从的原则是遵法、诚信、公平、科学
D、建设工程监理的要点是对施工活动进行监督和管理
正确答案:


第23题,工程项目管理难度最大的期间是工程项意图（ ）
A、施行期间
B、策划期间
C、竣工检验期间
D、预备期间
正确答案:


第24题,恰当的项目规模（ ）是成功施行工程项意图要害
A、界说
B、改变
C、操控
D、承认
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列有关项目规模改变操控的表述中，不正确的是（ ）
A、规模改变操控即是要对形成改变的要素施加影响以保证改变给项目带来好处
B、项目合同赋予业主有权在合同规模内对工程实施改变
C、当改变发作时需求对实践改变进行管理
D、改变令有必要列出改变费用额
正确答案:


第26题,危险辨认工作不包含（ ）
A、断定危险来历
B、断定危险条件
C、描绘危险特征
D、拟定危险对策
正确答案:


第27题,工程项意图人力资源管理中，首要要进行（）
A、安排关系图表编制
B、人员状况查询
C、工作剖析
D、人员装备方案编制
正确答案:


第28题,项目司理的管理权力不包括（ ）
A、安排领导班子
B、挑选总承揽单位
C、挑选施工作业部队
D、进行合理的经济分配
正确答案:


第29题,建设工程项目工程款的付出担保是指（ ）供给的担保
A、发包人向承揽人
B、承揽人向发包人
C、发包人向建设行政主管部门
D、承揽人向建设行政主管部门
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,施工方项目管理的方针不含（ ）
A、施工成本方针
B、施工的进展方针
C、购房者的质量要求
D、施工的安全方针
正确答案:


第31题,矩阵型安排结构的长处有（ ）
A、专业常识能够供一切项目运用
B、沟通杰出
C、有用使用资源
D、每个项目构成员只要一个上级
E、管理有用率
正确答案:


第32题,建设工程监理的首要根据是( )
A、国家同意的工程项目建设文件
B、有关工程建设的法律、法规
C、工程建设监理合同
D、业主方工程项目策划
E、其他工程建设合同
正确答案:,B,C,E


第33题,咨询工程师在合同管理中的工作包含（ ）。
A、代表业主签定合同
B、施工过程中合理改变合同条款
C、帮忙业主和承揽商进行合同谈判
D、帮忙业主设计合同体系
E、监督、管理合同的实行
正确答案:,D,E


第34题,工程项目规模界说的根据包含（ ）
A、工程项目概略
B、工作分化结构
C、项目束缚条件
D、前史材料
E、各种假定
正确答案:,C,D,E


第35题,正式发动项目时，项目司理的首要工作包含（ ）
A、编制项目工作大纲
B、组成项目团队
C、举行项目发动会议
D、剖析项目有关人员
E、安排拟定团队各项详细方案
正确答案:


第36题,下列危险要素中，归于工程项目技术危险规模的有（ ）
A、合同签定危险
B、设备资料供货缺乏危险
C、施工技术危险
D、设计技术危险
E、生产工艺危险
正确答案:,D,E


第37题,项目司理能够行使哪些管理权利（）
A、安排项目管理班子
B、分配并管理进入工程的人力 、资金、物资
C、进行合理的经济分配
D、对外签署经济合同
E、挑选施工部队
正确答案:


第38题,风险源操控束缚的准则有（ 　）
A、尽能够消除有不可以承受危险的风险源
B、应思考保护每个工作人员的办法
C、将技术管理和程序操控结合起来
D、尽能够运用个人防护用具
E、应有可行、有用的应急计划
正确答案:,B,C,E


第39题,项目管理中人力资源管理的首要使命是（）
A、编制安排和人力资源规划
B、安排项目管理班子人员的获取
C、团队建设
D、进行合理的经济分配
E、管理项目管理班子成员
正确答案:


第40题,建设工程项目施行期间项目安排策划的内容包含（ ）
A、业主方项目管理的安排结构
B、使命分工和管理功能分工
C、项目资金需求量方案
D、施行期安排整体计划
E、项目管理工作流程
正确答案:,B,E