东财22秋《企业战略管理》单元作业二【标准答案】

东财《企业战略管理》单元作业二

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.华为公司每年都会在新技术的研制方面花费很多的资金，那么华为公司为研制新技术而树立的研讨设施归于华为公司的（ ）。

A.财政资源

B.什物资源

C.技术资源

D.名誉资源



2.广泛用于管理者加强竞赛位置的公司层战略是（ ）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.密布增加战略

D.多样化战略



3.法国电信于2000年斥资432亿欧元收买了其时英国第三大移动运营商Orange公司的悉数股市，并将旗下的移动电话事务归于Orange品牌下，这一庞大的企业战略行为归于公司的（ ）战略。

A.密布增加

B.协作

C.纵向一体化

D.横向一体化



4.1956年宜家开端运用平板包装，这行为最初仅仅为了节省运送空间，当今天却变成宜家竞赛优势的一个构成有些。宜家选用的是（ ）。

A.效劳区别化战略

B.人事区别化战略

C.形象区别化战略

D.商品区别化战略



5.“将一切鸡蛋放在一个篮子里”指的战略是（ ）。

A.前向一体化

B.密布型增加

C.有关多样化

D.横向一体化



6.伦敦有一家闻名的Savoy酒店，其效劳十分详尽，可是昂扬的效劳成本致使其净赢利率居然只要1%；Savoy酒店的丧命缺点是（ ）。

A.区别化战略过度

B.区别化战略短少立异

C.区别化的一起无视了成本操控

D.区别化使企业索要高价，丢失客户，赢利削减



7.阿迪达斯与耐克的比赛中，阿迪达斯不肯进入群众市场，而耐克调查市场、捉住时机，成功打出逆天翻盘的战争，而阿迪达斯终究变成了“掉队者”；耐克兴起的要害点在于（ ）。

A.阿迪达斯自我判别失误将时机拱手让人

B.耐克本身技术的不断前进

C.耐克掌握好花费者风向和偏好，坚持动态竞赛优势

D.市场结构的改动使得耐克顺从其美取得时机



8.任何一项事务的盈余才能，都能够分化成两个有些：“职业均匀盈余水平”和“与均匀盈余水平的差额”。前者取决于职业全体的盈余性；后者取决的是（ ）。

A.资源

B.政策

C.竞赛对手

D.竞赛优势



9.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人相同适用”，标明该企业采纳的是（ ）。

A.市场浸透战略

B.商品开发战略

C.市场开发战略

D.后向一体化战略



10.战略钟模型首要的效果是（ ）。

A.战略剖析

B.战略拟定

C.战略施行

D.战略革新



二、判别题 (共 10 道试题,共 50 分)

11.企业互联网技术才能的提高、优异人员的引入与足够的资金使公司更简单保持竞赛优势。（ ）



12.市场浸透战略是企业经营最根本的开展战略。（ ）



13.共同的资源与才能即是那些对安排的竞赛优势有着至关重要影响的资源和才能要素。（ ）



14.企业肯定的优势，在任何状况下都能够建立的胜势。（ ）



15.当市场逐步饱满时,企业合适于采纳多样化战略。（ ）



16.某家化工厂由于污水处理设备不满意国家新下发的环保文件要求而被逼关停，阐明这家化工厂没有安排的共同资源和才能。（ ）



17.“区别化战略因成本过高，会致使需求缺乏”是区别化战略的危险。（ ）



18.安排长时间竞赛优势的本源是安排的资源与才能。（ ）



19.战略是将公司的资源和才能与外部环境中呈现的时机相匹配。（ ）



20.企业在横向一体化的过程中要掌握好度，一旦规划到达必定程度构成了寡头独占，就很能够会与当地政府以及反独占法律构成抵触。（ ）