国家开放大学23秋学期企业策划形考任务二【标准答案】

形考使命二
试卷总分:24 得分:null
1.内容型鼓励理论首要包含马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双要素理论和（ ）
A.弗鲁姆希望值理论
B.麦克米兰成果需求理论
C.亚当斯公正理论
D.洛克方针设置理论

2.以下不归于马斯洛需求层次理论中提出的需求层次是（ ）
A.生理需求
B.安全需求
C.尊敬需求
D.休闲需求

3.请结合实例阐释不归于小微企业团队管理存在的首要疑问有哪些？
A.职工活动性大
B.招工难
C.团队生机缺少
D.无视职工生长

4.职工持股方案是一种（ ）鼓励方法
A.短期
B.中期
C.长时间
D.继续

5.以下那种方法关于培育“一专多能”的复合型人才不能发生太大奉献（ ）
A.轮岗
B.训练
C.鼓励
D.交流

6.商圈剖析首要要素（ ）
A.人员特色
B.经济基础特色
C.竞赛程度与市场饱满度
D.货源供给状况

7.影响选址的首要要素有（ ）
A.市场
B.报价
C.物业
D.以上都是

8.小微零售店肆选址中，首要思考人员要素，即客流性质、潜在顾客及（ ）
A.购买能力
B.过往行人特色
C.花费者偏好
D.以上都是

9.小微餐饮企业在选址中，应留意知道有关政策的改变、花费者需求及（ ）
A.项目物业有关的悉数信息
B.过往行人特色
C.购买能力
D.以上都是

10.合适小微企业的鼓励方法有哪些
A.典范鼓励
B.渠道鼓励
C.环境鼓励与方针鼓励
D.以上都是

11.以下那种方法关于培育“一专多能”的复合型人才不能发生太大奉献（ ）
A.轮岗
B.训练
C.鼓励
D.交流

12.以下不归于小微企业人力资源管理首要特色的是：（）
A.人治为主
B.管理松懈
C.一人统管
D.精密化管理

13.13. 形成草创期小微企业管理松懈，人治为主的缘由是（ ）
A.A 小微企业主的管理水平有限，且缺少学习；
B.小微企业职工工作化素质偏低，管理难度大；
C.制度体系不健合，以及制度监督履行不到位;
D.以上都是

14.挑选小微企业合伙人时，不需求思考合伙人的家人是不是撑持。（ ）

15.构建小团队的基础是打造一支“精”的部队。（ ）

16.集体抵触必定是有害的。（ ）

17.物质鼓励对每个人来说都是有用的，采纳物质鼓励的方法必定能够起到鼓励的效果。（ ）

18.经营选址是一项重要的基础工作。挑选经营地址大概留意市场、商圈、资源、物业、所区要素等。（ ）

19.经营选址一般需求通过以下过程：商圈查询、断定选址规模和方针、获得适宜的经营场所。（ ）

20.关于固定收方法，假如你是首次开店，仍是挑选房钱相对高一点的网站好一些。（ ）

21.如果开设零售小店则要重视人员、地理、市场要素及经济成本。如果开设餐饮小店则需归纳思考交通、人流量、区域政策、周边商业环境等要素（ ）

22.事例 小团队该怎样管？
一位浙江商人徐总带了3个同乡在西部某地出资建设了一个包装厂，首要生产塑料袋和纸箱。全厂员工人数30个摆布，从浙江带来的3个同乡，首要是进行管理，一个担任生产技术，一个担任财政，别的一个担任送货和售后效劳，他自己首要担任销售。
徐总和他的3个同乡，文化程度都对比低，前期依托浙江杰出的经济环境和团体企业改制的关键发家，在管理方面，对比单薄。首要，制度缺失，整个公司没有构成系统化的管理制度；其次，关于同乡的管理根据处于空白状况；第三，和职工之间是一团合气，即便有时分发一下火，职工也会以为这仅仅一时的气话，底子没有管理的威信。
好的经营情况是掩盖企业全部管理疑问的烟瘴，当经营环境改动时，管理疑问就会突显，管理跟不大将使企业的生计才能和竞赛才能大打扣头。这个包装厂，在前几年的经营中还对比顺畅，市场环境对比好，因而，管理疑问并没有得到管理者的注重。但跟着市场竞赛加重，客户要求进步，管理疑问就一会儿露出出来了，质量疑问频发，成本缺少优势，送货不及时，糟蹋严峻，厂区环境差，等等，让徐总焦头烂额。
疑问：假如你是徐总，你将选用啥办法来进行管理？
A.完善制度，并监督履行
B.一马当先，做好榜样
C.天公地道，不搞特别；
D.关于不合格的职工坚决筛选