天大2020年春学期考试《企业物流管理》离线作业考核试题

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企业物流管理
要求：
一、 独立完结，下面已将五组题目列出，请依照学院渠道指定的做题组数作答，每人只答一组题目，多答无效，满分100分；
渠道检查做题组数操作：学生登录学院渠道→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程检查→做题组数，显现的数字为这次离线考核所应做哪一组题的标识；
例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“榜首组”试题；
二、答题过程：
1. 运用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；
2. 在答题纸上运用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上悉数信息要求手写，包含学号、名字等根本信息和答题内容，请写明题号；
三、提交方法：请将作答完结后的整页答题纸以图像方式顺次张贴在一个Word
文档中上载（只张贴有些内容的图像不给分），图像请坚持正向、明晰；
1. 完结的作业应另存为保留类型是“Word97-2003”提交;
2. 上载文件命名为“中间-学号-名字-门类.doc”;
3. 文件容量巨细：不得超越20MB。
提示：未按要求作答题意图作业及相同作业，分数以0分记！

题目如下：
榜首组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料种类和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分）
物 料 种类数量（件） 库存金额（万元）
1、钢材 717 448.6
2、建材 430 111.3
3、配套件 1423 79.4
4、化工质料 500 39.1
5、规范件 1722 29.3
6、杂品 621 32.2
7、东西 1530 22.1
8、电工资料 1114 21.5
9、汽车配件 1890 14.8
10、劳动用品 221 14.0
11、齿轮 1050 8.30
算计 11218 820.6

2、海兴公司是生产电子商品的制造企业，依方案每年需求收购H零件10000个。H零件的单位采购报价为16元，每次订购成本是100元，每个H零件每年的保管仓储成本是8元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订购次数和每次订购之间的距离时刻。（25分）
3、 某食物经营企业由只要十几人的小企业逐步开展变成一个具有二百多人的归纳食物公司，在其开展前期从收购、运送、生产、加工、配送悉数都自行完结，而如今跟着市场竞赛的加重，公司总司理觉得工作起来越来越无能为力，所以期望除了主业外，其他的物流环节交与专业组织来完结。
请问：该企业在决议是不是外包时应思考哪些疑问？该企业决议将物流事务外包后有必要做好哪些工作？（25分）
4、论说库存的效果和坏处。（25分）





第二组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料种类和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分）
物 料 种类数量（件） 库存金额（万元）
1、钢材 522 512.4
2、建材 465 111.3
3、配套件 1322 78.6
4、化工质料 500 39.1
5、规范件 1455 29.3
6、杂品 621 32.2
7、东西 1530 22.1
8、电工资料 1114 21.5
9、汽车配件 1356 13.5
10、劳动用品 221 14
11、齿轮 1050 8.3
算计 10156 882.3

2、海兴公司是电子商品的制造企业，依方案每年需求收购H零件45000个。H零件的单位采购报价为50元，每次订购成本是625元，每个H零件每年的保管仓储成本是25元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订购次数和每次订购之间的距离时刻。（25分）
3、近来在公司的季度工作总结会上仓储部和市场效劳部的两个司理发作的争论，缘由起于市场部司理诉苦说仓储部工作不到位，老是缺货使得市场效劳部在履行订单的时分工作难度大，公司的库存水平不能习惯公司高的销售物流效劳水平的需求。请问公司应如何处理缺货表象？（25分）
4、论说定量订购法库存操控的优缺陷和适用规模。（25分）






第三组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料种类和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分）
物 料 种类数量（件） 库存金额（万元）
1、钢材 514 432.5
2、建材 465 111.3
3、配套件 1322 69.4
4、化工质料 478 39.1
5、规范件 1455 29.3
6、杂品 621 32.2
7、东西 1497 22.1
8、电工资料 1114 21.5
9、汽车配件 1356 13.5
10、劳动用品 221 14
11、齿轮 1050 8.3
算计 10093 793.2

2、海兴公司是电子商品的制造企业，依方案每年需求收购H零件45000个。H零件的单位采购报价为18元，每次订购成本是144元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订购次数和每次订购之间的距离时刻。（25分）
3、在一次企业物流司理的座谈会上，来自不一样企业的物流司理们相互交流自己的工作经历和领会。其间某生产企业的物流司理说他们的平常工作中很重要的一项工作即是管理供给商，包含收购订单的下达，商品的接纳与查验以及担任审阅货款的付出。与会的许多物流司理都觉得很惊奇，以为这不是企业收购部门的事情吗，怎样会是物流部门的工作呢？物流大概只管理运送、库房以及生产线配送的事情就能够了，怎样还会管理供给商呢？请你对这些疑问给予解说，纠正他们对生产品流的狭义了解。（25分）
4、论说定时库存操控法的适用规模。（25分）





第四组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料种类和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）
物 料 种类数量（件） 库存金额（万元）
1、钢材 472 431.2
2、建材 509 113.7
3、配套件 1138 80.2
4、化工质料 478 49.3
5、规范件 1310 30.1
6、杂品 634 38.3
7、东西 1465 22.1
8、电工资料 1182 21.5
9、汽车配件 1263 13.5
10、劳动用品 221 13.2
11、齿轮 1041 8.9
算计 9713 822

2、海兴公司是电子商品的制造企业，依方案每年需求收购H零件25000个。H零件的单位采购报价为50元，每次订购成本是625元，每个H零件每年的保管仓储成本是25元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订购次数和每次订购之间的距离时刻。（20分）
3、企业收购流程包含哪些环节?（40分）
4、企业物流系统设计规划应思考的要素有哪些？（20分）






第五组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料种类和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）
物 料 种类数量（件） 库存金额（万元）
1、钢材 475 428.9
2、建材 514 118.3
3、配套件 1135 80.2
4、化工质料 482 49.3
5、规范件 1314 30.1
6、杂品 641 38.3
7、东西 1471 22.1
8、电工资料 1175 21.5
9、汽车配件 1259 13.5
10、劳动用品 221 13.2
11、齿轮 1041 8.9
算计 9728 824.3

2、海兴公司是电子商品的制造企业，依方案每年需求收购H零件20000个。H零件的单位采购报价为32元，每次订购成本是144元，每个H零件每年的保管仓储成本是16元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订购次数和每次订购之间的距离时刻。（20分）
3、论说影响库存水平的要素?（30分）
4、物流操控的几种形式的彼此对比？有哪些不一样之处?（30分）
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