东大22秋《企业管理概论》在线平时作业2【标准答案】

《企业管理概论》在线平常作业2-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)

1.固定财物折旧是在运用过程中，（ ）的那有些价值。

A.一次搬运到商品成本中

B.因为无形磨损而丢失

C.因为磨损逐渐搬运到商品成本中

D.因为磨损而丢失



2.面谈的缺乏之处在于( )

A.直接反应

B.无法对表达才能做评估

C.供给的状况有限

D.简单受外表表象的影响



3.一位工作体现很超卓的底层主管在被提高为中层主管、特别是高层主管后，虽然工作比以往更卖力，绩效却一向甚差。其间的缘由很能够就在于这位管理人员并没有培育起从事高层管理工作所必需的（ ）。

A.概念技能

B.技术技能

C.人际技能

D.领导技能



4.亚当•斯密在《国富论》中着重了（ ）。

A.人际关系的重要性

B.决议计划的重要性

C.劳动分工的重要性

D.方案的重要性



5.企业文化具有( )

A.较强的立异性，打破传统观念和价值体系

B.独立于环境，一直坚持典雅性和纯真性

C.在表里条件发作改变时，筛选旧文化，开展新文化

D.以不变应万变，一直坚持安稳性



6.曹雪芹虽食不果腹，依然坚持《红楼梦》的创造，是出于其（ ）

A.自负需求

B.情感需求

C.自我完成的需求

D.精力需求



7.将企业经营方针会集到企业整体市场中的某一有些细分市场上，以寻求在这有些细分市场上的相对优势的战略，归于（ ）

A.低成本战略

B.区别化战略

C.要点战略

D.安稳战略



8.下列哪个不归于分权式结构？（ ）

A.直线功能制

B.事业部制

C.超事业部制

D.矩阵制



9.梅奥经过( )否定了传统的管理理论关于人的假定，提出了自己的观念

A.金属切削实验

B.转移铁块实验

C.霍桑实验

D.车间照明实验



10.企业文化经过企业的一起价值观不断地向个人价值观浸透和内化，构成企业悉数成员行动的标准。这句话描绘了企业文化的( )。

A.束缚功用

B.鼓励功用

C.导向功用

D.凝集功用



11.物资库存量中依照预订的订购水准，距离固定的周期订购的方法是( )

A.定量订货

B.定时订货

C.经济批量订货

D.ABC 操控



12.“只要真实解放了被管理者，才干终究解放管理者自己”。这句话标明现代人力资源管理把人当作是（）

A.资源

B.成本

C.东西

D.物体



13.管理者是( )

A.不需求抵偿的雇员

B.为完成安排方针和谐工作活动的人

C.安排的领袖

D.一线职工



14.把从事一样或相似活动的工作安顿在一个部门的部门方法是（ ）

A.商品部门化

B.用户部门化

C.功能部门化

D.过程部门化



15.在做出是不是要收买其他企业的决议计划中，管理者有必要要从多个视点动身全部剖析拟购企业的。当前情况及能够的开展地步等状况，这时管理人员需求的技能是( )。

A.诊断技能

B.人际关系技能

C.概念技能

D.技术技能



16.下列哪种库房未经海关同意，货品不得入库和出库？（ ）

A.自用库房

B.共用库房

C.保税库房

D.归纳库房



17.能够在不一样资本规划企业之间进行对比，提醒盈余水平的财政管理目标是（ ）。

A.赢利

B.股东财富

C.资本赢利率

D.企业价值



18.一家企业的企业精力是：联合、守纪、高效、立异，严厉管理和团队协作是该企业两大特色。该企业规则，迟到一次罚款20元。一天，全市普降前史上罕见的大雪，公交车像牛车相同匍匐，成果当天全厂有85％的员工迟到。遇到这种状况，你以为下列四种计划中哪一种对企业最有利？( )

A.一概扣罚20元，以保持厂纪的严厉性

B.一概免罚20元，以表现工厂对员工的关怀

C.一概免罚20元，并宣告当天早下班2小时，以便利员工

D.思考状况特别，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元



19.某公司选用矩阵制的安排结构，公司内共有管理人员30人，设总司理1人，担任三种商品生产的司理各1人，小组长10人，功能科长4人，科员12人，则总司理的管理起伏为（ ）。

A.3

B.7

C.15

D.12



20.企业的财政管理首要指（ ）

A.筹资管理

B.出资管理

C.分配管理

D.包含 ABC的全部管理