2021春中国医科大学《管理学》在线作业
中国医科大学《管理学》在线作业-0001
试卷总分:100得分:100
一、单选题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.最经典、最直接的操控方法是
A.试验
B.预算
C.现场观察
D.陈述
答案:C
2.关于安排层次存在自身的副效果体现说法错误的是
A.很多层次使方案活动更杂乱
B.很多层次使操控活动更杂乱
C.层次添加使沟通简略
D.层次多意味着费用也多
答案:C
3.下列哪位不是科学管理理论的代表人物
A.韦伯
B.巴思
C.甘特
D.吉尔布雷斯配偶
答案:A
4.被后人敬称为“安排理论之父”的是
A.泰罗
B.甘特
C.韦伯
D.巴思
答案:C
5.下述哪种权利源自大家所具有的令人仰慕的魅力或品格特色
A.奖励权利
B.强行权利
C.参照权利
D.专家权利
答案:C
6.人际关系人物不包含的人物是
A.讲话人
B.挂名领袖
C.领导者
D.联络者
答案:A
7.主管人员在作决议计划时寻求、承受和采用部属的主张是哪种管理方法
A.使用-指令式
B.温文-指令式
C.协商式
D.团体参加式
答案:C
8.影响管理者管理宽度共通要素的说法错误的是
A.方案的完善程度
B.授权的状况
C.个人习气
D.面临疑问的品种
答案:C
9.韦伯提出的安排中三品种型的权利不包含
A.传统的权利
B.超凡的权利
C.根据法律和理性的权利
D.独裁的权利
答案
10.主管人员发布指示，决议计划中没有部属参加是哪种管理方法
A.使用-指令式
B.温文-指令式
C.协商式
D.团体参加式
答案:
11.哪种决议计划方式一般不必于平常业务的决议计划
A.互动小组
B.专家小组
C.德尔菲小组
D.名义小组
答案:
12.关于企业安排结构——挺拔型结构的长处错误的是
A.简单习惯环境
B.对比生硬
C.侧重于操控
D.侧重于功率
答案:
13.部门区分的各种方法中，应用最广泛的方法是
A.按商品区分
B.按地域区分
C.按功能区分
D.按顾客区分
答案:
14.部门区分的准则说法错误的是
A.精简准则
B.持久性准则
C.方针完成准则
D.使命平衡准则
答案:
15.《科学管理原理》一书的作者是
A.泰罗
B.韦伯
C.法约尔
D.吉尔布雷斯配偶
答案:
16.下列哪项不是总战略结构的根本类型
A.增加战略
B.缩短战略
C.胀大战略
D.安稳战略
答案:
17.领导者具有很大的权利，着重有用地操控部属，尽力完结各项工作归于哪种领导方法
A.“匮乏型的管理”
B.“村庄沙龙型的管理”
C.“独裁的、使命型的管理”
D.“战役团体型”
答案:
18.最常用的集体决议计划的方式不包含
A.互动小组
B.专家小组
C.德尔菲小组
D.名义小组
答案:
19.下列哪项不归于定性研讨方法
A.查询
B.指数滑润法
C.前史类比
D.花费者小组
答案:
20.泰罗被后人称为
A.管理过程之父
B.科学管理之父
C.安排理论之父
D.管理之父
答案:
21.《工业管理与一般管理》一书的作者是
A.泰罗
B.法约尔
C.巴思
D.韦伯
答案:
22.关于专业化分工的负面影响说法错误的是
A.工作之间的和谐成本上升
B.给大家带来世理上的损伤
C.添加劳动力成本
D.给大家带来心思上的损伤
答案:
23.关于职位设计要求说法错误的是
A.着眼于顾客满足
B.着眼于雇员满足
C.着眼于管理者满足
D.着眼于安排的利益
答案:
24.集体决议计划的缺陷不包含
A.会花更多的时刻和费用
B.会发生退让
C.会发生“集体思想”
D.会取得更多的信息
答案:
25.关于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是
A.概念技能
B.人际技能
C.技术技能
D.安排技能
答案:
26.下列哪项不是安排的理念系统的构成有些
A.战略
B.任务
C.愿望
D.价值观
答案:
27.关于专业化分工的优点说法错误的是
A.工作之间的和谐成本降低
B.扩展劳动者的来历
C.进步人员的工作娴熟程度
D.削减人员训练要求
答案:
28.有关直线职权与顾问职权说法错误的是
A.直线和顾问可视为一种部门区分
B.直线职权是一种决议计划的权利
C.直线职权是指挥和指令的权利
D.顾问职权仅限于供给咨询和主张
答案:
29.下列哪项答复的是“我是谁”这一疑问
A.愿望
B.任务
C.中心价值观
D.战略
答案:
30.下列哪项不归于时刻序列剖析法
A.多重回归
B.简略回归
C.指数滑润法
D.移动均匀
答案
31.下列哪项不是波特提出的典型竞赛战略
A.总成身手先战略
B.生产制造战略
C.区别化战略
D.会集化战略
答案:
32.下列哪项是例行疑问
A.现金缺少
B.安排结构的革新
C.严重的出资
D.开发新商品
答案:
33.下述哪项是安排布景性特征
A.安排的方针和战略
B.杂乱化
C.集权化
D.规范化
答案:
34.关怀人员的需求是不是取得满意，但疏忽工作的作用描绘的是哪种领导方法
A.“匮乏型的管理”
B.“村庄沙龙型的管理”
C.“独裁的、使命型的管理”
D.“战役团体性”
答案:
35.关于按功能区分部门的长处说法错误的是
A.有利于部门间和谐
B.有利于保证安排的首要根本活动得到注重
C.有利于进步人员运用的功率
D.有利于简化训练工作
答案:
36.以可考核的方针为基准对管理人员进行考评的最大长处是
A.片面性
B.实用性
C.客观性
D.防止“法官”人物
答案:
37.关于按功能区分部门的缺陷说法错误的是
A.使人员训练杂乱化
B.使大家无视安排全体方针
C.晦气于培育归纳全部的管理人才
D.部门间和谐对比艰难
答案:
38.关于名义小组的说法错误的是
A.自在评论
B.小构成员会集在一同工作
C.用于提出新颖计划
D.用于提出赋有发明性的计划
答案:
39.把科学管理应用到修建范畴的科学管理理论的代表人物是
A.韦伯
B.法约尔
C.甘特
D.吉尔布雷斯配偶
答案:
40.下列哪项是关于“我要到哪里去”这一疑问的考虑
A.任务
B.战略
C.愿望
D.中心价值观
答案:
41.有关方针管理好处的说法错误的是
A.全部进步管理水平
B.下降管理成本
C.改进安排结构
D.有利于展开有用的操控工作
答案:
42.哪种安排结构类型最首要特色是“会集政策辅导下的涣散经营”
A.直线制
B.功能制
C.事业部制
D.矩阵制
答案:
43.管理者按横向分类能够分为
A.归纳管理人员和专业管理人员
B.归纳管理人员和高层管理人员
C.高层管理人员和底层管理人员
D.中层管理人员和底层管理人员
答案:
44.下列哪种状况下一般不会采纳缩短战略
A.没有增加的时机
B.亏本
C.运营费用过高
D.才能剩余
答案:
45.作用最差的领导方法是
A.高定规和高关心
B.高定规和低关心
C.低定规和低关心
D.低定规和高关心
答案:
46.阻止授权的首要缘由是
A.只怕失掉操控
B.集权
C.分权
D.让权
答案:
47.对比合适于中小型安排的安排结构类型是
A.直线制
B.功能制
C.事业部制
D.矩阵制
答案:
48.对威望过度依靠的跟随者归于哪品种型
A.疏离者
B.愚忠者
C.实用者
D.被迫者
答案:
49.完成顾客满足的要害是
A.安排的利益完成
B.管理者满足
C.人员的继续改善
D.雇员满足
答案:
50.方针管理最热心的倡议者之一是
A.法约尔
B.彼得·德鲁克
C.巴思
D.韦伯
答案:
试卷总分:100得分:100
一、单选题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.最经典、最直接的操控方法是
A.试验
B.预算
C.现场观察
D.陈述
答案:C
2.关于安排层次存在自身的副效果体现说法错误的是
A.很多层次使方案活动更杂乱
B.很多层次使操控活动更杂乱
C.层次添加使沟通简略
D.层次多意味着费用也多
答案:C
3.下列哪位不是科学管理理论的代表人物
A.韦伯
B.巴思
C.甘特
D.吉尔布雷斯配偶
答案:A
4.被后人敬称为“安排理论之父”的是
A.泰罗
B.甘特
C.韦伯
D.巴思
答案:C
5.下述哪种权利源自大家所具有的令人仰慕的魅力或品格特色
A.奖励权利
B.强行权利
C.参照权利
D.专家权利
答案:C
6.人际关系人物不包含的人物是
A.讲话人
B.挂名领袖
C.领导者
D.联络者
答案:A
7.主管人员在作决议计划时寻求、承受和采用部属的主张是哪种管理方法
A.使用-指令式
B.温文-指令式
C.协商式
D.团体参加式
答案:C
8.影响管理者管理宽度共通要素的说法错误的是
A.方案的完善程度
B.授权的状况
C.个人习气
D.面临疑问的品种
答案:C
9.韦伯提出的安排中三品种型的权利不包含
A.传统的权利
B.超凡的权利
C.根据法律和理性的权利
D.独裁的权利
答案
10.主管人员发布指示，决议计划中没有部属参加是哪种管理方法
A.使用-指令式
B.温文-指令式
C.协商式
D.团体参加式
答案:
11.哪种决议计划方式一般不必于平常业务的决议计划
A.互动小组
B.专家小组
C.德尔菲小组
D.名义小组
答案:
12.关于企业安排结构——挺拔型结构的长处错误的是
A.简单习惯环境
B.对比生硬
C.侧重于操控
D.侧重于功率
答案:
13.部门区分的各种方法中，应用最广泛的方法是
A.按商品区分
B.按地域区分
C.按功能区分
D.按顾客区分
答案:
14.部门区分的准则说法错误的是
A.精简准则
B.持久性准则
C.方针完成准则
D.使命平衡准则
答案:
15.《科学管理原理》一书的作者是
A.泰罗
B.韦伯
C.法约尔
D.吉尔布雷斯配偶
答案:
16.下列哪项不是总战略结构的根本类型
A.增加战略
B.缩短战略
C.胀大战略
D.安稳战略
答案:
17.领导者具有很大的权利，着重有用地操控部属，尽力完结各项工作归于哪种领导方法
A.“匮乏型的管理”
B.“村庄沙龙型的管理”
C.“独裁的、使命型的管理”
D.“战役团体型”
答案:
18.最常用的集体决议计划的方式不包含
A.互动小组
B.专家小组
C.德尔菲小组
D.名义小组
答案:
19.下列哪项不归于定性研讨方法
A.查询
B.指数滑润法
C.前史类比
D.花费者小组
答案:
20.泰罗被后人称为
A.管理过程之父
B.科学管理之父
C.安排理论之父
D.管理之父
答案:
21.《工业管理与一般管理》一书的作者是
A.泰罗
B.法约尔
C.巴思
D.韦伯
答案:
22.关于专业化分工的负面影响说法错误的是
A.工作之间的和谐成本上升
B.给大家带来世理上的损伤
C.添加劳动力成本
D.给大家带来心思上的损伤
答案:
23.关于职位设计要求说法错误的是
A.着眼于顾客满足
B.着眼于雇员满足
C.着眼于管理者满足
D.着眼于安排的利益
答案:
24.集体决议计划的缺陷不包含
A.会花更多的时刻和费用
B.会发生退让
C.会发生“集体思想”
D.会取得更多的信息
答案:
25.关于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是
A.概念技能
B.人际技能
C.技术技能
D.安排技能
答案:
26.下列哪项不是安排的理念系统的构成有些
A.战略
B.任务
C.愿望
D.价值观
答案:
27.关于专业化分工的优点说法错误的是
A.工作之间的和谐成本降低
B.扩展劳动者的来历
C.进步人员的工作娴熟程度
D.削减人员训练要求
答案:
28.有关直线职权与顾问职权说法错误的是
A.直线和顾问可视为一种部门区分
B.直线职权是一种决议计划的权利
C.直线职权是指挥和指令的权利
D.顾问职权仅限于供给咨询和主张
答案:
29.下列哪项答复的是“我是谁”这一疑问
A.愿望
B.任务
C.中心价值观
D.战略
答案:
30.下列哪项不归于时刻序列剖析法
A.多重回归
B.简略回归
C.指数滑润法
D.移动均匀
答案
31.下列哪项不是波特提出的典型竞赛战略
A.总成身手先战略
B.生产制造战略
C.区别化战略
D.会集化战略
答案:
32.下列哪项是例行疑问
A.现金缺少
B.安排结构的革新
C.严重的出资
D.开发新商品
答案:
33.下述哪项是安排布景性特征
A.安排的方针和战略
B.杂乱化
C.集权化
D.规范化
答案:
34.关怀人员的需求是不是取得满意，但疏忽工作的作用描绘的是哪种领导方法
A.“匮乏型的管理”
B.“村庄沙龙型的管理”
C.“独裁的、使命型的管理”
D.“战役团体性”
答案:
35.关于按功能区分部门的长处说法错误的是
A.有利于部门间和谐
B.有利于保证安排的首要根本活动得到注重
C.有利于进步人员运用的功率
D.有利于简化训练工作
答案:
36.以可考核的方针为基准对管理人员进行考评的最大长处是
A.片面性
B.实用性
C.客观性
D.防止“法官”人物
答案:
37.关于按功能区分部门的缺陷说法错误的是
A.使人员训练杂乱化
B.使大家无视安排全体方针
C.晦气于培育归纳全部的管理人才
D.部门间和谐对比艰难
答案:
38.关于名义小组的说法错误的是
A.自在评论
B.小构成员会集在一同工作
C.用于提出新颖计划
D.用于提出赋有发明性的计划
答案:
39.把科学管理应用到修建范畴的科学管理理论的代表人物是
A.韦伯
B.法约尔
C.甘特
D.吉尔布雷斯配偶
答案:
40.下列哪项是关于“我要到哪里去”这一疑问的考虑
A.任务
B.战略
C.愿望
D.中心价值观
答案:
41.有关方针管理好处的说法错误的是
A.全部进步管理水平
B.下降管理成本
C.改进安排结构
D.有利于展开有用的操控工作
答案:
42.哪种安排结构类型最首要特色是“会集政策辅导下的涣散经营”
A.直线制
B.功能制
C.事业部制
D.矩阵制
答案:
43.管理者按横向分类能够分为
A.归纳管理人员和专业管理人员
B.归纳管理人员和高层管理人员
C.高层管理人员和底层管理人员
D.中层管理人员和底层管理人员
答案:
44.下列哪种状况下一般不会采纳缩短战略
A.没有增加的时机
B.亏本
C.运营费用过高
D.才能剩余
答案:
45.作用最差的领导方法是
A.高定规和高关心
B.高定规和低关心
C.低定规和低关心
D.低定规和高关心
答案:
46.阻止授权的首要缘由是
A.只怕失掉操控
B.集权
C.分权
D.让权
答案:
47.对比合适于中小型安排的安排结构类型是
A.直线制
B.功能制
C.事业部制
D.矩阵制
答案:
48.对威望过度依靠的跟随者归于哪品种型
A.疏离者
B.愚忠者
C.实用者
D.被迫者
答案:
49.完成顾客满足的要害是
A.安排的利益完成
B.管理者满足
C.人员的继续改善
D.雇员满足
答案:
50.方针管理最热心的倡议者之一是
A.法约尔
B.彼得·德鲁克
C.巴思
D.韦伯
答案:
