东财22秋《领导科学》单元作业一【标准答案】

东财《领导科学》单元作业一

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.下列有关管理起伏和管理层次的论说不正确的是（ ）。

A.管理起伏是管理者有用指挥下级人员的数量

B.安排的层次和管理人员的数量决议着管理者的管理起伏

C.管理层次的多少与管理起伏的巨细亲近有关

D.管理起伏越大,管理层次越少



2.（ ）是用图形的方法来表明安排内各组织、岗位、上下摆布的彼此关系。

A.安排结构

B.安排手册

C.职位阐明书

D.安排树



3.按（ ）来区分部门是最遍及选用的一种区分方法。

A.商品

B.区域

C.功能

D.时刻



4.下列关于战略与结构的说法中，正确的是（ ）。

A.战略的改变先行于并致使了断构的改变

B.结构遵守于战略

C.结构影响战略的拟定与施行

D.以上都不对



5.依据领导生命周期理论,领导者的个性大概习惯其部属的老练度,而逐步调整。因而,关于树立多年职工部队根本安稳的高科技企业的领导来说,其领导个性逐步调整的方向大概是（ ）。

A.从参加型向压服型改变

B.从参加型向指令型改变

C.从压服型向授权型改变

D.从指令型向压服型改变



6.安排中主管人员监督统辖其直接部属的人数越是恰当,就越是可以确保安排的有用运转是安排工作中（ ）的内容。

A.方针一致原理

B.责权共同原理

C.管理宽度原理

D.集权与分权相结合原理



7.直线——功能制安排结构的首要缺陷是（ ）。

A.结构杂乱

B.多头指挥

C.责任权限不清

D.晦气于调集部属的活跃性和自动性



8.领导活动发生于（ ）。

A.人类的精力活动

B.人类的祭祀活动

C.人类的沟通活动

D.人类的一起劳动



9.依据领导生命周期理论,领导者的个性应习惯其部属的老练程度而逐步调整。那么跟着部属由不老练向逐步老练过渡,领导行动应当（ ）。

A.指令式——压服式——参加式——授权式

B.指令式——参加式——压服式——授权式

C.高工作低关系——低工作高关系——高工作高关系——低工作低关系

D.低工作高关系——高工作低关系——高工作高关系——低工作低关系



10.某大学计算机的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午咱们谈谈，我想你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研讨状况，还有研讨特长和学术爱好，这样咱们可为你组织适宜的教育和科研工作。”从王主任的话来判别，他所体现出来的管理个性最挨近于（ ）。

A.5.5中庸型

B.9.9团队型

C.1.9沙龙型

D.9.1使命型



二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)

11.作为领导者所应把握和应用的技能有（ ）。

A.人际技能

B.领导技能

C.技术技能

D.概念技能



12.管理方格理论中典型的领导方法有（ ）。

A.匮乏型的管理和使命榜首型的管理

B.沙龙型的管理

C.团队式的管理

D.中心型的管理



13.依据上下级之间权限的区分，领导体系形式的两品种型有（ ）。

A.集权制

B.分权制

C.一体系

D.分立制



14.（ ）归于领导行动理论的代表。

A.撑持关系理论

B.四分图理论

C.管理方格理论

D.领导的接连一致体



15.下列关于领导和管理的关系的说法正确的有（ ）。

A.管理是更大的概念，领导是管理的一项重要功能

B.领导的内在更为广泛，管理是其间的一有些

C.领导即是管理，二者是同一概念的不一样表述

D.领导和管理都是一种在安排内部经过影响别人的和谐活动，完成安排方针的过程



三、判别题 (共 5 道试题,共 25 分)

16.管理者授权的一起不承当职责。（ ）



17.依据领导行动接连一致体理论,领导方法无所谓正确与错误,要害是恰当。（ ）



18.一般来说,安排越大越大概分权。（ ）



19.领导接连理论以为,听任自在的领导方法是肯定错误的。（ ）



20.领导本质论无视了对领导行动发作重要效果的环境和条件等情形，孤登时研讨领导者的性情，对实际的领导水平进步没有任何学习含义。（ ）