21年7月川大《企业战略策划2081》21春在线作业1

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）企业战略策划2081-[四川大学]《企业战略策划2081》21春在线作业1
试卷总分:100 得分:100
第1题,竞赛战略中的成本会集是指（ ）
A、瞄准广大市场，生产共同商品或效劳
B、对于某一采购群或区域市场选用低成本战略
C、对于某一采购群、商品细分市场或区域市场选用区别化战略
D、瞄准广大市场，以大规划来获取成本优势
正确答案:


第2题,下列不归于流程再造的根本准则的是（ ）
A、环绕使命，而不是成果来安排。
B、让需求这个流程产出的人履行该流程
C、把信息处理工作容纳到发生该信息的实践工作中
D、一次就在信息源头把信息捕抓住
正确答案:


第3题,下列办法关于企业构筑进入壁垒没有协助的是（ ）
A、鼓舞运用外部设备和人员
B、以低费用给用户供给训练，供给采购者的变换成本
C、避开一起给竞赛对手效劳的供给商
D、进步规划经济，下降单位成本
正确答案:


第4题,战略施行中所要到达的方针之一是完成各功能与事业部之间的交融。下列不交融发作方法的是（）
A、协同战略
B、同享窍门
C、同享无形资源
D、构成规划经济或规模经济
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,当被并购企业成员以为保存自己的文化有价值的程度高，并购企业招引力对对被并购企业有价值程度也高时，应挑选的文化管理方法是（ ）
A、分隔
B、结合
C、吸收
D、分裂
正确答案:


第6题,辨认与剖析外部环境发展的一种方法是选用优先事项矩阵，其过程不包含（ ）
A、辨认社会与使命环境中能够的开展趋势
B、辨认这些影响这些趋势的要素
C、评估这些趋势实践发作的能够性
D、尽力判别每个开展趋势对公司能够发作的影响
正确答案:


第7题,弗雷德曼的社会企业职责观的是（ ）
A、经济职责
B、法律职责
C、自愿职责
D、运营资源，依照游戏规矩来添加赢利
正确答案:


第8题,当公司的疑问现已遍及深化，可是还不到溃散的临界点时，合适选用下列哪项战略（ ）
A、暂休战略
B、改变战略
C、无变战略
D、缩短战略
正确答案:


第9题,供给商经过进步报价、下降出售商品和效劳的质量来影响产业。下列要素中会弱化供给参议价讨价才能的是（ ）
A、供给商产业由少量公司主导
B、代替品简单取得
C、供给商简单前向一体化
D、商品或效劳十分共同
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,当被并购企业成员以为保存自己的文化有价值的程度高，并购企业招引力对对被并购企业有价值程度低时，应挑选的文化管理方法是（ ）
A、分隔
B、结合
C、吸收
D、分裂
正确答案:


第11题,评估与操控是监测公司活动与成绩的成果的过程，把实践成绩与预期成绩作对比。下列不归于这一过程的是（ ）
A、决议测评啥
B、树立成绩规范
C、测评实践成绩
D、把实践成绩与前史成绩进行对比
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,公司或事业部选用矩阵结构的条件一般不包含下列哪一项（ ）
A、需求跨项目或商品培养的设想
B、需求横向扩大
C、资源稀缺
D、需求进步信息处理与决议计划才能
正确答案:


第13题,下列不归于董事会开展趋势的有（ ）
A、董事会中组织出资者和其他外部董事数量增进
B、董事和首席履行官股权添加
C、董事会在公司战略管理中的效果将会弱化
D、董事会非常好地平衡盈余等经济方针和满意社会需求之间的关系
正确答案:


第14题,关于全部质量管理的方针说法不正确的是（ ）
A、商品和效劳质量非常好、区别更小
B、满意顾客需求的过程区别更大
C、愈加灵敏地随顾客需求改变进行调整
D、消除不增值的工作下降成本
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,评估公司资源和才能、判别它们是不是是内部战略要素，以及哪些优势和下风有助于断定公司将来。对比和评估这些变量时，不需求思考的是（ ）
A、公司前史成绩
B、公司要害竞赛者
C、公司开展远景
D、整个产业
正确答案:


第16题,弗雷德曼的社会企业职责观的是（ ）
A、经济职责
B、法律职责
C、自愿职责
D、运营资源，依照游戏规矩来添加赢利
正确答案:


第17题,营销组合指在公司能够操控的一些重要变量的特定组合。公司能够用它来影响需求，获取竞赛优势。下列归于促销的子变量的是（）
A、品牌名
B、包装
C、扣头
D、推行
正确答案:


第18题,攻击战略力求从抢先者那里取得市场比例。它一般在抢先者的市场方位发作。下列不归于攻击战略的是（ ）
A、正面攻击
B、侧翼突进
C、迂回攻击
D、要点攻击
正确答案:


