21年7月川大《项目管理1654》21春在线作业2_1

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）项目管理1654-[四川大学]《项目管理1654》21春在线作业2
试卷总分:100 得分:100
第1题,施工机械运用费的索赔不包含（）
A、非承揽商职责工效下降添加的机械运用费
B、因为业主或监理工程师缘由致使机械罢工的窝工费
C、因为恶劣天气缘由致使机械罢工的窝工费
D、因为完结额定工作添加的机械运用费
正确答案:


第2题,在建设过程的施行过程中，假如进步工程质量规范，一般会（ ）
A、出资添加、工期缩短
B、出资削减、工期延伸
C、出资添加、工期延伸
D、出资削减、工期缩短
正确答案:


第3题,固定单价合同适用于（）的项目
A、工期长，工程质变化起伏很大
B、工期长，工程质变化起伏不太大
C、工期短，工程质变化起伏不太大
D、工期短，工程质变化起伏很大
正确答案:


第4题,归于项目式安排结构长处的是（）
A、项目团队成员无后顾之虑
B、项目管理指令共同
C、防止了资源的囤积与糟蹋
D、有利于公司项目开展与管理的接连性
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一般说来，一个施工项目成本方案应包含( )所需的施工成本
A、从设计到检验
B、从开工到竣工
C、从投标到检验
D、从投标到试生产
正确答案:


第6题,使用( )的方法编制进展方案有必要很谨慎地剖析和思考工作之间的逻辑关系
A、工程网络方案
B、横道图进展方案
C、要害日期表
D、要害道路
正确答案:


第7题,关于周期长的项目，人力资源管理工作有必要添加（ ）内容
A、安排方案
B、人员获取
C、团队开展与调整
D、分工协作
正确答案:


第8题,在修建装置工程费用构成中，归于办法费的是工程（）
A、排污费
B、定额测定费
C、保险费
D、安全施工费
正确答案:


第9题,建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底
A、发包人向承揽人合同管理人员
B、监理人向承揽人合同管理人员
C、承揽人合同管理人员向其内部项目管理人员
D、承揽人项目司理向现场操作人员
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,危险辨认工作不包含（ ）
A、断定危险来历
B、断定危险条件
C、描绘危险特征
D、拟定危险对策
正确答案:


第11题,因为工期延误而导致的索赔，其索赔费用一般不包含()
A、赢利
B、人工费
C、资料费
D、管理费
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,有必要进行施工投标的工程项目不包含（ ）
A、运用国际安排借款项目
B、基础设施项目
C、运用特定专利技术项目
D、公同事业项目
正确答案:


第13题,鄙人列那个项目生命周期期间会发作最严峻的不断定性 （ ）
A、构思期间
B、规划期间
C、履行期间
D、收尾期间
正确答案:


第14题,当团队成员既要对项目司理有要对功能司理担任的时分，团队建设常常会变得杂乱起来。有用的管理这种两层报告关系一般是（ ）的职责
A、有关的团队
B、项目司理
C、项目业主或资助人
D、功能司理
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,恰当的项目规模（ ）是成功施行工程项意图要害
A、界说
B、改变
C、操控
D、承认
正确答案:


第16题,发作工程索赔，因为( )，承揽商能够索赔资料费
A、索赔事项资料的额定耗用
B、资料报价上涨
C、工程延期致使超期贮存
D、索赔事项资料损坏或失效
正确答案:


第17题,项目人力资源管理的意图是调集一切项参加人的活跃性，在项目承当安排的内部和外部树立有用的工作机制，以完成（ ）
A、质量方针
B、工期方针
C、进展方针
D、项目方针
正确答案:


第18题,施工计划对工程进展有直接的影响，所以在决议计划其选用时，不只应剖析技术的领先性和经济的合理性，还应思考( )
A、其危险性
B、其难易程度
C、其对进展的影响
D、其对质量的影响
正确答案:


第19题,在工程项目进展管理中，工作界说的根本根据是（ ）
A、工作分化结构
B、效果阐明文件
C、工作逻辑关系
D、工作清单
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
A、跨度越小层次越少
B、层次削减跨度不变
C、跨度越大层次越大
D、层次越多跨度越小
正确答案:


第21题,修建装置工程费中的资料费不包含资料（ ）
A、查验实验费
B、运送损消耗
C、收购保管费
D、二次转移费
正确答案:


