西交23春《微机原理与接口技术》在线作业【标准答案】

西交《现代企业管理》在线作业-00003

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 40 道试题,共 80 分)

1.（ ）是指经过信息沟通影响个人或团体在某种条件下完成方针的举动过程。

A.方案

B.安排

C.领导

D.操控



2.以下关于领导的特质理论说法不正确的是（ ）

A.特质理论首要研讨领导者的个人特性

B.传统特质理论以为某些人生来就合适担任领导

C.现代特质理论以为领导才能的构成是个静态过程

D.领导的特性和质量是在实习中构成的，能够经过练习和培育加以造就。



3.影响操控方法和手法挑选的要素有哪些（）

A.操控的要求

B.操控量

C.操控的成本

D.其他都是



4.下列哪个不是危机情境的特色的是（）

A.突发性

B.要挟性

C.荫蔽性

D.急迫性



5.X理论是（）提出来的。

A.泰罗

B.麦格雷戈

C.马斯洛

D.郝茨伯格



6.不彻底契约发生的缘由有（ ）

A.个人的有限理性

B.企业财政疑问

C.高层领导者糜烂疑问

D.财政缝隙



7.以下有关管理的论说，(????? )是正确的。

A.管理的意图是为了进步功率

B.管理的实质是和谐

C.管理和谐的中间是平常的业务

D.管理是指对事的管理



8.生产车间的工段长、班组长归于()

A.高层管理者

B.中层管理者

C.底层管理者

D.中高层管理者



9.现代企业制度的中心是（）

A.产权制度

B.法人制度

C.有限职责制度

D.科学管理



10.（）着重对人的信赖，着重安排大概在必定的社会文化布景下树立信赖的人际关系，完成以人为本的管理。

A.X理论

B.Y理论

C.Z理论

D.超Y理论



11.在杂乱的采购行动中，采购者的采购决议计划过程包含①导致需求②搜集信息③评估计划④决议采购⑤买后走为。将以上过程排序正确的为（ ）

A.① ② ③ ④ ⑤

B.③ ② ① ④ ⑤

C.③ ① ④ ② ⑤

D.④ ① ③ ② ⑤



12.成批轮流生产企业编制生产作业方案的方法是（）

A.在制品定额法

B.提早期法

C.生产周期法

D.订购点法



13.决议计划树中1表明的是（）

A.决议计划节点

B.天然状况节点1

C.成果点1

D.附加条件1



14.（）是经过对事务量、成本、赢利三者彼此制约关系的归纳剖析，以预测赢利、操控成本的一种剖析方法。

A.审计法

B.损益平衡剖析

C.财政报表剖析

D.方针管理



15.以下是管理学研讨方法的是：（ ） ①概括法 ②实验法 ③演绎法

A.①②③

B.①②

C.②③

D.①③



16.( )反映和处理企业资本的构成、资本衔接及收益分配的关系

A.企业结构安排

B.企业出资方法

C.企业产业安排



17.以下哪个不是企业管理工作中所运用的技术规范（ ）

A.基础规范

B.操作规程

C.生产安排规范

D.设备运用、保护、修补规程



18.在管理决议计划中，许多管理人员以为只需选择满足的计划即可，而无须故意寻求最优的计划。关于这种观念，你以为以下哪种解说最有压服力()

A.实际中不存在所谓的最优计划，所以选中的都仅仅满足计划

B.实际管理决议计划中常常因为时刻太紧而来不及寻觅最优计划

C.因为管理者对啥是最优决议计划无法达到一致，只要退而求其次

D.故意寻求最优计划，常常会因为价值太高而终究因小失大



19.（ ）是企业管理者对将来企业生产经营活动所作出的组织和谋划。

A.方案

B.安排

C.和谐

D.操控



20.提出“双要素论”的是美国闻名的心思学家（ ）

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.梅赛

D.玛素



21.方针管理B MO，是美国专家（ ）于1954年首要提出来的，现已在国际各地广泛应用

A.赫兹伯格

B.迈克尔·哈默

C.彼得·德鲁克

D.马斯洛



22.梅奥经过霍桑实验得出人是（）。

A.经济人

B.社会人

C.理性人

D.杂乱人



23.内行为科学管理思想期间,()提出了关于“社会人”的观念

A.梅奥

B.赫茨伯格

C.法约尔

D.巴纳德



24.经过合资经营、协作经营、发行股市等方法，是选用了（）危机处理战略

A.危机阻隔战略

B.危机使用战略

C.危机扫除战略

D.危机分管战略



25.在活动进行的一起就施行操控，此操控类型是（）

A.预先操控

B.同步操控

C.反应操控

D.其他三种都不是



26.（）是出资者对企业经营债款只按出资额承当有限职责，企业以其悉数财物对债款承当有限职责的企业。

A.独资企业

B.多元出资主体企业

C.无限职责企业

D.有限职责企业



27.因为企业界外部环境要素杂乱多变，企业拟定方案的条件随时能够发作改变，使方案履行过程和履行成果发生误差，这就需求（ ）

A.方案

B.安排

C.领导

D.操控



28.学习型安排理论”是美国麻省理工学院的教授（）提出来的。

A.迈克尔·波特

B.迈克尔·哈默

C.彼得·圣吉

D.安索夫



29.（ )是员工参加企业民主管理、保护本身权益的大众安排。

A.股东大会

B.职代会

C.党委会

D.履行组织



30.以下有关管理的论说()是正确的

A.管理的意图是为了进步功率

B.管理的实质是和谐



31.区别化战略的拟定准则包含效益准则，恰当准则和（ ）

A.抢先准则

B.有用准则

C.总成本最低准则

D.耐久准则



32.战略挑选可分为以下哪几个有些（）①战略挑选的发生②战略计划的评估③战略的挑选

A.①②③

B.①②

C.②③

D.①③



33.企业管理手法的更新不包含（ ）

A.计算机化

B.自动化

C.集成化

D.网络化



34.技术技能是（ ）应具有的技能

A.高层管理者

B.中层管理者

C.底层管理者

D.高中底层管理者



35.影响操控方法和手法挑选的要素（ ）

A.操控的要求

B.操控量

C.操控的成本

D.其他都是



36.方案工作的首要使命是（）

A.估计时机，断定方针

B.清晰企业的任务

C.拟定方案计划

D.拟定预算



37.关于领导以下说法错误的是（）

A.企业领导工作是发扬影响力的工作

B.领导即是影响力

C.领导即是效劳

D.领导是静态的管理工作过程



38.战略操控的几种手法中哪种手法能剖析统计材料、管帐材料所未能剖析的更深层次的疑问及其发生的缘由（）

A.预算

B.统计剖析

C.专题陈述和剖析

D.审计



39.（ ）是一种部分性的、期间性的方案，多用于辅导安排内部某些部门的一起举动。

A.战略方案

B.战术方案

C.作业方案

D.中期方案



40.以下哪个定论是错误的（ ）

A.战略在施行过程中是原封不动的

B.战略在施行过程中是需求进行批改的

C.战略在施行过程中是需求进行弥补的

D.战略在施行过程中是需求不断完善的



二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

41.安排结构设计时有必要思考的要素有()

A.工作分化

B.职工数量

C.部门化

D.市场散布



42.企业流程再造的特性是()

A.动身点是顾客，而不是上级

B.对象是安排结构，而不是事务流程

C.对象是事务流程，而不是安排结构

D.需求应用信息技术，并不等于自动化



43.作业安排虚拟化的途径首要指（ ）

A.周期化

B.中心化

C.长时间化

D.网络化



44.企业愿望的构建过程有（ )

A.由个人愿望到企业愿望

B.掌握方向，刻画全体图画

C.提炼任务誓言

D.开展中心价值观



45.改进心智形式修炼中要留意的心智形式的特色是（ ）

A.根深柢固

B.影响认知与行动

C.鱼与熊掌能够兼得

D.人无完人



46.企业构成的缘由有理论上的解说有()

A.“劳动分工成果”说

B.“买卖费用节省”说

C.“产权和约集成”说

D.“危险分摊”说



47.安排结构设计不需求思考的要素有（ ）

A.工作分化

B.职工数量

C.部门化

D.市场散布



48.企业的管理的根本功能有（ ）

A.方案

B.安排

C.领导

D.操控



49.企业中心才能的构建包含（ ）。

A.辨认成功的要害

B.断定中心部门

C.会集装备资源

D.构成共同才能



50.波特的竞赛战略形式有（ ）

A.低成本战略

B.区别化战略

C.会集型战略

D.扩大型战略