川大《企业运营管理2082》23春在线作业1【标准答案】

《企业运营管理2082》22秋在线作业1-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.方法研讨的内容包含（ ）。

A.过程剖析和动作剖析

B.系统调查和对象研讨

C.经济查询和成本剖析

D.定新拟定和工人抽样



2.（ ）即是习惯改变的功能。

A.自动化

B.均衡化

C.科学化

D.柔性化



3.中期生产方案在（ ）企业中的效果对错常要害的。

A.制造安装型

B.流程性

C.订购型

D.备货型



4.（ ）的使命是直接根据用户的定订单，合理地组织生产活动的每一个细节，使之严密衔按，以保证用户要求的质量，数量和交货期交货

A.销售作业方案

B.生产作业方案

C.中期生产方案

D.长时间生产方案



5.时刻研讨的内容包含（ ）。

A.系统调查和对象研讨

B.定额拟定和工作抽样

C.过程剖析和动作剖析

D.经济查询和成本剖析



6.生产方案的层次包含（ ）。

A.战略层次方案，战术层次方案和作业层次方案

B.线性方案，平面方案和立体方案

C.供给方案、管理方案和销售方案

D.年度方案、月度方案和日方案



7.生产过程即是一系列彼此联系的（ ）相结合的悉数过程

A.电子技术、自动化技术和计算机技术

B.生产工艺技术和生产管理方法

C.投料、加工和制品生产

D.劳动过程和天然过程



8.工作研讨是在既定的工作条件下，运用（ ）的方法研讨材料的更合理使用，扫除作业中不合理，不经济和紊乱的要素，寻求一种更佳、更经济的方法。

A.归纳组织

B.进步功率

C.系统剖析

D.科学合理



9.（ ）是指在工程项目施行过程中监督每项作业的进展，成本和质量。

A.工程项目经营

B.工程项目财政

C.工程项目操控

D.工程项目方案



10.（ ）是开发新商品的动身点。

A.市场需求

B.投产上市

C.计划选优

D.市场剖析



11.断定商品的（ ）是编制生产方案的首要疑问。

A.质量目标

B.种类目标

C.产值目标

D.产量目标



12.生产系统的（ ）是指企业的生产功能拓展到商品销售和售后效劳方面，把为用户装置，修理等当作企业生产活动的重要构成。

A.变换

B.组合

C.后延

D.开发



13.新商品的特征有立异性、承继性、含糊性、相对性和（ ）。

A.拓宽性

B.标准性

C.领先性

D.全体性



14.（ ）是工作研讨的辅导思想。

A.发掘企业界部潜力

B.规范化

C.打破、立异

D.系统性



15.工作研讨的准则之一是对工人操作的每个（ ）进行科学研讨，用以代替单凭经历的方法。

A.动作

B.训练

C.协作

D.设计



16.（ ）生产方案的使命是进行商品决议计划、生产才能决议计划以及建立何种竞赛优势的决议计划。

A.归纳

B.短期

C.中期

D.长时间



17.工作研讨是以（ ）为对象的一种科学方法。

A.工作条件

B.作业系统

C.运营成本

D.资源



18.“用数听说话”是（ ）的根本观念。

A.工作质量统计剖析

B.质量管理

C.数据搜集

D.数据管理



19.在物质生产内部，生产的概念与曩昔有很大的不一样，生产活动所包括的规模大为拓展，这种拓展表现在生产系统的（ ）。

A.前伸和后延

B.上升和降低

C.分工和协作

D.投入和产出



20.效劳业的生产过程反映为投入---变换---产出的过程，这一过程一般称作（ ）。

A.管理过程

B.效劳过程

C.操控过程

D.作业过程



21.（ ）是指对市场已有商品拷贝后加上企业自已的厂牌和商标后首次生产出来的商品。

A.改善新商品

B.换代新商品

C.拷贝新商品

D.全新商品



22.生产按生产专业化程度分类可分为（ ）。

A.很多生产、成批生产，单件生产和多种类小批量生产

B.物质生产型生产和劳动效劳型生产

C.加工安装型生产和流程式生产

D.订购型生产和备货



23.（ ）是指在必定的生产技术安排条件下，制造单位商品或完结单位劳务所有必要耗费的物资数量的规范。

A.辅助资料耗费定额

B.物资耗费定额

C.时节性储藏定额

D.物资储藏定额



24.安排多种类小批量生产的能够性之一表现在（ ）。

A.很多生产商品单一，产值大，生产重复程度高

B.以福特制为代表的很多生产方法缺少柔性

C.订购工程型生产一般对错常重复的单项使命

D.单件生商品种繁复，生产重复程度低



25.过小的库存会形成（ ），影响销售赢利和企业诺言。

A.库房面积和库存保管费用添加

B.大大进步生产成本

C.占用很多的活动资金

D.效劳水平的降低



26.修订翻滚方案的（ ）时刻称为翻滚期。

A.修正

B.方案

C.距离

D.翻滚



27.合理安排生产过程指把生产过程从（ ）极好地结合起来，使商品以最短的道路、最快的速度经过生产过程的多个期间，使企业的人力，物力和财力得到充沛使用、到达高产，优质、低能耗。

A.技术上和工艺上

B.空间上和时刻上

C.管理上和生产上

D.科学上和适用上



28.工程项意图（ ）是指项目完结今后是不是到达先断定的技术要求和效劳水平。

A.成本

B.质量

C.进展

D.方案



29.搞好物资管理，关于确保和推进生产，加快（ ）周转，节省物资耗费，下降商品成本，进步经济效益有侧重要含义。

A.人才

B.资料

C.资金

D.信息



30.一般企业的战略分为3个层次，生产战略归于（ ）战略。

A.功能级

B.部门级

C.企业级

D.联合级



二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

31.物资耗费定额的管理工作包含（ ）。

A.做好统计工作

B.履行

C.考核

D.制定定额文件

E.修订



32.ABC分类法分的C类物资库存管理的特色是（ ）。

A.一般不严厉操控订购量

B.操控库存数量

C.选用一般性管理方法

D.确保供给

E.不严厉操控库存时刻



33.功效生产能够分为（ ）功效。

A.生产要素

B.生产信息

C.形状

D.时刻

E.地址



34.（ ）是实施质量认证制度的效果。

A.完成国家对商品质量的微观操控

B.进步商品在国际上的竞赛力

C.给花费者带来诺言和经济利益

D.推进国家计量水平的进步

E.下降承当商品职责的危险



35.成批生产的作业方案要处理的首要疑问是怎么妥善组织商品的成批轮流，确保有节奏地均衡生产。其期量规范有（ ）。

A.批量和生产距离期

B.生产周期

C.生产提早期

D.在制品占用量

E.工艺的用量



36.生产与作业管理的内容包含（ ）。

A.生产预备和安排

B.生产方案

C.生产安全

D.生产指挥

E.生产操控



37.新商品开发战略有（ ）。

A.从进步新商品竞赛力动身

B.从发掘商品功用动身

C.从缩短出资收回期动身

D.从下降商品成本动身

E.从花费者需求动身



38.挑选零件移动方法需求思考的要素有（ ）。

A.零件的巨细

B.零件加工时刻的长短

C.批量的巨细

D.生产单位的专业化方式

E.商品需求性



39.新商品构思有（ ）几个首要的路径。

A.需求构思

B.技术搬运构思

C.专利构思

D.构思挑选

E.构思



40.订购点库存和安全库存设置的计算过程包含（ ）。

A.断定均匀订购提早期需求量

B.计算安全寄存间隔

C.计算均匀开展速度

D.计算订购点库存量

E.断定安全库存量



三、判别题 (共 10 道试题,共 20 分)

41.流程再造是一种道理，信息技术仅仅一种手法，流程再造能够独立于信息技术而存在。



42.企业流程再造即是用全新的信息技术对企业流程进行自动化。



43.动作剖析是把某项作业的动作分化为最小剖析单位——动素。



44.企业生产战略的特色有奉献性、共同性、操作性、履行性和决议计划性。



45.工序是构成生产过程的最小单元。



46.对商品构思的计划进行挑选时，大概思考的要素是：构思的来历是不是来自顾客以及构思的商品是不是契合企业方针。



47.战略对企业越来越重要，所以生产运作战略归于企业级战略。



48.项目管理有必要要有清晰的方针、规则的工期、担任人有肯定的权利。



49.生产方法开展的干流是多种类小批量生产。



50.流程型生产一般为订购型生产。