第22题,质量操控的方针不由（ ）决议
A、有关法律法规的要求
B、承揽商的要求
C、项目管理公司的要求
D、合同规则
正确答案:


第23题,施工图设计归于项目寿数周期的那个期间（ ）
A、项目决议计划期间
B、项目施行期间
C、项目试用期期间
D、项目策划期期间
正确答案:


第24题,下列安排结构方式中，最简单构成多头目导，形成管理紊乱的是（）型。
A、直线
B、功能
C、直线顾问
D、矩阵
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列哪项不是项目人力资源管理的首要使命（ ）
A、团队建设
B、编制安排和人力资源规划
C、管理项目管理班子的成员
D、进行合理的经济分配
正确答案:


第26题,下列有关项目规模改变操控的表述中，不正确的是（ ）
A、规模改变操控即是要对形成改变的要素施加影响以保证改变给项目带来好处
B、项目合同赋予业主有权在合同规模内对工程实施改变
C、当改变发作时需求对实践改变进行管理
D、改变令有必要列出改变费用额
正确答案:


第27题,大型建设工程项目总进展方针证明的中心工作是( )
A、项目结构剖析
B、编制各层进展方案
C、经过编制总进展纲要证明总进展方针完成的能够性
D、和谐各层进展方案的关系，编制总进展方案
正确答案:


第28题,出资大、建设周期长、专业杂乱的工程项目适合选用（ ）的安排方式
A、项目式
B、功能式
C、弱矩阵式
D、直线式
正确答案:


第29题,用于进展方案编制的软件都是根据（ ）的原理编制的。
A、横道图进展方案
B、工程网络方案
C、要害日期表
D、要害道路
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在任何状况下工程项意图建设周期都是有限的，这是工程项意图（ ）特征
A、仅有性
B、一次性
C、全体性
D、不可以反转性
正确答案:


第31题,咨询工程师在合同管理中的工作包含（ ）。
A、代表业主签定合同
B、施工过程中合理改变合同条款
C、帮忙业主和承揽商进行合同谈判
D、帮忙业主设计合同体系
E、监督、管理合同的实行
正确答案:,D,E


第32题,下列关于项目管理安排结构形式的表述中，正确的有（ ）
A、功能安排结构中每一个工作部门只要一个指令源
B、矩阵安排结构中有横向和纵向两个指令源
C、大型线性安排系统中的指令途径太长
D、线性安排结构中能够跨部门下达
E、功能安排结构适用于大型安排系统
正确答案:,C


第33题,风险源操控束缚的准则有（ 　）
A、尽能够消除有不可以承受危险的风险源
B、应思考保护每个工作人员的办法
C、将技术管理和程序操控结合起来
D、尽能够运用个人防护用具
E、应有可行、有用的应急计划
正确答案:,B,C,E


第34题,项目管理中人力资源管理的首要使命是（）
A、编制安排和人力资源规划
B、安排项目管理班子人员的获取
C、团队建设
D、进行合理的经济分配
E、管理项目管理班子成员
正确答案:


第35题,建设工程监理的首要根据是( )
A、国家同意的工程项目建设文件
B、有关工程建设的法律、法规
C、工程建设监理合同
D、业主方工程项目策划
E、其他工程建设合同
正确答案:,B,C,E


第36题,下列危险要素中，归于工程项目技术危险规模的有（ ）
A、合同签定危险
B、设备资料供货缺乏危险
C、施工技术危险
D、设计技术危险
E、生产工艺危险
正确答案:,D,E


第37题,工程项目规模界说的根据包含（ ）
A、工程项目概略
B、工作分化结构
C、项目束缚条件
D、前史材料
E、各种假定
正确答案:,B,C,D


第38题,工程项目进展管理的工作过程包含（ ）
A、费用方案施行
B、工作界说
C、进展方案拟定
D、进展操控
E、工作次序组织
正确答案:


第39题,矩阵型安排结构的长处有（ ）
A、专业常识能够供一切项目运用
B、沟通杰出
C、有用使用资源
D、每个项目构成员只要一个上级
E、管理有用率
正确答案:


第40题,国家建设部规则，以下( )等建设工程有必要实施监理
A、国家要点建设工程
B、共用事业工程
C、成片开发建设的住所小区工程
D、使用外国政府或许国际安排借款、帮助资金的工程
E、国家规则的有必要实施监理的其他工程
正确答案:,B,C,E