21年7月川大《企业战略策划2081》21春在线作业2

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）企业战略策划2081-[四川大学]《企业战略策划2081》21春在线作业2
试卷总分:100 得分:100
第1题,公司的方向战略包含生长战略、安稳战略、缩短战略三种。下列归于生长战略的是（ ）
A、破产、清算
B、暂停
C、同心多样化
D、出售、剥离
正确答案:


第2题,当被并购企业成员以为保存自己的文化有价值的程度高，并购企业招引力对对被并购企业有价值程度也高时，应挑选的文化管理方法是（ ）
A、分隔
B、结合
C、吸收
D、分裂
正确答案:


第3题,社会环境包含那些不直接影响公司短期行动，但对其长时间决议计划有影响的一般力气。不归于这些力气的是（ ）
A、经济力气
B、技术力气
C、政治-法律力气
D、生态环境力气
正确答案:


第4题,弗雷德曼的社会企业职责观的是（ ）
A、经济职责
B、法律职责
C、自愿职责
D、运营资源，依照游戏规矩来添加赢利
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列不归于共同才能的判别原则的是（ ）
A、可代替性
B、用户价值
C、竞赛共同性
D、可拓展性
正确答案:


第6题,当被并购企业成员以为保存自己的文化有价值的程度高，并购企业招引力对对被并购企业有价值程度低时，应挑选的文化管理方法是（ ）
A、分隔
B、结合
C、吸收
D、分裂
正确答案:


第7题,当被并购企业成员以为保存自己的文化有价值的程度高，并购企业招引力对对被并购企业有价值程度也高时，应挑选的文化管理方法是（ ）
A、分隔
B、结合
C、吸收
D、分裂
正确答案:


第8题,战略施行前，战略拟定者首要要思考的疑问的是（ ）
A、由谁来施行战略规划
B、战略施行过程能够遇到的疑问
C、战略施行能够支付的成本和价值
D、何时开端施行战略计划
正确答案:


第9题,跟着公司生长和拓展，成功的公司通常遵从一种安排结构开展形式，即所谓的开展期间。当公司进入第二期间，具有专业技能的功能管理团队替代创业者时，应挑选下列哪种安排结构（ ）
A、简略结构
B、功能结构
C、分部式结构
D、逾越事业部
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,辨认与剖析外部环境发展的一种方法是选用优先事项矩阵，其过程不包含（ ）
A、辨认社会与使命环境中能够的开展趋势
B、辨认这些影响这些趋势的要素
C、评估这些趋势实践发作的能够性
D、尽力判别每个开展趋势对公司能够发作的影响
正确答案:


第11题,下列不归于董事会开展趋势的有（ ）
A、董事会中组织出资者和其他外部董事数量增进
B、董事和首席履行官股权添加
C、董事会在公司战略管理中的效果将会弱化
D、董事会非常好地平衡盈余等经济方针和满意社会需求之间的关系
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,竞赛战略中的成本会集是指（ ）
A、瞄准广大市场，生产共同商品或效劳
B、对于某一采购群或区域市场选用低成本战略
C、对于某一采购群、商品细分市场或区域市场选用区别化战略
D、瞄准广大市场，以大规划来获取成本优势
正确答案:


第13题,下列几种典型的安排结构，合适在几个有关产业、有许多商品种类的大公司的是（ ）
A、功能结构
B、分部式结构
C、事业部制
D、联合结构
正确答案:


第14题,合资是协作两边不损失独立性完成一同举动的便利路径。以下不归于合资缺陷的是（ ）
A、损失操控权
B、赢利较低
C、添加经营成本
D、与合资同伴能够发作抵触
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,关于全部质量管理的方针说法不正确的是（ ）
A、商品和效劳质量非常好、区别更小
B、满意顾客需求的过程区别更大
C、愈加灵敏地随顾客需求改变进行调整
D、消除不增值的工作下降成本
正确答案:


第16题,下列办法关于企业构筑进入壁垒没有协助的是（ ）
A、鼓舞运用外部设备和人员
B、以低费用给用户供给训练，供给采购者的变换成本
C、避开一起给竞赛对手效劳的供给商
D、进步规划经济，下降单位成本
正确答案:


第17题,评估与操控是监测公司活动与成绩的成果的过程，把实践成绩与预期成绩作对比。下列不归于这一过程的是（ ）
A、决议测评啥
B、树立成绩规范
C、测评实践成绩
D、把实践成绩与前史成绩进行对比
正确答案:


第18题,竞赛战略中的成本会集是指（ ）
A、瞄准广大市场，生产共同商品或效劳
B、对于某一采购群或区域市场选用低成本战略
C、对于某一采购群、商品细分市场或区域市场选用区别化战略
D、瞄准广大市场，以大规划来获取成本优势
正确答案:


第19题,攻击战略力求从抢先者那里取得市场比例。它一般在抢先者的市场方位发作。下列不归于攻击战略的是（ ）
A、正面攻击
B、侧翼突进
C、迂回攻击
D、要点攻击
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,方针管理的过程不包含下列哪一项（ ）
A、设定并交流公司方针
B、设定有助于完成个人价值的方针
C、拟定为到达方针需求履行的行动方案
D、定时评估与方针有关的绩效
正确答案:


第21题,行动操控、产出操控和投入操控不能彼此代替。当成绩成果难以测评，并且活动与成果之间具有清晰的因果关系时，行动操控最适宜。
A、错误
B、正确
正确答案:


第22题,与从内部筹措资金比较，负债的确会进步盈亏平衡点。在昌盛和销售额增加时期，高财政杠杆被视为优势，而在惨淡期销售额降低期却是下风。缘由是财政杠杆会扩大销售额升降对每股收益的影响。
A、错误
B、正确
正确答案:


第23题,寻求生长是选用最多的公司战略，其意图是使公司在销售额、财物、赢利的一个方面或几个方面取得增加。有两类根本的公司生长战略：会集于一类商品或一个产业；多样化进入其他商品或产业。
A、错误
B、正确
正确答案:


第24题,网络结构是更新、革新更底子的安排设计，它能够称为无结构。网络安排结构添加了公司的灵敏性与习惯性，这样能习惯加快改变的技术、国际贸易与竞赛方法改变的要求。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,后发者是那些只要商品需求现已树立起来之后才进入市场的公司。它们能够仿照其他公司的领先技术，经过比及新市场树立起来最小化危险，使用先发者无视细分市场的时机。
A、错误
B、正确
正确答案:


第26题,运作战略决议在何地以何种方法制造商品、纵向一体化程度、有形资源装备以及与供给商的联系。大批量定制的运作战略要求灵敏性与疾速呼应。
A、错误
B、正确
正确答案:


第27题,当管理层认识到当时产业没有招引力，公司也没有超凡的才能与技能能够很便利地搬运到其他产业的有关商品或效劳上时，最能够的战略挑选是有关多样化。
A、错误
B、正确
正确答案:


第28题,波特提出的两种在某个产业超出竞赛对手的"通用"竞赛战略：低成本和区别化。这些战略适用于企业而不能用于非盈余性安排。
A、错误
B、正确
正确答案:


第29题,由于全部质量管理力求在改善质量的一起下降成本，所以它是一项既能够用于低成本经营战略，也能够用于区别化战略的举动方案。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,外部董事能够是其他公司的履行官，但不是董事会地点公司的职工。
A、错误
B、正确
正确答案:


第31题,战略集团即是一组"用相似资源寻求相似战略"的事业部或企业。把企业分为不一样的战略集团对战略管理者都十分有用，是非常好知道竞赛环境的东西。
A、错误
B、正确
正确答案:


第32题,内部董事大都包含首要履行官、首席运营官、重要事务部门或功能部门的总裁或副总裁。内部董事很少由于承当董事这一额定责任而从公司取得额定收入。
A、错误
B、正确
正确答案:


第33题,加尔布雷斯以为，公司的重心恰恰是公司发动的基点。公司在根据这点树立竞赛优势之后，就会在价值链上实施前向或后向一体化，这个过程即是横向一体化。
A、错误
B、正确
正确答案:


第34题,高层管理的功能一般由公司首席履行官协同首席运营官或各事务部门和功能部门的总裁、履行副总裁等一起承当。尽管说公司人人都要参加战略管理，可是董事会首要捉住高层管理负首要职责。
A、错误
B、正确
正确答案:


第35题,高层管理的功能一般由公司首席履行官协同首席运营官或各事务部门和功能部门的总裁、履行副总裁等一起承当。尽管说公司人人都要参加战略管理，可是董事会首要捉住高层管理负首要职责。
A、错误
B、正确
正确答案:


第36题,环境改变导致公司战略改变，然后致使公司结构改变。公司战略、安排结构和外堡环境需求严密结合，不然，安排绩效就会遭到晦气影响。
A、错误
B、正确
正确答案:


第37题,沉默常识是那些不简单交流的常识，它深深地植根于职工经历或企业文化之中。
A、错误
B、正确
正确答案:


第38题,当公司商标或品牌十分有名，而公司又没有满足资金直接进入其他国家时答应是尤其有用的战略。公司的共同才能也可答应出去，可是时刻不能太长。
A、错误
B、正确
正确答案:


第39题,经营战略首要是为供给公司或事业部的商品或、效劳在其效劳的某个产业或细分市场的竞赛位置。在竞赛日趋剧烈的市场环境中，经营战略大概以竞赛性为主。
A、错误
B、正确
正确答案:


第40题,假如一个战略与公司文化不和谐共同，企业只要改动文化使之习惯文化，不然就不可以能成功。
A、错误
B、正确
正确答案: