东财22秋《企业战略管理》单元作业三【标准答案】

东财《企业战略管理》单元作业三

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.企业战略施行时要求每个部门只能承受一个上级的指令，在安排结构设计根本要素中，契合这个指令的是（ ）。

A.工作专门化

B.集权化

C.指挥链

D.操控跨度



2.战略调整终究失利的要害要素是（ ）。

A.安排结构调整滞后

B.企业文化的不习惯

C.企业的灵敏性和应变才能缺乏

D.常识管理的有用性



3.不是操控跨度窄的缺陷是（ ）。

A.管理层增多，管理成本添加

B.使安排笔直沟通愈加杂乱

C.对部属监督过严，阻碍部属的自立性

D.使职工绩效下降



4.下列（ ）不是操控宽度的长处。

A.下降成本

B.添加灵敏性

C.加速决议计划过程

D.对职工实施紧密操控



5.安排结构设计的根本要素不包含的是（ ）。

A.工作专门化

B.部门化

C.指挥链

D.协作化



6.下列不归于影响战略革新内部要素的是（ ）。

A.竞赛者

B.文化

C.安排

D.职工



7.战略运作与施行期间不会过于触及的要素是（ ）。

A.监控绩效

B.资源分配

C.信息沟通

D.企业文化



8.任务及愿望、中心价值观、经营理念、工作认识等是企业文化中（ ）的有关内容。

A.制度层面

B.行动层面

C.精力层面

D.物质层面



9.美国可口可乐公司展开国际经营选用的是典型的（ ）。

A.受保护的空位战略

B.国际会集化的战略

C.商品规范化战略

D.广泛商品线国际战略



10.“穷则变、变则通、公例久”，其间“变则通”是指（ ）。

A.战略拟定

B.战略施行

C.战略剖析

D.战略操控



二、判别题 (共 10 道试题,共 50 分)

11.小企业运用事业部制进行安排结构的规划能够极大程度协助企业开展。（ ）



12.企业经过战略施行自身就能构成一种企业文化，只需战略的质量高，由此构成的企业文化也差不到哪去。（ ）



13.假如企业地点的国家政治极端不安稳，企业也依然在这个国家从事经营活动。（ ）



14.本乡化战略的优势是低成本。（ ）



15.战略资源的分配包含人力资源的分配和资金资源的分配。（ ）



16.企业的革新是不是与这些外部要素相习惯，是成功与否的要害。（ ）



17.疫情归于疾病，关于企业国际化没有影响，所以企业拟定战略时简略重视一下即可。（ ）



18.内部要素是影响安排革新全过程的中心要素，在革新前就决议了其可以成功。（ ）



19.战略失效是指企业战略施行的方针违背了预订的抱负状况。（ ）



20.在国际化经营的危险中，跨文化沟通、民族优胜感等跨文化管理的危险是难以防止又极难用单一危险操控手法来操控的。（ ）