西交23春《管理心理学》在线作业【标准答案】_1

西交《管理心思学》在线作业-00003

试卷总分:100 得分:96

一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)

9.自我管理团队的作用依靠()的改变，如安排减员、团队标准的强度和内容、团队从事的使命类型和树立结构，都会明显影响团队能否非常好地完结工作。

A.情境

B.技术

C.资源

D.团队成员尽力程度



2.鼓励即是激起职工的工作()。

A.行动

B.动机

C.活跃性

D.能动性



3.法约尔对管理心思学的理论预备做出了重要奉献，被称为()。

A.科学管理之父

B.安排理论之父

C.管理理论之父

D.工业心思学之父



11.梅约根据霍桑试验及由此引发的考虑，提出了()理论。

A.集体动力

B.需求层次

C.人际关系

D.心思技术



5.依据不一样的安排情况和不一样的革新要求，安排革新的方法各不一样，经过改动（ ） 完成安排革新，方法对比直接，收效快，常常能够使安排发作底子性改变。

A.安排结构

B.安排成员的情绪、动机和行动

C.技术

D.操控和调理外部环境



2.()团队是使用电脑技术把实践上涣散的成员联系起来，以完成一个一起方针的工作团队。

A.虚拟

B.穿插功用

C.自我管理

D.疑问处理



12.在增进人际招引的类似性要素中()是最首要的要素。

A.情绪

B.社会布景

C.价值观

D.性情



8.在领导行动四分图模型中，()的领导者最关怀的是工作使命。

A.低关系安排低关怀人

B.高关系安排低关怀人

C.低关系安排高关怀人

D.高关系安排高关怀人



9.首因效应即榜首形象，这种形象通常变成大家知道的起点，在人际感觉中起侧重要效果，榜首形象也是构成大家()的重要要素。

A.感觉成见

B.晕轮效应

C.近因效应

D.优先效应



8.()是指对自己的主意、希望、行动及品格特征的判别与评估，这是自我调理的重要条件。

A.自我调查

B.自我评估

C.自我操控

D.自我认知



11.大家情绪的改动首要取决于()，如生理状况的某些改变、心思上的某些希望和要求的改变。

A.外在缘由

B.内涵缘由

C.认同

D.希望



18.研讨者经过面临面的说话，以口头信息沟通的路径直接知道别人心思状况的方法称为()。

A.调查法

B.说话法

C.试验法

D.事例法



13.集体结构关于成员的()有很大影响。

A.工作活跃性

B.归属感

C.绩效

D.工作功率



15.德国心思学勒温提出的行动公式， B = F ( P?E )中，E代表()。

A.环境（外在要素的影响）

B.个人的需求

C.动机

D.内涵心思要素



15.决议计划人对利益和丢失的共同观点、感受、反响或爱好，称为()，其本质上代表了决议计划人对危险的情绪。

A.效价

B.效能

C.功效

D.效值



17.方针管理的特色是()，着重方针的实在性、可查验性和可衡量性。

A.建议管理者独立完结方针的设置工作

B.要求职工独立完结方针的设置工作

C.建议职工参加对方针的设置工作

D.要求员逃避与对方针的设置工作



17.部门区分即是将工作和人员组编成能够管理的单位，部门化的底子意图在于有用地分工，实践是（ ）的分工化。

A.职责和人员

B.使命和人员

C.组织和人员

D.使命和职责



16.深层举动是指经过()，改动心情来满意工作需求。

A.考虑

B.改动认知

C.认知战略

D.加强认知和谐



19.()的用途在于使大家能够用“最小尽力准则”来估计不平衡所发生的效应，使个别尽能够少地改动情感关系以康复平衡结构。

A.平衡理论

B.认知失调度论

C.参加改动理论

D.睡觉者效应



20.情绪对一个人的行动具有重要的影响效果，情绪具有的功用不包含()。

A.情绪的社会性判别

B.情绪与人际往来

C.情绪与忍受力

D.情绪与工作功率



二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

22.特性倾向首要包含()。

A.需求

B.爱好和抱负

C.信仰和价值观

D.动机



22.为习惯局势的开展，任何企业都有必要在安排结构方面进行有方案的调整和革新，一般有()计划。

A.完全革新

B.改进式革新

C.有些革新

D.系统开展



23.大家参加集体的缘由有()。

A.权利需求

B.位置需求

C.安全需求

D.自负需求



24.传统的安排理论界说包含的意义有（ ） 。

A.安排的功用是和谐大家为了到达一起方针而尽力工作

B.安排有一个一起的方针

C.安排包含不一样层次的分工协作

D.安排内各系统彼此效果，一起承当安排的各项使命



25.安排的使命是（ ） 。

A.规则每个人的职责

B.规则各成员之间的关系

C.断定安排的使命

D.调集安排内每个成员的活跃性



26.以下()归于霍尔斯特德等人提出的安排文化的评估维度？

A.危险忍受度

B.以人为本

C.着重集体的程度

D.单位结合度



27.团队协作过程中需求留意操控的变量包括()和社会惰化。

A.一起方针

B.详细方针

C.团队成效

D.抵触水平



28.安排文化一旦树立，安排内部就会采纳一些办法使其得以坚持和传承，在维系安排文化的过程中，以下()要素起到了无足轻重的效果。

A.甄选活动

B.宣贯活动

C.高级管理层的行动

D.社会化方法



29.西方管理理论以为，规划从功能上说首要大概包含包含的内容有（ ）。

A.建立方针以及方针的先后次第

B.预测对完成方针能够发生影响的将来事态

C.经过预算来履行规划

D.提出和遵循辅导完成预期方针活动的政策



30.集体标准并不是原封不动的，20世纪60时代后期，美国管理学家剖析了集体标准与企业利益之间的关系，提出“标准剖析法”作为改善集体工作功率的东西，这种方法包含的内容有()。

A.清晰标准内容

B.拟定标准剖面图

C.进行变革

D.评估作用



三、判别题 (共 20 道试题,共 40 分)

49.安排要施行革新，并不是一件简略的事情，它不只要求具有进行革新的内部条件，还取决于需求革新的各种要素的乘积是不是大于革新所支付的价值。



32.独裁—民主接连体模型的根本特色是将领导方法即决议计划方法同（职工）参加决议计划联系起来。



33.在团队和安排中，人与人之间正式的信息交流途径的调集称为正式沟通网络，全通道式沟通网络表明安排内每个人都能够与其他成员直接地、自在地沟通，并无核心分子，一切成员都处于对等位置。



34.商法是调整商事关系的法律标准的总称。



35.马斯洛过火着重了遗传的影响，无视了社会条日子件对先天潜能的制约效果。



36.集体不是若干个别的相加，而是使个别有机地安排起来，构成一种新的力气，以完结个人无法完结的使命。



31.情感智力是指监控、感知自己和他人的心情，差异它们，并运用这些信息去辅导自己考虑和举动的才能。



38.要使需求、动机强度可以常常坚持在较高的水平，最有用的方法即是循环替换地运用方针导向行动和方针行动。



39.任何安排和集体，不管其规划巨细，总会有领导者存在，以便于对内掌管和领导整个集体，对外代表集体的整体。



40.超Y理论对人道的假定是：大家到安排中工作的需求和动机是多种多样的，但首要的需求是获得担任感。



41.方针导向行动是挑选、寻觅和到达方针的过程，它的时刻不宜过长。



40.安排文化是一个描绘性概念，它重视的是职工怎么感知到安排文化的特色及他们是不是喜爱这些特色。



43.职工对工作的热心支付，是一种成本很高的行动，肯定不可以能经过逼迫得到。



43.民主型的领导个性尽管在一般状况下比独裁型领导个性所发生非常好的工作绩效，但在别的一些状况下，则能够适当或更低。



45.依据双要素理论，假如把某些鼓励要素和物质奖赏成为保健要素，将进步一个人在工作中所得到的内部满意，然后进步个人工作活跃性。



46.任何一个在位的现职领导并不都一起具有强行性影响力和天然性影响力。



36.文化的区别会使大家对相同的事情发生彻底不一样的反响。



48.领导偏重于大政政策的决议计划，面向大局、面向将来，而管理则偏重于履行决议计划，安排力气达到安排方针，偏重寻求当时某项工作的执行。



49.在情绪改动的诸要素中，信息的可信度是一个重要的有关要素，可信度高的信息源简单导致人的情绪改动，而可信度差的信息源在必定程度上也能压服并改动人的情绪。



50.安排文化与工作满足度这两个术语之间存在必定的堆叠，工作满足度是评估性的概念。