东大23春《工作分析与实务》在线平时作业1【标准答案】 作者:奥鹏周老师 分类: 东北大学 发布时间: 2023-09-21 12:22 作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188 微信二维码 《工作剖析与实务》在线平常作业1-00001 试卷总分:100 得分:100 一、多选题 (共 5 道试题,共 25 分) 1.劳动强度的测定包含 A.劳动安排组织和劳动过程 B.劳动者生理和心思状况 C.劳动环境对劳动者的影响 D.岗位对劳动技术常识和才能的要求 2.IPE岗位评估法的“职责规模”要素是经过()来断定职位的相对价值 A.工作的职责规模 B.工作的杂乱性 C.工作的独立性 D.工作的常识技能 3.海氏评估法对人际关系的要求能够分为( ),这几个等级 A.根本的 B.重要的 C.要害的 D.最重要的 4.海氏工作评估系统是将付酬要素进一步笼统为具有遍及适用性的三大要素,即 A.技能水平 B.处理疑问的才能 C.常识水平 D.危险职责 5.为确保岗位查询的客观性,访谈防止运用( )疑问 A.引导性 B.连珠炮式 C.成见式陈说 D.多选式 二、判别题 (共 15 道试题,共 75 分) 6.岗位查询表是和职工攀谈时发问题的依据,书面查询时请职工来填写,需求当面交流,才能够很明白得知道岗位信息。 7.岗位标准一般不受规范化准则的制约,内容繁简程度纷歧,方式多元化,企业一般依据实践需求编制。 8.在工作要素的评估过程中,由主题专家组构成评估小组,且主题专家组一般由10人以上专家构成。 9.岗位分级是工商企业的概念称谓,职位分级是国家政府机关的概念称谓 10.因为美国法律对美世评估法的认可,使得职工不能由于对评估成果的不满足而申述雇主。海氏评估法因为可参照性强,对比合适在竞赛型企业和非传统职业中运用 11.公正、合理科学的薪酬管理体系既能够稳固企业向心力,下降职工不满;又能促进职工愈加尽力工作,提高企业经营绩效。 12.岗位分级同企业单位内部的工作分类规范存在着严密的联系 13.工作岗位研讨的中间使命,是为安排人力资源管理供给科学根据,完成“人事相宜,人称其职,量才录用”。 14.临界特质剖析系统首要包含身体特质、智力特质、学问特质、动机特质、社交特质、布景特质等六大特质。 15.个人工作日写实,是要求职工坚持记工作日记,然后通过概括提炼,获得所需工作信息的一种职务信息获取方法。 16.使命清单剖析系统研讨开端于20世纪80时代,前后阅历20年时刻趋于老练完善。 17.岗位的内在即是这个岗位是做啥的,责任是啥。 其剖析首要包含岗位称号剖析、岗位使命剖析、岗位责任剖析、劳动条件和环境剖析、劳动材料和劳动对象的剖析等五大方面。 18.一般在企业中,其人力资源的调整是暂时性的工作。 19.岗位剖析的意图,为改善工作岗位的设计供给信息,为岗位查询、为岗位评估与岗位分类供给必要的根据。 20.岗位信息的方式中,量的信息是以数听说明和反映工作岗位状况;质的信息是以文字阐明反映工作岗位的性质和特征。 作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188 微信二维码
试卷总分:100 得分:100
一、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)
1.劳动强度的测定包含
A.劳动安排组织和劳动过程
B.劳动者生理和心思状况
C.劳动环境对劳动者的影响
D.岗位对劳动技术常识和才能的要求
2.IPE岗位评估法的“职责规模”要素是经过()来断定职位的相对价值
A.工作的职责规模
B.工作的杂乱性
C.工作的独立性
D.工作的常识技能
3.海氏评估法对人际关系的要求能够分为( ),这几个等级
A.根本的
B.重要的
C.要害的
D.最重要的
4.海氏工作评估系统是将付酬要素进一步笼统为具有遍及适用性的三大要素,即
A.技能水平
B.处理疑问的才能
C.常识水平
D.危险职责
5.为确保岗位查询的客观性,访谈防止运用( )疑问
A.引导性
B.连珠炮式
C.成见式陈说
D.多选式
二、判别题 (共 15 道试题,共 75 分)
6.岗位查询表是和职工攀谈时发问题的依据,书面查询时请职工来填写,需求当面交流,才能够很明白得知道岗位信息。
7.岗位标准一般不受规范化准则的制约,内容繁简程度纷歧,方式多元化,企业一般依据实践需求编制。
8.在工作要素的评估过程中,由主题专家组构成评估小组,且主题专家组一般由10人以上专家构成。
9.岗位分级是工商企业的概念称谓,职位分级是国家政府机关的概念称谓
10.因为美国法律对美世评估法的认可,使得职工不能由于对评估成果的不满足而申述雇主。海氏评估法因为可参照性强,对比合适在竞赛型企业和非传统职业中运用
11.公正、合理科学的薪酬管理体系既能够稳固企业向心力,下降职工不满;又能促进职工愈加尽力工作,提高企业经营绩效。
12.岗位分级同企业单位内部的工作分类规范存在着严密的联系
13.工作岗位研讨的中间使命,是为安排人力资源管理供给科学根据,完成“人事相宜,人称其职,量才录用”。
14.临界特质剖析系统首要包含身体特质、智力特质、学问特质、动机特质、社交特质、布景特质等六大特质。
15.个人工作日写实,是要求职工坚持记工作日记,然后通过概括提炼,获得所需工作信息的一种职务信息获取方法。
16.使命清单剖析系统研讨开端于20世纪80时代,前后阅历20年时刻趋于老练完善。
17.岗位的内在即是这个岗位是做啥的,责任是啥。 其剖析首要包含岗位称号剖析、岗位使命剖析、岗位责任剖析、劳动条件和环境剖析、劳动材料和劳动对象的剖析等五大方面。
18.一般在企业中,其人力资源的调整是暂时性的工作。
19.岗位剖析的意图,为改善工作岗位的设计供给信息,为岗位查询、为岗位评估与岗位分类供给必要的根据。
20.岗位信息的方式中,量的信息是以数听说明和反映工作岗位状况;质的信息是以文字阐明反映工作岗位的性质和特征。
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