东财22秋《公共部门人力资源管理》单元作业二【标准答案】

东财《公共部门人力资源管理》单元作业二

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.人力资源需求预测是结合公共部门将来必定时期的开展方针及曩昔人力资源装备和劳动产出等状况，来对公共部门将来人力资源的需求情况和趋势进行（）的过程。

A.方案和组织

B.预估和测算

C.概括和推演

D.改变和调整



2.人力资源管理流程包含“选、留、育、用”等过程，其间（）是榜首位的。

A.用

B.育

C.留

D.选



3.管理人员的装备管理，不只是保证安排开展和安排革新成功的重要手法，一起也关系到安排中管理人员的工作生计、工作开展和个人家庭日子等疑问，是鼓励管理人员发扬最大功率的（）。

A.重要手法

B.首要方针

C.非必须组织

D.一般疑问



4.岗前训练，也称上岗引导，是指在职工就任某一岗位或职务前，结合其行将就任的岗位或职务要求所进行的文化、价值观以及岗位使命、责任和（）等的教学和练习。

A.标准要求

B.责任

C.合同条款

D.权力



5.管理人员选拔，即是选择合适承当管理工作的安排成员到某个特定的（）上发扬效果的过程。

A.管理范畴

B.管理视点

C.管理职位

D.管理方向



6.（），也称专家打分法，是经过专家安排会议或函询的方法，来广泛咨询专家对影响安排某一范畴的开展状况（例如安排将来对人力资源的需求）的观点，终究达到共同性定见的结构化方法。

A.经历估测法

B.比率剖析法

C.趋势剖析法

D.德尔菲法



7.（）是依据特定职位的担任本质要求，遵从必定的程序，选用事前拟定好的标题、评估规范和评估方法，经过考官与应聘者的沟通交流，来判别应聘者是不是担任该职位。

A.结构化面试

B.非结构化面试

C.半结构化面试

D.随意面试



8.公共部门人力资源规划，是指公共安排依据必定时期内的战略方针，来断定安排对人力资源的（），并保证安排在恰其时间里在恰当工作岗位上有恰当数量合格人员的过程。

A.需求状况

B.约束条件

C.方针

D.情绪



9.人员接续方案，又称人力资源（）模型，它是在对内部人员活动状况进行查询和评估基础上，来预测内部人力资源供应的一种方法。

A.继续

B.后续

C.储藏

D.水池



10.人力资源规划计划的执行，有必要按照与公共部门战略方针拟定和施行有关的政策和详细战略打开，并且应防止施行过程中能够呈现的人力资源规划与（）脱节等疑问。

A.实际条件

B.前景

C.安排开展战略

D.安排财物



二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)

11.中国公事人员的训练内容首要会集在（）等方面。

A.政管理论

B.工作品德

C.文化素质

D.行政才能



12.公共部门人员训练作用评估过程一般包含（）。

A.拟定评估规范

B.填写训练作用评估表

C.评估作用的搬运

D.评估手法的更新



13.人员甄选一般包含（）等环节。

A.资历检查

B.初始测试

C.体检

D.个人材料核对



14.管理人员安排内部装备别离为（）两种。

A.笔直装备

B.横向装备

C.水平装备

D.纵向装备



15.公共部门人员招聘的内部途径包含（）。

A.内部选拔

B.内部调用

C.工作轮换

D.内部竞聘



三、判别题 (共 5 道试题,共 25 分)

16.调任首要是指企业、事业单位工作人员调人公共部门任管理职务的状况任是指依据工作需求等状况，在公共部门内部跨部门、跨区域的平级调集。（）



17.公共部门是根据公共权利的并具有强行性的部门，其运转情况与机制是和企业等市场行动主体共同的。（）



18.从以人为本的视点讲，在公共部门人员供大于求时，最可取的方法是经过人员训练，来添加人力资本堆集。（）



19.人员训练比人力资源开发更具遍及性。（）



20.岗位轮换法能够有用辨认受训者的利益和矮处，发便知道受训者的特长和爱好喜好，然后在实践工作中非常好地开发和使用受训者的所长。（）