西交23春《战略管理》在线作业【标准答案】

西交《战略管理》在线作业-00003

试卷总分:100 得分:98

一、多选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.耐久性是公司的（ ）折旧或过期的速度。

A.资源

B.人力

C.才能

D.财力



2.环境剖析包含：

A.评估信息

B.获取信息

C.监测信息

D.获取信息



8.管理两种相异文化的通用方法包含（ ）

A.结合

B.吸收

C.切割

D.分裂



4.大批量定制要求灵敏性与疾速呼应，为了习惯不断改变的环境，大批量定制要求重组（ ），以便依照顾客的时刻要求供给顾客需求的商品。

A.人员

B.过程

C.事业部

D.技术



21.企业经历效益来历于()。

A.劳动功率的进步

B.劳动分工与从头设计工作方法

C.新的生产工艺

D.生产设备功率的进步

E.商品的规范化和商品的从头设计

F.有用有利地势用资源



6.设计一个规范的战略管理系统包含()形式。

A.自上而下的形式

B.自下而上的形式

C.上下结合的形式

D.小组方案形式



22.新进入者是新进入现有产业的公司。一般具有( )的特色

A.最强的竞赛力

B.新的生产才能

C.获取市场比例的愿望

D.很多的资源



8.经营战略的分类包含（ ）

A.协作型

B.竞赛型

C.混和型

D.进犯型



6.有几种战略，假如被公司、事业部或功能部门加以选用是非常风险的，包含（ ）

A.跟从者战略

B.发掘另一桶金

C.一把全抓

D.人力资源战略



10.公司的重心是（ ）

A.公司的重心贯穿公司开展一直

B.公司的重心即是对公司最重要的那有些价值链

C.公司的重心是公司发动的基点

D.公司的重心是公司战略的中心



11.企业中心才能的判别规范有()。

A.有价值的才能

B.特别的才能

C.难于仿照的才能

D.抢先才能

E.不可以代替的才能



14.战略领导是指：（ ）

A.董事会中组织出资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量添加；

B.董事和首席履行官股权添加；

C.董事会非常好地平衡利益等经济方针董

D.事会满意社会需求之间的关系。



7.一个好的企业任务大概具有以下几个方面()。

A.清晰企业生计意图

B.使本企业差异于其他同类企业

C.作为评估企业如今和将来活动的结构

D.明白理解，易于为整个企业所了解

E.对于中心事务



14.研讨开发组合包含( )

A.基础研讨

B.商品研制

C.应用研讨

D.工程化或工艺研制



3.并购后两个企业的协同效应首要表现在()。

A.生产协同

B.经营协同

C.财政协同

D.人才技术协同

E.市场协同



16.文化强度是安排或职工承受（）的程度。

A.价值观

B.标准

C.愿望

D.其他文化内在



17.战略施行 是经过，把战略与政策面向举动之中：（ ）

A.举动方案

B.预算

C.评估

D.规程的开发



18.波特战略管理理论包含:

A.一般竞赛战略

B.五种竞赛力模型

C.价值链

D.钻石体系



19.战略种类是具有一起战略态势以及与该战略相共同的（ ）的一类企业。

A.结构

B.文化

C.过程

D.环境



20.运作战略决议（ ）

A.在何地以何种方法制造商品

B.纵向一体化程度

C.有形资源装备

D.供给商的关系



21.公司管理指在决议公司开展方向和获得绩效的过程中， （ ）之间的关系

A.客户

B.董事会

C.管理层

D.股东



22.卡洛尔以为企业管理者有的职责包含：（ ）

A.经济职责

B.法律职责

C.品德职责

D.自愿职责



25.商品生命周期是显现商品销售额随时刻推移（）的一个图形。

A.引进

B.生长

C.老练

D.式微



17.企业资源剖析过程可遵照的过程

A.剖析现有资源

B.剖析资源的使用状况

C.剖析资源的应变状况

D.进行资源的平衡剖析



25.资源继续程度由哪些要素决议：

A.安排资源与才能的耐久性

B.资源总量

C.可仿照性

D.资源使用率



26.swot剖析包含：

A.内部环境优势剖析

B.内部环境下风剖析

C.外部环境时机剖析

D.外部环境要挟剖析



28.运用商品开发战略即是（ ）

A.为现有市场开发新商品

B.为现有市场开发新的管理形式

C.为新市场开发新的管理形式

D.为新市场开发新商品



4.进入壁垒遭到哪些要素的影响（ ）

A.规划经济

B.商品特色

C.资金要求

D.变换成本



29.公司在产业界的竞赛优势由（ ）决议

A.其竞赛规模

B.其市场占有率

C.公司或事业部方针市场的宽度

D.公司建立时刻长短



20.企业资源剖析的要害是断定企业()。

A.资源强势

B.资源弱势

C.竞赛优势

D.竞赛下风



二、判别题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.新式产业的企业最合适于展开会集化战略。()



42.商品与市场范畴应当根据企业当时的详细商品组合与当时的市场范畴来断定。()



33.战略拟定是思考公司的优势与下风，为了更有用的管理环境中的时机与要挟，而开发地短期规划。



41.公司战略是标明公司怎么到达方针、完结任务的短期方案。



35.战略是指公司怎么到达方针、完结任务的归纳方案。（ ）



46.市场进入战略,依据不一样的状况和条件,能够采纳不一样的战略方法:它包含强化营销、一体营销、多样化营销。()



37.公司是不一样集体为了追求一起利益而树立起来的各种关系



44.战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了到达详细一起利益的战略方针而构成的同伴关系。（ ）



40.安稳战略在长时间运用都十分有用。



34.吸收是指一个企业被另一个企业主导。



41.竞赛即是一个产业界部的直接对立和直接对立的总和。



42.当产业成为超竞赛后，会通过一些期间性竞赛晋级。



43.产业阑珊期，产业呈现兼并，竞赛者数量削减，规划反而添加。



44.合资的缺陷包含：损失操控权；赢利较低；与协作同伴能够发作抵触、有能够把技术优势搬运到协作同伴等等。



45.产业矩阵是对某个产业的内部战略要素的总结。



46.有限的战略改变是企业在原有的商品系列基础上向新的市场推出新的商品时只需做出部分的改变。()



47.通用竞赛战略适用于任何产业。



38.董事会参加战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参加就越不活跃。



49.运作战略决议公司在运作过程所运用技术的最好水平。



50.市场定位指挑选多个范畴进行营销。