川大《企业运营管理2082》23春在线作业2【标准答案】

《企业运营管理2082》22秋在线作业2-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.项目管理的内容包含项意图（ ）、项目方案和项目操控。

A.前期管理

B.中期管理

C.后期管理

D.全程管理



2.（ ）是工作研讨的辅导思想。

A.发掘企业界部潜力

B.规范化

C.打破、立异

D.系统性



3.时刻研讨的内容包含（ ）。

A.系统调查和对象研讨

B.定额拟定和工作抽样

C.过程剖析和动作剖析

D.经济查询和成本剖析



4.工作研讨是以（ ）为对象的一种科学方法。

A.工作条件

B.作业系统

C.运营成本

D.资源



5.工作研讨具有（ ）特征。

A.规范化

B.习惯性

C.立异性

D.系统性



6.方法研讨的内容包含（ ）。

A.过程剖析和动作剖析

B.系统调查和对象研讨

C.经济查询和成本剖析

D.定新拟定和工人抽样



7.企业新商品是指本区域已有生产，在本企业初次（ ）的商品。

A.试制生产

B.模仿生产

C.虚拟生产

D.研发开发



8.效劳业的生产过程反映为投入---变换---产出的过程，这一过程一般称作（ ）。

A.管理过程

B.效劳过程

C.操控过程

D.作业过程



9.合理安排生产过程指把生产过程从（ ）极好地结合起来，使商品以最短的道路、最快的速度经过生产过程的多个期间，使企业的人力，物力和财力得到充沛使用、到达高产，优质、低能耗。

A.技术上和工艺上

B.空间上和时刻上

C.管理上和生产上

D.科学上和适用上



10.过小的库存会形成（ ），影响销售赢利和企业诺言。

A.库房面积和库存保管费用添加

B.大大进步生产成本

C.占用很多的活动资金

D.效劳水平的降低



11.（ ）即是习惯改变的功能。

A.自动化

B.均衡化

C.科学化

D.柔性化



12.安排多种类小批量生产的能够性之一表现在（ ）。

A.很多生产商品单一，产值大，生产重复程度高

B.以福特制为代表的很多生产方法缺少柔性

C.订购工程型生产一般对错常重复的单项使命

D.单件生商品种繁复，生产重复程度低



13.“用数听说话”是（ ）的根本观念。

A.工作质量统计剖析

B.质量管理

C.数据搜集

D.数据管理



14.（ ）的效果表现在：进步生产均衡性，调理时节性需求。

A.运送库存

B.周转库存

C.预期库存

D.安全库存



15.修订翻滚方案的（ ）时刻称为翻滚期。

A.修正

B.方案

C.距离

D.翻滚



16.全部质量管理的（ ）是企业树立质量体系，展开质量管理活动的立定点和根据，也是质量管理活动获得成效和质量体系有用工作的条件和确保。

A.方案工作

B.基础工作

C.查验工作

D.技术工作



17.（ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的规范商品或商品系列进行的生产，生产的意图是为了弥补制品库存。

A.订购拼装型生产

B.订购型生产

C.订购制外型生产

D.备货型生产



18.（ ）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规则的规范数据。

A.流水线工作目标图表

B.生产距离期

C.作业方案规范

D.提早期



19.工作研讨是在既定的工作条件下，运用（ ）的方法研讨材料的更合理使用，扫除作业中不合理，不经济和紊乱的要素，寻求一种更佳、更经济的方法。

A.归纳组织

B.进步功率

C.系统剖析

D.科学合理



20.生产方案的层次包含（ ）。

A.战略层次方案，战术层次方案和作业层次方案

B.线性方案，平面方案和立体方案

C.供给方案、管理方案和销售方案

D.年度方案、月度方案和日方案



21.设置（ ）的底子意图是在在需求的时刻、需求的地址、为需求的物料供给需求的数量。

A.保险

B.库存

C.库房

D.查验



22.新商品的样品一般有必要通过（ ）后，才干投入批量生产和正式上市。

A.试销

B.设计

C.判定

D.挑选



23.生产过程即是一系列彼此联系的（ ）相结合的悉数过程

A.电子技术、自动化技术和计算机技术

B.生产工艺技术和生产管理方法

C.投料、加工和制品生产

D.劳动过程和天然过程



24.工程项意图（ ）是指项目完结今后是不是到达先断定的技术要求和效劳水平。

A.成本

B.质量

C.进展

D.方案



25.（ ）是指在必定的生产技术安排条件下，制造单位商品或完结单位劳务所有必要耗费的物资数量的规范。

A.辅助资料耗费定额

B.物资耗费定额

C.时节性储藏定额

D.物资储藏定额



26.（ ）是开发新商品的动身点。

A.市场需求

B.投产上市

C.计划选优

D.市场剖析



27.出产期目标是为了确保如期交货断定的（ ）。

A.商品入库期限

B.商品出产期限

C.商品交货期

D.商品检验期限



28.为完结方案使命所作的管理工作叫做（ ）

A.生产预备和安排工作

B.生产方案工作

C.生产操控工作

D.生产效劳工作



29.（ ）是指在工程项目施行过程中监督每项作业的进展，成本和质量。

A.工程项目经营

B.工程项目财政

C.工程项目操控

D.工程项目方案



30.全过程的质量管理有必要表现两种思想即（ ），不断改善的思想和为顾客效劳的思想。

A.过后查验

B.防止为主

C.标准管理

D.科学管理



二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

31.功效生产能够分为（ ）功效。

A.生产要素

B.生产信息

C.形状

D.时刻

E.地址



32.物资耗费定额的管理工作包含（ ）。

A.做好统计工作

B.履行

C.考核

D.制定定额文件

E.修订



33.生产过程的根本要素包含（ ）。

A.加工

B.转移

C.贮存

D.延误

E.查验



34.成批生产的作业方案要处理的首要疑问是怎么妥善组织商品的成批轮流，确保有节奏地均衡生产。其期量规范有（ ）。

A.批量和生产距离期

B.生产周期

C.生产提早期

D.在制品占用量

E.工艺的用量



35.新商品构思有（ ）几个首要的路径。

A.需求构思

B.技术搬运构思

C.专利构思

D.构思挑选

E.构思



36.挑选零件移动方法需求思考的要素有（ ）。

A.零件的巨细

B.零件加工时刻的长短

C.批量的巨细

D.生产单位的专业化方式

E.商品需求性



37.（ ）是实施质量认证制度的效果。

A.完成国家对商品质量的微观操控

B.进步商品在国际上的竞赛力

C.给花费者带来诺言和经济利益

D.推进国家计量水平的进步

E.下降承当商品职责的危险



38.（ ）是生产战略的特色。

A.奉献性

B.标准性

C.共同性

D.操作性

E.边防性



39.生产与作业管理的内容包含（ ）。

A.生产预备和安排

B.生产方案

C.生产安全

D.生产指挥

E.生产操控



40.老七种东西的内容包含（ ）。

A.因果图法和直方图

B.分层法和摆放要素

C.相关图法和亲和图法

D.统计剖析表法

E.操控图法和分布图法



三、判别题 (共 10 道试题,共 20 分)

41.工序是构成生产过程的最小单元。



42.战略对企业越来越重要，所以生产运作战略归于企业级战略。



43.项目管理有必要要有清晰的方针、规则的工期、担任人有肯定的权利。



44.工作研讨是以工作条件为研讨对象的一种科学方法。



45.企业生产战略的特色有奉献性、共同性、操作性、履行性和决议计划性。



46.流程型生产一般为订购型生产。



47.流程再造是一种道理，信息技术仅仅一种手法，流程再造能够独立于信息技术而存在。



48.项意图内容和本质是各不一样的，这是指项意图一次性和新颖性特色。



49.只要史无前例的彻底立异的商品才干够被称为全新商品。



50.生产方法开展的干流是单件小批生产。