21年7月川大《企业运营管理2082》21春在线作业2

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）企业运营管理2082-[四川大学]《企业运营管理2082》21春在线作业2
试卷总分:100 得分:100
第1题,企业新商品是指本区域已有生产，在本企业初次（ ）的商品。
A、试制生产
B、模仿生产
C、虚拟生产
D、研发开发
正确答案:


第2题,（ ）的效果表现在：进步生产均衡性，调理时节性需求。
A、运送库存
B、周转库存
C、预期库存
D、安全库存
正确答案:


第3题,搞好物资管理，关于确保和推进生产，加快（ ）周转，节省物资耗费，下降商品成本，进步经济效益有侧重要含义。
A、人才
B、资料
C、资金
D、信息
正确答案:


第4题,（ ）的使命是直接根据用户的定订单，合理地组织生产活动的每一个细节，使之严密衔按，以保证用户要求的质量，数量和交货期交货
A、销售作业方案
B、生产作业方案
C、中期生产方案
D、长时间生产方案
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的规范商品或商品系列进行的生产，生产的意图是为了弥补制品库存。
A、订购拼装型生产
B、订购型生产
C、订购制外型生产
D、备货型生产
正确答案:


第6题,工程项意图（ ）是指项目完结今后是不是到达先断定的技术要求和效劳水平。
A、成本
B、质量
C、进展
D、方案
正确答案:


第7题,新商品的样品一般有必要通过（ ）后，才干投入批量生产和正式上市。
A、试销
B、设计
C、判定
D、挑选
正确答案:


第8题,方法研讨的内容包含（ ）。
A、过程剖析和动作剖析
B、系统调查和对象研讨
C、经济查询和成本剖析
D、定新拟定和工人抽样
正确答案:


第9题,（ ）是物质生产型的生产具有的特征。
A、绩效经过质量，成本，交货期等目标可计量。
B、生产的产出是无形商品。
C、归于劳动密布型生产。
D、商品不可以存储。
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,库存的类型有安全库存、周转库存，预期库存和（ ）。
A、运送库存
B、储藏库存
C、要点库存
D、保险库存
正确答案:


第11题,工作研讨具有（ ）特征。
A、规范化
B、习惯性
C、立异性
D、系统性
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,新商品的特征有立异性、承继性、含糊性、相对性和（ ）。
A、拓宽性
B、标准性
C、领先性
D、全体性
正确答案:


第13题,为完结方案使命所作的管理工作叫做（ ）
A、生产预备和安排工作
B、生产方案工作
C、生产操控工作
D、生产效劳工作
正确答案:


第14题,工作研讨的准则之一是对工人操作的每个（ ）进行科学研讨，用以代替单凭经历的方法。
A、动作
B、训练
C、协作
D、设计
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在商品种类多，改变快的状况下，完成均衡生产的首要路径是（ ）技术。
A、可继续开展
B、柔性化
C、操控
D、库存
正确答案:


第16题,（ ）即是习惯改变的功能。
A、自动化
B、均衡化
C、科学化
D、柔性化
正确答案:


第17题,关于（ ）企业，断定交货期和商品报价是首要的决议计划。
A、制造安装型
B、MTS
C、备货型
D、定货型
正确答案:


第18题,一般企业的战略分为3个层次，生产战略归于（ ）战略。
A、功能级
B、部门级
C、企业级
D、联合级
正确答案:


第19题,项目管理的内容包含项意图（ ）、项目方案和项目操控。
A、前期管理
B、中期管理
C、后期管理
D、全程管理
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排多种类小批量生产的能够性之一表现在（ ）。
A、很多生产商品单一，产值大，生产重复程度高
B、以福特制为代表的很多生产方法缺少柔性
C、订购工程型生产一般对错常重复的单项使命
D、单件生商品种繁复，生产重复程度低
正确答案:


第21题,全过程的质量管理有必要表现两种思想即（ ），不断改善的思想和为顾客效劳的思想。
A、过后查验
B、防止为主
C、标准管理
D、科学管理
正确答案:


第22题,工作研讨是以（ ）为对象的一种科学方法。
A、工作条件
B、作业系统
C、运营成本
D、资源
正确答案:


第23题,生产过程即是一系列彼此联系的（ ）相结合的悉数过程
A、电子技术、自动化技术和计算机技术
B、生产工艺技术和生产管理方法
C、投料、加工和制品生产
D、劳动过程和天然过程
正确答案:


第24题,（ ）是对企业生产经营活动中所需求的各种物资供给、保管、合理运用等各项管理工作的总称。
A、资金周转
B、物资管理
C、物资储藏
D、物资收购
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）是构成生产过程的最小单元。
A、根本工序
B、辅助工序
C、工序
D、环节
正确答案:


第26题,（ ）是科学地安排物资发下班作的重要基础。
A、保险储藏定额
B、常常储藏定额
C、物资储藏定额
D、物资耗费定额
正确答案:


第27题,（ ）是指在必定的生产技术安排条件下，制造单位商品或完结单位劳务所有必要耗费的物资数量的规范。
A、辅助资料耗费定额
B、物资耗费定额
C、时节性储藏定额
D、物资储藏定额
正确答案:


第28题,出产期目标是为了确保如期交货断定的（ ）。
A、商品入库期限
B、商品出产期限
C、商品交货期
D、商品检验期限
正确答案:


第29题,过小的库存会形成（ ），影响销售赢利和企业诺言。
A、库房面积和库存保管费用添加
B、大大进步生产成本
C、占用很多的活动资金
D、效劳水平的降低
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以生产功率自动化方面思考，（ ）最为有利。
A、中批生产或很多生产
B、单件生产
C、接连流水生产
D、成批生产
正确答案:


第31题,物资耗费定额的管理工作包含（ ）。
A、做好统计工作
B、履行
C、考核
D、制定定额文件
E、修订
正确答案:,B,C,D


第32题,单件生产的期量规范有（ ）。
A、流水线工作目标图表
B、生产周期
C、批量
D、生产距离期
E、提早期
正确答案:,E


第33题,（ ）是实施质量认证制度的效果。
A、完成国家对商品质量的微观操控
B、进步商品在国际上的竞赛力
C、给花费者带来诺言和经济利益
D、推进国家计量水平的进步
E、下降承当商品职责的危险
正确答案:,B,C,D,E


第34题,在商品设计中应用了（ ）新技术。
A、模块化设计
B、成组技术
C、计算机辅助设计
D、并行设计
E、外推式设计
正确答案:,C,D


第35题,生产过程剖析的内容有（ ）。
A、商品工序剖析
B、工艺流程剖析
C、平面流程剖析
D、转移剖析
E、作业剖析
正确答案:,B,C


第36题,ABC分类法分的C类物资库存管理的特色是（ ）。
A、一般不严厉操控订购量
B、操控库存数量
C、选用一般性管理方法
D、确保供给
E、不严厉操控库存时刻
正确答案:,C,E


第37题,（ ）是质量确保体系的根本构成有些。
A、设计试制的质量管理
B、生产制造的质量管理
C、辅助生产质量管理
D、运用过程的质量管理
E、销售过程的质量管理
正确答案:,B,C,D,E


第38题,新商品构思有（ ）几个首要的路径。
A、需求构思
B、技术搬运构思
C、专利构思
D、构思挑选
E、构思
正确答案:,B,C


第39题,生产与作业管理的内容包含（ ）。
A、生产预备和安排
B、生产方案
C、生产安全
D、生产指挥
E、生产操控
正确答案:,B,E


第40题,功效生产能够分为（ ）功效。
A、生产要素
B、生产信息
C、形状
D、时刻
E、地址
正确答案:,D,E


第41题,生产与作业管理的根本内容包含生产预备和安排、生产方案和操控。
A、错误
B、正确
正确答案:


第42题,项目管理有必要要有清晰的方针、规则的工期、担任人有肯定的权利。
A、错误
B、正确
正确答案:


第43题,企业生产战略的特色有奉献性、共同性、操作性、履行性和决议计划性。
A、错误
B、正确
正确答案:


第44题,在制品定额法适用于成批轮流生产的企业，尤其是生产大型高价商品的企业。
A、错误
B、正确
正确答案:


第45题,战略对企业越来越重要，所以生产运作战略归于企业级战略。
A、错误
B、正确
正确答案:


第46题,流程再造是一种道理，信息技术仅仅一种手法，流程再造能够独立于信息技术而存在。
A、错误
B、正确
正确答案:


第47题,项意图内容和本质是各不一样的，这是指项意图一次性和新颖性特色。
A、错误
B、正确
正确答案:


第48题,动作剖析是把某项作业的动作分化为最小剖析单位--动素。
A、错误
B、正确
正确答案:


第49题,工作研讨是以工作条件为研讨对象的一种科学方法。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,生产方法开展的干流是单件小批生产。
A、错误
B、正确
正确答案: