21年春北理工《运营管理》在线作业【答案】

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[北京理工大学]北理工《运营管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,设备发作毛病之后，再进行修补，即已过后修补为主的管理形式归于设备管理哪一开展时期（ ）。
A、设备过后修补时期
B、设备防止修理时期
C、设备归纳管理时期
D、设备管理的集成化
正确答案:


第2题,下列路径中不能进步工作功率的是（ ）。
A、从头组合生产要素
B、优化作业过程
C、添加出资
D、改善操作方法
正确答案:


第3题,多种类流水生产线，除了能够选用可变流水线，还有（）生产安排方式。
A、复合流水线
B、固定流水线
C、混合流水线
D、单一流水线
正确答案:


第4题,设备管理的内容不包含下列哪一项活动（ ）。
A、树立设备管理的渠道
B、根据企业战略和生产战略拟定设备规划
C、决议管理设备的人员
D、对设备的改造和更新作出决议计划
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,生产与运作系统的操控项目首要是质量、（　　　　）和费用。
A、进展
B、效益
C、评估
D、成本
正确答案:


第6题,（ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的规范商品或商品系列进行的生产，生产的意图是为了弥补制品库存。
A、订购拼装型生产
B、订购型生产
C、订购制外型生产
D、备货型生产
正确答案:


第7题,着重设备以防止为主，选用恰当的方法和安排办法，重视设备运用过程中的保护、养护和检查，并根据设备磨损规律和检查成果，在设备发作毛病之行进行有方案的修补的管理形式归于设备管理哪一开展时期（ ）。
A、设备过后修补时期
B、设备防止修理时期
C、设备归纳管理时期
D、设备管理的集成化
正确答案:


第8题,依照商品需求特性，可把制造业分为订购型生产和（ ）。
A、收购型生产
B、订单型生产
C、备货型生产
D、方案型生产
正确答案:


第9题,（）是生产方案系统的中心。
A、主生产作业方案
B、物料需求方案
C、短期作业方案
D、才能方案
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,前苏联的方案预修制和美国的生产修理体系归于（ ）的首要代表。
A、设备过后修补时期
B、设备防止修理时期
C、设备归纳管理时期
D、设备管理的集成化
正确答案:


第11题,流水生产线又称为生产对象（）安置，是一种领先的生产安排方式。
A、业余化
B、专业化
C、特定化
D、特别化
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,才能需求方案的方案对象为有关需求件，首要面向的是（ ）。
A、主生产方案
B、车间
C、商品
D、顾客需求
正确答案:


第13题,典型的企业安排有三个根本功能:运作、财政和（ ）。
A、运送
B、人事
C、收购
D、营销
正确答案:


第14题,商品（ ）目标作出企业"生产啥"的决议计划。
A、产值
B、种类
C、质量
D、产量
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,加工劳动量比重法是按各种商品在流水生产线加工的（）中占的比重分配有用工作时刻，然后计算各种节拍的方法。
A、加工劳动量
B、加工时刻
C、商品总量
D、总劳动量
正确答案:


第16题,生产进展操控的首要内容有（ ）。
A、投入进展操控
B、工序进展操控
C、出产进展操控#销售进展操控
正确答案:,B,C


第17题,拟定出开始的主生产方案后，粗才能方案首要用于（ ）。
A、核定瓶颈工作重心
B、人力资源是不是撑持MPS
C、原资料资源是不是撑持MPS
D、信息资源是不是撑持MPS
正确答案:,B,C


第18题,批量生产零件的移动方法（ ）。
A、横向移动方法
B、次序移动方法
C、平行移动方法
D、平行次序移动方法
正确答案:,C,D


第19题,作业研讨的根本技术有（）。
A、方法研讨
B、时刻研讨
C、技术研讨
D、理论研讨
正确答案:,B


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,多种类小批量生产方法与很多生产方法比较，具有下列哪些缺陷（ ）。
A、功率低
B、成本高
C、报价高
D、不简单完成自动化
正确答案:,B,C,D


第21题,物资配送与发放应留意如下几点（ ）。
A、库存量应合理
B、出库单据和手续有必要契合要求
C、严厉履行限额发料制度
D、实施物料配送制
正确答案:,C,D


第22题,生产才能一般分为（ ）。
A、设计才能
B、核定生产才能
C、方案才能
D、管理才能
正确答案:,B,C


第23题,进行时刻研讨需求依照必定的过程来完结，首要过程是（ ）。
A、工作分化
B、测时
C、样本巨细确实定
D、规范时刻的拟定
正确答案:,B,C,D


第24题,在工序研讨过程中，常常运用的研讨剖析图表有（ ）。
A、人-机活动图
B、工序程序图
C、直方图
D、线形图
正确答案:,B,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排流水生产线的条件首要有（ ）。
A、商品设计现已定型，工艺领先
B、商品需求量大，需求旺盛期长
C、生产商品的工艺过程可区分为简略的工序，可按生产线安排的要求进行分化和兼并
D、满意顾客对商品和效劳的最大需求
正确答案:,B,C


第26题,功效生产能够分为（ ）功效。
A、形状
B、生产信息
C、时刻
D、地址
正确答案:,C,D


第27题,多种类流水线设计，能够选用两种生产安排方式，别离为（ ）。
A、可变流水线
B、固定流水线
C、混合流水线
D、单一流水线
正确答案:,C


第28题,人的发明性取决于（）。
A、常识
B、幻想力
C、进步心
D、智力
正确答案:,B,C,D


第29题,灵敏制造的施行过程一般包含（ ）。
A、整体规划
B、企业灵敏化建设
C、灵敏化企业构建
D、灵敏化企业管理四个过程
正确答案:,B,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,库存按在生产过程和配送过程中所在的状况区分为（ ）。
A、原资料库存
B、在制品库存
C、修理库存
D、产制品库存
正确答案:,B,C,D


第31题,事务流程再造一般的构成要素是（ ）。
A、从头设计工作方法和工作程序
B、结构性重组
C、全新的全体性的信息管理及评估系统
D、新价值观
正确答案:,B,C,D


第32题,戴明"PDCA"循环分为哪几个期间（ ）。
A、方案
B、施行
C、检查
D、处理
正确答案:,B,C,D


第33题,评估库存管理绩效的目标有（）。
A、顾客效劳水平
B、库存周转率
C、库存天数
D、商品库存的时刻
正确答案:,B,C


第34题,供给链的一般流程应为（ ）。
A、商流
B、物流
C、信息流
D、资金流
正确答案:,B,C,D


第35题,新商品构思的源泉能够分为（）。
A、人的发明性
B、技术预测
C、有安排的研制活动
D、科技前进
正确答案:,B,C


第36题,统计质量操控的首要东西是质量操控图。
A、错误
B、正确
正确答案:


第37题,在闭环MRP系统中，把要害工作中间的负荷平衡称为才能需求方案。
A、错误
B、正确
正确答案:


第38题,供给链管理环境下的信息管理的中心是供给链中各个期间之间的信息同享和整个供给过程中的信息盯梢。
A、错误
B、正确
正确答案:


第39题,依据设备修理内容及修理工作量的巨细，企业把设备修理分为小修，中修和大修。
A、错误
B、正确
正确答案:


第40题,在可变流水线的设计程序过程中，节拍的计算方法除了有代表商品法，还有劳动量比重法。
A、错误
B、正确
正确答案:


第41题,多种类流水生产只可选用混合流水线一种生产安排方式。
A、错误
B、正确
正确答案:


第42题,选用要素赋值法对设施选址的计划进行评估时，挑选分值最高者为最优计划。
A、错误
B、正确
正确答案:


第43题,关于某些难以按规范批量安排生产的企业，因为生产条件不太安稳，能够选用以量定时法。
A、错误
B、正确
正确答案:


第44题,从至表法所寻求的方针是总移动间隔最大。
A、错误
B、正确
正确答案:


第45题,设备运用中经济要素管理首要包含两个方面:设备的运用费用和设备的采购成本。
A、错误
B、正确
正确答案:


第46题,正的盯梢信号标明实践小于预测值，负的盯梢信号则标明实践需求大于预测值。
A、错误
B、正确
正确答案:


第47题,全部生产修理制度的特色能够归纳为:全功率、全系统和全方面。
A、错误
B、正确
正确答案:


第48题,动作研讨是过程研讨和工序研讨的细化。
A、错误
B、正确
正确答案:


第49题,当总收入等于总收益时，成本曲线与收益曲线的交点即为平衡点（Q*）
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,运营系统人力资源活动的中心是作业研讨。
A、错误
B、正确
正确答案: