东北大学19年9月考试《企业管理概论》考核作业（答案）
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企业管理概论 试 卷（作业考核 线下） A 卷（共 4 页）
总分 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十
得分
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一、判别题（每题2分，共20分）
1. 管理层次越多，需要的管理人员越少。（ ）
2. 企业里，非正式沟通途径有时比正式沟通途径更有用。（ ）
3. 人员外部选聘比内部选聘更有用。（ ）
4. 不断定型抉择计划比断定型抉择计划更简略遭到抉择计划者特性影响（ ）。
5. 法约尔被称为“一般管理理论之纲铮 （ ）
6. 权变理论企图经过“权宜应变”融各学派学说于一体，其实毫无价值。（ ）
7. 组织规划的巨细，也是影响集权与分权的要素之一。规划越大，管理层次和管理部门越多，为了前进管理功率，集权程度就应高些；相反亦然。（ ）
8. 企业管理的两重性是：科学性和艺术性。（ ）
9. 零库存是指没有库存。（ ）
10. 需要层次理论标明：层次越高的需要，对我们行为所发生的影响也越大。（ ）
二、单选题 （每题2分，共20分）
（ ）1.关于非正式组织的论说，下列说法中正确的是
A.管理者可以使用非正式组织推进组织方针的完成
B.非正式组织对错法组织
C.非正式组织只会对组织方针的完成起反作用
D.非正式组织不存在于正式组织之中
（ ）2.企业组织中上级主管的管理高低是指
A.直接收理的部下的数量 B.直接收理的部门的数量
C.所管理的悉数部下的数量 D.所管理的悉数部门的数量
（ ）3.“看病不如防病，防病不如讲清洁”。根据这一说法，下列哪种控制方法最重要？
A. 现场控制 B. 反应控制 C. 方针控制 D. 预先控制
（ ）4.矩阵式组织结构违背了以下原则中的
A.共同领导 B.共同指挥 C.责权共同 D.分工原则
（ ）5. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创造，是出于其（ ）
A.自负需要 B.情感需要 C.自我完成的需要 D.精力需要
（ ）6.根据期望理论，对被鼓励对象发生最大鼓励力气的情况是
A.期望值低，效价也低 B.期望值低，效价高
C.期望值高，效价也高 D.期望值高，效价低
（ ）7.田立是某大型企业集团的总裁助理，在助理岗位上工作得非常超卓，他迩来被录用为集团销售总公司的总司理，下面是田立迩来参加的几项活动，你认为这其间哪一项几乎与他的领导功能无关？
A.向部下传达他对销售工作方针的知道
B.与某用户商洽以期达到一项长时刻销售协议
C.召集各地分公司司理谈论和调和销售方案的实施情况
D.召集公司有关部门的功能人员开联谊会，鼓舞他们霸占难关
（ ）8.“三个和尚没有水喝”阐明杯水车薪可以反而不如人少好就事。可是反过来，假定“三个和尚”都很担任，成果或许会构成水满为患。这两种不一样的说法标明
A.管理工作的有用性需要思考表里部环境各有些的全体效应
B.即便管理无方，人多仍是比人少好就事
C.在不一样的心态作用下会发生不一样的集体协作成果
D.即便管理有方，也不必定是人多好就事
（ ）9.一位工作体现很超卓的底层主管在被前进为中层主管、特别是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一向甚差。其间的缘由很可以就在于这位管理人员并没有培育起从事高层管理工作所必需的
A.概念技术 B.技术技术 C.人际技术 D.领导技术
（ ）10.企业的生产部门不管多么具有生产性，假定营销部门没有预测到顾客需要的改变，以及没有可以与产品开发部门协作研宣告顾客需要的产品，组织的全体绩效就会遭到损害。这阐明晰：
A.功能分工对企业有弊无利。
B.分工与协作是组织设计和运作中有必要一起思考的两个疑问。
C.功率的获得有必要带来作用的前进，反之，必定使作用遭到影响。
D.功能分工能推进组织功率的前进，但必定会损害组织的立异性。
三.简答题（每题10分，共40分）
1. 差异“社会人”和“经济人”。 （10分）
2.“以人为本”就是听任管理，对吗？谈一下你对人本管理的知道。（10分）
3.啥是迈克尔?波特的工作竞赛五力模型？并画图表述。（10分）
4.简述股份有限公司与有限责任公司的首要差异。（10分）
四.计算题 （每题10分，共20分）
某企业生产一产品，固定费用为300万元，价格2000元每台，单位改变成本为1500元每台。
求：（1） 盈亏平衡点产量？（10分）
（2）若想获利200万元，产量应为多少？（10分）
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