二、单选题 （10题，每题2分，共20分）
（ ）1.关于非正式安排的论说，下列说法中正确的是
A. 管理者能够使用非正式安排推进安排方针的完成
B. 非正式安排对错法安排
C. 非正式安排只会对安排方针的完成起反效果
D. 非正式安排不存在于正式安排之中
（ ）2.企业安排中上级主管的管理起伏是指
A. 直接收理的部属的数量 B. 直接收理的部门的数量
C. 所管理的悉数部属的数量 D. 所管理的悉数部门的数量
（ ）3.“看病不如防病，防病不如讲卫生”。依据这一说法，下列哪种操控方法最重要？
A. 现场操控 B. 反应操控 C. 方针操控 D. 预先操控
（ ）4.矩阵式安排结构违反了以下准则中的
A. 集权准则 B. 一致指挥 C. 责权共同 D. 分工准则
（ ）5. 曹雪芹虽食不果腹，依然坚持《红楼梦》的创造，是出于其（ ）
A. 自负需求 B. 情感需求 C. 自我完成的需求 D. 精力需求
（ ）6.某商场售货员小张长时间以来效劳情绪就欠好，当某一天她因再次对顾客不睬不理而被司理辞退时，她宣称没有听到过有关她工作体现令人不满足的评估。这种事情可凭借于（ ）来防止。
A. 安排结构设计 B. 人员装备 C. 人员训练 D. 绩效考核
（ ）7.田立是某大型企业集团的总裁助理，在助理岗位上工作得非常超卓，他近来被录用为集团销售总公司的总司理，下面是田立近来参加的几项活动，你以为这其间哪一项简直与他的领导功能无关？
A. 向部属传达他对销售工作方针的知道
B. 与某用户谈判以期达到一项长时间销售协议
C. 招集各地分公司司理评论和和谐销售方案的执行状况
D. 招集公司有关部门的功能人员开联谊会，鼓舞他们霸占难关
（ ）8.一家企业的企业精力是：联合、守纪、高效、立异，严厉管理和团队协作是该企业两大特色。该企业规则，迟到一次罚款100元。一天，全市普降前史上罕见的大雪，车辆像牛车相同匍匐，成果当天全公司有85％的员工迟到。遇到这种状况，你以为下列四种计划中哪一种对企业最有利？
A. 一概扣罚100元，以保持厂纪的严厉性
B．一概免罚100元，以表现工厂对员工的关怀
C．一概免罚100元，并宣告当天早下班2小时，以便利员工
D．思考状况特别，每人少扣50元，即迟到者每人扣罚50元
（ ）9.一位工作体现很超卓的底层主管在被提高为中层主管、特别是高层主管后，虽然工作比以往更卖力，绩效却一向甚差。其间的缘由很能够就在于这位管理人员并没有培育起从事高层管理工作所必需的
A. 概念技能 B. 技术技能 C. 人际技能 D. 领导技能
（ ）10.不论生产部门司理的感受怎么，质量出了缺点就要将运转中的生产线停下来。为此，质量操控部门的司理需求有
A. 主张权
B. 一起决议权
C. 功能职权
D. 以上都缺乏以保证质量操控部门司理在需求时中止生产线
企业管理I X 试 卷（作业考核 线上2） B 卷
学习中间： 院校学号： 名字
（共 4 页）
总分 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十
得分
一、判别题（10题，每题2分，共20分）
1. 管理层次越多，需求的管理人员越少。（ ）
2. 企业里，非正式沟通途径有时比正式沟通途径更有用。（ ）
3. 物品代替品的报价及其变化趋势会影响该物品的需求。（ ）
4. 不断定型决议计划比断定型决议计划更简单遭到决议计划者特性影响（ ）。
5. 法约尔被称为“一般管理理论之父”。 （ ）
6. 权变理论企图经过“权宜应变”融各学派学说于一体，其实毫无价值。（ ）
7. 公司董事长的发生方法一般宜选用派遣制发生。（ ）
8. 企业管理的两重性是：科学性和艺术性。（ ）
9. 零库存是指没有库存。（ ）
10. 需求层次理论标明：层次越高的需求，对大家行动所发生的影响也越大。（ ）
二、单选题 （10题，每题2分，共20分）
（ ）1.关于非正式安排的论说，下列说法中正确的是
A. 管理者能够使用非正式安排推进安排方针的完成
B. 非正式安排对错法安排
C. 非正式安排只会对安排方针的完成起反效果
D. 非正式安排不存在于正式安排之中
（ ）2.企业安排中上级主管的管理起伏是指
A. 直接收理的部属的数量 B. 直接收理的部门的数量
C. 所管理的悉数部属的数量 D. 所管理的悉数部门的数量
（ ）3.“看病不如防病，防病不如讲卫生”。依据这一说法，下列哪种操控方法最重要？
A. 现场操控 B. 反应操控 C. 方针操控 D. 预先操控
（ ）4.矩阵式安排结构违反了以下准则中的
A. 集权准则 B. 一致指挥 C. 责权共同 D. 分工准则
（ ）5. 曹雪芹虽食不果腹，依然坚持《红楼梦》的创造，是出于其（ ）
A. 自负需求 B. 情感需求 C. 自我完成的需求 D. 精力需求
（ ）6.某商场售货员小张长时间以来效劳情绪就欠好，当某一天她因再次对顾客不睬不理而被司理辞退时，她宣称没有听到过有关她工作体现令人不满足的评估。这种事情可凭借于（ ）来防止。
A. 安排结构设计 B. 人员装备 C. 人员训练 D. 绩效考核
（ ）7.田立是某大型企业集团的总裁助理，在助理岗位上工作得非常超卓，他近来被录用为集团销售总公司的总司理，下面是田立近来参加的几项活动，你以为这其间哪一项简直与他的领导功能无关？
A. 向部属传达他对销售工作方针的知道
B. 与某用户谈判以期达到一项长时间销售协议
C. 招集各地分公司司理评论和和谐销售方案的执行状况
D. 招集公司有关部门的功能人员开联谊会，鼓舞他们霸占难关
（ ）8.一家企业的企业精力是：联合、守纪、高效、立异，严厉管理和团队协作是该企业两大特色。该企业规则，迟到一次罚款100元。一天，全市普降前史上罕见的大雪，车辆像牛车相同匍匐，成果当天全公司有85％的员工迟到。遇到这种状况，你以为下列四种计划中哪一种对企业最有利？
A. 一概扣罚100元，以保持厂纪的严厉性
B．一概免罚100元，以表现工厂对员工的关怀
C．一概免罚100元，并宣告当天早下班2小时，以便利员工
D．思考状况特别，每人少扣50元，即迟到者每人扣罚50元
（ ）9.一位工作体现很超卓的底层主管在被提高为中层主管、特别是高层主管后，虽然工作比以往更卖力，绩效却一向甚差。其间的缘由很能够就在于这位管理人员并没有培育起从事高层管理工作所必需的
A. 概念技能 B. 技术技能 C. 人际技能 D. 领导技能
（ ）10.不论生产部门司理的感受怎么，质量出了缺点就要将运转中的生产线停下来。为此，质量操控部门的司理需求有
A. 主张权
B. 一起决议权
C. 功能职权
D. 以上都缺乏以保证质量操控部门司理在需求时中止生产线
三.简答题（4题，每题10分，共40分）
1. 差异“社会人”和“经济人”。 （10分）
2.“以人为本”即是听任管理，对吗？谈一下你对人本管理的知道。（10分）
3.啥是迈克尔?波特的职业竞赛五力模型？并画图表述。（10分）
4.训练的意图是啥？简略罗列几种方法？（10分）
四.计算题 （2题，每题10分，共20分）
1.某企业生产一商品，固定费用为300万元，价格2000元每台，单位变化成本为1500元每台。求盈亏平衡点产值？（10分）
2.某厂拟生产一新商品,对将来市场销售量大致估量为好,一般和较差三种状况,每种状况呈现的概率无法估量。该厂拟选用大批，中批和小披三种计划生产。各计划在不一样市场状况下的收益值如下表：
天然状况
计划 销路好 销路一般 销路差
大批生产 400 200 -50
中批生产 200 100 50
小批生产 100 50 0
运用最大收益值法进行决议计划。
作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188