第19题,攻击战略力求从抢先者那里取得市场比例。它一般在抢先者的市场方位发作。下列不归于攻击战略的是（ ）
A、正面攻击
B、侧翼突进
C、迂回攻击
D、要点攻击
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,进入壁垒是指给公司进入产业形成艰难的那些妨碍。下列不归于进入壁垒的是（ ）
A、规划经济
B、商品特色
C、资金要求
D、竞赛者数量
正确答案:


第21题,波特提出的两种在某个产业超出竞赛对手的"通用"竞赛战略：低成本和区别化。这些战略适用于企业而不能用于非盈余性安排。
A、错误
B、正确
正确答案:


第22题,环境剖析即是监测、评估来自内部与外部环境的信息，并把它们递送给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部时机的东西，直接影响着公司的安康开展。
A、错误
B、正确
正确答案:


第23题,由于全部质量管理力求在改善质量的一起下降成本，所以它是一项既能够用于低成本经营战略，也能够用于区别化战略的举动方案。
A、错误
B、正确
正确答案:


第24题,当一个公司的中心才能优于竞赛对手时，就称为共同才能。假如共同才能是通明的、可搬运的和可复现的，就简单被仿照。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在拟定战略时，管理者大概更多地重视战略计划，而不是要实行的任务和要到达的方针。
A、错误
B、正确
正确答案:


第26题,协作战略是那些经过与其他公司一同举动，而不是对立而取得竞赛优势的战略。不一样于不合法的共谋，协作战略的首要类型是合资。
A、错误
B、正确
正确答案:


第27题,假如某个产业的跨国公司和谐压力对比小，而呼应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。
A、错误
B、正确
正确答案:


第28题,每一种通用战略都有危险，例如，成身手先可以被竞赛对手仿照，尤其是在发作技术变换时。
A、错误
B、正确
正确答案:


第29题,波特以为，"代替品的存在约束了一个商品的潜在报答，由于代替品产业为该产业商品可以讨取的报价设定上限"假如变换成本很低，代替商品就会对产业有激烈影响。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,运作战略决议在何地以何种方法制造商品、纵向一体化程度、有形资源装备以及与供给商的联系。大批量定制的运作战略要求灵敏性与疾速呼应。
A、错误
B、正确
正确答案:


第31题,战略管理是一系列决议公司长时间绩效的管理决议计划和办法。它包含环境剖析、战略拟定、战略施行以及评估和操控。因而，战略管理研讨着重从公司优势动身，来监测、评估外部时机，然后为公司找到新战略方向并付诸施行。
A、错误
B、正确
正确答案:


第32题,当管理层认识到当时产业没有招引力，公司也没有超凡的才能与技能能够很便利地搬运到其他产业的有关商品或效劳上时，最能够的战略挑选是有关多样化。
A、错误
B、正确
正确答案:


第33题,内部董事大都包含首要履行官、首席运营官、重要事务部门或功能部门的总裁或副总裁。内部董事很少由于承当董事这一额定责任而从公司取得额定收入。
A、错误
B、正确
正确答案:


第34题,SWOT剖析不只要找出公司的共同才能，企业具有的详细才能与资源以及运用它们的高明方法，并且要找出企业因为缺少资源当时还不能使用的时机以及潜在的危险。
A、错误
B、正确
正确答案:


第35题,在拟定战略时，管理者大概更多地重视战略计划，而不是要实行的任务和要到达的方针。
A、错误
B、正确
正确答案:


第36题,蜂窝安排由一个个单元构成，这些单元独立运作，但与其他单元彼此联系，以构成更有用、更有才能的经营机制。独立与彼此依靠的结合使蜂窝安排方式可以同享有形和无形资源，以发生接连立异。
A、错误
B、正确
正确答案:


第37题,在设计操控系统时，高层管理要记住操控跟随战略。操控应遵从要赏罚没有到达规范，而不是要奖赏到达或超越规范。
A、错误
B、正确
正确答案:


第38题,后发者是那些只要商品需求现已树立起来之后才进入市场的公司。它们能够仿照其他公司的领先技术，经过比及新市场树立起来最小化危险，使用先发者无视细分市场的时机。
A、错误
B、正确
正确答案:


第39题,平衡记分卡把财政测评与操作测评结合起来，财政测评显现已采纳举动的成果，操作测评显现顾客满足度、内部过程，公司立异和改善举动--将来财政成绩的驱动力。
A、错误
B、正确
正确答案:


第40题,战略集团即是一组"用相似资源寻求相似战略"的事业部或企业。把企业分为不一样的战略集团对战略管理者都十分有用，是非常好知道竞赛环境的东西。
A、错误
B、正确
正确答案: