天大19年《企业物流管理》离线作业考核试题（答案）

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企业物流管理

需求：

一、        独立结束，下面已将五组标题列出，请按照学院途径指定的做题组数作答，

每人只答一组标题，多答无效，满分100分；

    途径检查做题组数操作：学生登录学院途径→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程检查→做题组数，闪现的数字为这次离线考核所应做哪一组题的标识；

    例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题； 

二、答题进程：

1.        运用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；

2.        在答题纸上运用黑色水笔按标题需求手写作答；答题纸上悉数信息需求手写，包括学号、名字等根柢信息和答题内容，请写明题号；

三、提交方法：请将作答结束后的整页答题纸以图像方法顺次张贴在一个Word

    文档中上载（只张贴有些内容的图像不给分），图像请坚持正向、清楚；

1.        上载文件命名为“中心-学号-名字-类别.doc” 

2.        文件容量巨细：不得跨越20MB。

提示：未按需求作答标题的作业及相同作业，分数以0分记！

 

标题如下：

第一组：

1、某公司库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）

物      料        品种数量（件）        库存金额（万元）

1、钢材        472        431.2

2、建材        509        113.7

3、配套件        1138        80.2

4、化工材料        478        49.3

5、标准件        1310        30.1

6、杂品        634        38.3

7、东西        1465        22.1

8、电工材料        1182        21.5

9、汽车配件        1263        13.5

10、劳作用品        221        13.2

11、齿轮        1041        8.9

合  计        9713        822

 

2、海兴公司是电子产品的制造公司，依方案每年需要收购H零件25000个。H零件的单位收购报价为50元，每次订购成本是625元，每个H零件每年的保管仓储成本是25元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订购次数和每次订购之间的间隔时刻。（20分）

3、公司收购流程包括哪些环节?（40分）

4、公司物流系统设计规划应思考的要素有哪些？（20分）

 

 

 

 

 

第二组：

1、某公司库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分）

物      料        品种数量（件）        库存金额（万元）

1、钢材        717        448.6

2、建材        430        111.3

3、配套件        1423        79.4

4、化工材料        500        39.1

5、标准件        1722        29.3

6、杂品        621        32.2

7、东西        1530        22.1

8、电工材料        1114        21.5

9、汽车配件        1890        14.8

10、劳作用品        221        14.0

11、齿轮        1050        8.30

合  计        11218        820.6

 

2、海兴公司是生产电子产品的制造公司，依方案每年需要收购H零件10000个。H零件的单位收购报价为16元，每次订购成本是100元，每个H零件每年的保管仓储成本是8元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订购次数和每次订购之间的间隔时刻。（25分）

3、 某食物经营公司由只需十几人的小公司逐步打开变成一个具有二百多人的归纳食物公司，在其打开前期从收购、运送、生产、加工、配送悉数都自行结束，而如今跟着市场竞赛的加剧，公司总司理觉得作业起来越来越力不从心，所以期望除了主业外，其他的物流环节交与专业组织来结束。

请问：该公司在抉择是不是外包时应思考哪些疑问？该公司抉择将物流事务外包后有必要做好哪些作业？（25分）

4、论说库存的作用和坏处。（25分）

 

 

 

 

 

 

第三组：

1、某公司库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）

物      料        品种数量（件）        库存金额（万元）

1、钢材        488        429.7

2、建材        511        115.9

3、配套件        1156        69.4

4、化工材料        478        45.2

5、标准件        1325        30.1

6、杂品        621        37.2

7、东西        1487        22.1

8、电工材料        1114        21.5

9、汽车配件        1263        13.5

10、劳作用品        221        12.9

11、齿轮        1023        9.1

合  计        9687        806.6

 

2、海兴公司是电子产品的制造公司，依方案每年需要收购H零件20000个。H零件的单位收购报价为18元，每次订购成本是225元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订购次数和每次订购之间的间隔时刻。（20分）

3、试述第三方物流与传统的物流托付的不一样？（30分）

4、2002年11月，联华超市与光亮乳业之间树立了主动要货系统。联华各门店在每天晚上12点之前汇总当天光亮乳业的牛奶出售和库存信息，并在次日9点前将该数据传送至联华总部电子数据交流系统(EDI系统)，这些数据处置后在当天12点加载到光亮乳业有用客户反应系统(ECR)。光亮乳业收到数据后，根据气候、出售、促销方针等要素进行订单预测。经预测的订单发生后，该公司初步做发货预备，并将订奇数据发送到联华总部电子数据交流系统，联华门店当日晚上9点前将收到收货信息，光亮乳业在第三天上午6点半早年将所订的牛奶送到联华各门店。联华门店在收到货品后，除了在收货单据上签收外，还有必要在当日正午12点之前将收货信息主动导人管理信息系统(MIS)。

主动订购系统的推广，使牛奶这一冷链产品在门店出售中既保证了鲜度又扩展了出售。相同的方法，“特性生鲜”的特征逐步在联华扎根生长。

阅览以上材料，请答复下面的疑问：

    (1)啥是EDI系统?谈谈你对它的了解。

(2)联系联华超市与光亮乳业的成功经历，你认为EDI系统能给公司带来哪些收益?（30分）

 

 

 

 

 

 

第四组：

1、某公司库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）

物      料        品种数量（件）        库存金额（万元）

1、钢材        475        428.9

2、建材        514        118.3

3、配套件        1135        80.2

4、化工材料        482        49.3

5、标准件        1314        30.1

6、杂品        641        38.3

7、东西        1471        22.1

8、电工材料        1175        21.5

9、汽车配件        1259        13.5

10、劳作用品        221        13.2

11、齿轮        1041        8.9

合  计        9728        824.3

 

2、海兴公司是电子产品的制造公司，依方案每年需要收购H零件20000个。H零件的单位收购报价为32元，每次订购成本是144元，每个H零件每年的保管仓储成本是16元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订购次数和每次订购之间的间隔时刻。（20分）

3、论说影响库存水平的要素?（30分）

4、物流控制的几种方法的彼此比照？有哪些不一样之处?（30分）

 

 

 

 

 

 

 

第五组：

1、某公司库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分）

物      料        品种数量（件）        库存金额（万元）

1、钢材        514        432.5

2、建材        465        111.3

3、配套件        1322        69.4

4、化工材料        478        39.1

5、标准件        1455        29.3

6、杂品        621        32.2

7、东西        1497        22.1

8、电工材料        1114        21.5

9、汽车配件        1356        13.5

10、劳作用品        221        14

11、齿轮        1050        8.3

合  计        10093        793.2

 

2、海兴公司是电子产品的制造公司，依方案每年需要收购H零件45000个。H零件的单位收购报价为18元，每次订购成本是144元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订购次数和每次订购之间的间隔时刻。（25分）

3、在一次公司物流司理的座谈会上，来自不一样公司的物流司理们彼此交流自个的作业经历和领会。其间某生产公司的物流司理说他们的往常作业中很重要的一项作业就是管理供给商，包括收购订单的下达，产品的接收与查验以及担任审阅货款的付出。与会的许多物流司理都觉得很惊奇，认为这不是公司收购部分的作业吗，怎样会是物流部分的作业呢？物流大约只管理运送、库房以及生产线配送的作业就可以了，怎样还会管理供给商呢？请你对这些疑问给予说明，纠正他们对生产品流的狭义了解。（25分）

4、论说守时库存控制法的适用规模。（25分）